文/馮婧上海裕達實業(yè)有限公司
當前，在市場經(jīng)濟和企業(yè)國際化趨勢的作用下，人力資源管理越來越成為推動企業(yè)發(fā)展壯大，提高企業(yè)整體效益的關鍵。鑒于人力資源管理對企業(yè)的重要作用，各大企業(yè)應不斷變革人力資源管理模式，全面掌握人力資源專業(yè)的知識，提升企業(yè)的人力資源管理能力。
人力資源管理存在的問題
核心員工流失嚴重。核心員工是企業(yè)發(fā)展的基礎，如果一個企業(yè)不能留住核心員工，它很可能會錯過成長的機會。目前，在發(fā)展過程中，企業(yè)對人才的需求與社會現(xiàn)實之間存在差異，導致企業(yè)缺乏高素質的員工，因此，企業(yè)在人才儲備方面，面臨嚴峻考驗。企業(yè)核心員工長期短缺，會嚴重干擾企業(yè)的正常經(jīng)營，危及企業(yè)發(fā)展。核心員工是企業(yè)在市場環(huán)境中競爭的基礎，如果核心員工大量流失，企業(yè)的競爭力將會減弱，甚至喪失部分市場。
企業(yè)管理效率下降嚴重。企業(yè)人力資源管理工作的主要任務，是提高企業(yè)員工的綜合素質，培養(yǎng)符合企業(yè)發(fā)展目標、適應市場競爭的員工。企業(yè)進行人力資源管理的過程，是企業(yè)與職工一起發(fā)展、共同進步的雙贏過程。反之，如果在企業(yè)發(fā)展過程中，過分追求企業(yè)效益，忽視職工的利益和長期發(fā)展的目標，將會影響企業(yè)的日常管理，甚至造成一定的經(jīng)濟損失。
經(jīng)濟學視角下人力資源管理出現(xiàn)問題的原因
外部環(huán)境存在風險。在當前我國的市場經(jīng)濟大環(huán)境中，企業(yè)想要實現(xiàn)長期發(fā)展，就必須要做好人力資源管理工作。提高企業(yè)的人力資源管理水平，吸納各方面人才，從而促使企業(yè)在日益激烈的競爭環(huán)境中獲得發(fā)展機遇。但是，企業(yè)在人力資源管理方面的投入，通常要經(jīng)過很長時間才能得到回報，尤其是在對員工的培訓上。但與此同時，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境變化也十分迅速，存在很大的風險和不確定性，例如，行業(yè)政策的調(diào)整、科技的迭代等。
零度管理過程存在風險。企業(yè)要想在殘酷的競爭中存活下來，就需要在零度管理方面作出一些積極嘗試。零度管理的含義就是，將管理的成本降低到最低限度。把“零”引入企業(yè)管理，就是要求把一切不利于企業(yè)經(jīng)營管理的負效應趨于“零”，使企業(yè)的人流、物流、資金流處于最佳狀態(tài)。隨著科技的發(fā)展和市場競爭的加劇，以“零”為標準的企業(yè)管理，正展現(xiàn)出強大的生命力。但當前企業(yè)在對員工實行零管理時，盡管對剛錄取的員工做好了培訓工作，但忽視了對員工后續(xù)的培養(yǎng)與監(jiān)督管理，這也會為企業(yè)的發(fā)展帶來風險。
人力資源管理工作缺乏有效規(guī)劃。隨著我國經(jīng)濟體制不斷完善以及市場不斷調(diào)整，企業(yè)開始認識到人力資源管理在企業(yè)生存發(fā)展過程中的關鍵作用，逐步開展相應的人力資源管理項目。不過，當前企業(yè)人力資源管理工作還是缺乏長遠計劃。盡管部分企業(yè)已經(jīng)在人力資源管理工作中，做出了長遠的計劃，但因為缺乏系統(tǒng)性與全面性，仍無法適應當前的市場環(huán)境。另外，企業(yè)在開展人力資源管理工作過程中，有時甚至出現(xiàn)了避重就輕的情況。
提升人力資源管理效率的措施
及時更新用人觀念。用人觀是影響企業(yè)發(fā)展的關鍵，也是企業(yè)開展人力資源管理工作的重要依據(jù)。一家企業(yè)如果能具備合理的用人觀，就有利于全面了解勞動力市場，促進自身發(fā)展，在一定程度上提升人力資源管理水準。企業(yè)要想形成合理的用人觀，憑借用人觀的改變推動企業(yè)人力資源管理工作進步，就一定要摒棄“官本位思想”對企業(yè)管理的影響，真正做到“以能力為準繩”，根據(jù)不同崗位的實際需求進行人員配置。與此同時，企業(yè)在用人過程中，要切實避免人才濫用的狀況發(fā)生。要積極、主動掌握人力資源市場動態(tài)，為企業(yè)的長足發(fā)展提供人才儲備，提高企業(yè)人力資源管理工作的效率。
進行人力資源管理體制改革。要想提高企業(yè)的人力資源管理效果，除了要幫助企業(yè)人才樹立正確的價值觀，營造風清氣正的人才發(fā)展環(huán)境外，還要對企業(yè)人力資源管理體制工作進行改革。據(jù)統(tǒng)計結果顯示，企業(yè)在開展人力資源管理體制改革的過程中，往往會出現(xiàn)人事行政體制不公平、信息不公開等問題，又或者是面臨暗箱操作、私相授受等影響惡劣的情況。因此，企業(yè)在招聘過程中，要公開員工績效考核規(guī)定，避免員工對考核的公平、公正、合理性產(chǎn)生質疑，也能讓員工通過績效考核看到自己的不足，不斷對自身進行完善。除此之外，人力資源管理部門也要會同員工一起，不斷改進績效考核辦法，提升績效考核的合理性。績效改進計劃一旦制定，就要嚴格實施，并對應用過程中產(chǎn)生的問題予以記錄。這樣才能提高企業(yè)人力資源管理效能，進而提高企業(yè)的總體效益。
進行人力資源的合理配置。人才招聘的目的是幫助企業(yè)引進人才，筑牢發(fā)展基礎。企業(yè)在員工培養(yǎng)過程中，必須要以提高員工素質為宗旨，幫助員工進行長期的職業(yè)生涯規(guī)劃，以達到企業(yè)和員工的雙贏。因此，企業(yè)的人力資源管理部門在招聘過程中，必須在人力資源的配置方面發(fā)力，確保企業(yè)員工從事的工作，與自身的能力和性格特點相匹配，充分調(diào)動人才活力，為企業(yè)發(fā)展提供強大保障。確保員工在職業(yè)生涯的各階段，都可以發(fā)揮自己特長，獲取成就感和歸屬感，對于企業(yè)人力資源管理工作的改善，具有很大意義。
當前，中國的市場經(jīng)濟體制不斷完善，但企業(yè)之間的競爭也變得越來越激烈。為確保企業(yè)可以在殘酷的市場競爭中生存，企業(yè)內(nèi)部一定要充分關注人力資源管理工作。同時，企業(yè)在實施人力資源管理的過程中面臨著一定風險，這就需要企業(yè)一定要在全面認識市場、全面剖析企業(yè)面臨問題的基礎上，實施合理的人力資源管理措施。這就涉及轉變用人觀念，變革人力資源管理體系和人力資源配置。只有這樣，才能增強企業(yè)的市場競爭力，從而促進企業(yè)的進步與發(fā)展。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據(jù)此操作,風險自擔。
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