文/章旭中
《2022胡潤(rùn)女企業(yè)家榜》發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)成功女性企業(yè)家占比全球總數(shù)的三分之二。其中，“白手起家”的女性領(lǐng)導(dǎo)人排名中，中國(guó)女企業(yè)家就占了八席之多，她們用行動(dòng)印證了中國(guó)女性領(lǐng)導(dǎo)力量的崛起。
在日益壯大的中國(guó)女企業(yè)家群體中，江浙滬地區(qū)女性領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展呈現(xiàn)出一定的地域和群體特色，寶隆化工副總經(jīng)理朱以軒就是其中的一員。
帶領(lǐng)隱形銷售冠軍持續(xù)成長(zhǎng)
寶隆化工成立于2005年，其拳頭產(chǎn)品N-甲基苯胺主要用于農(nóng)藥中間體、染料中間體、醫(yī)藥中間體、有機(jī)合成原料，還可用作汽油抗爆劑、酸吸收劑、溶劑和炸藥穩(wěn)定劑等相關(guān)產(chǎn)品中。
在副總經(jīng)理朱以軒的帶領(lǐng)下，公司不斷加大在創(chuàng)新方面的投入，曾榮獲高新區(qū)技術(shù)企業(yè)稱號(hào)，并擁有多項(xiàng)實(shí)用新型及發(fā)明專利。在全球細(xì)分市場(chǎng)的占有率達(dá)70%以上，是業(yè)內(nèi)的隱形銷售冠軍。
作為一家產(chǎn)品出口率占公司業(yè)務(wù)95%以上的全球化工龍頭企業(yè)，寶隆化工目前已與沙特阿拉伯國(guó)家石油公司、阿曼國(guó)家石油公司、巴基斯坦所有的石油公司、AFTON等世界知名公司建立了密切的合作關(guān)系。
關(guān)注女性在職場(chǎng)的發(fā)展
“隨著我們與國(guó)際合作伙伴的關(guān)系越來(lái)越緊密，我們也越來(lái)越多地了解到，除了業(yè)務(wù)合作方面，我們也需要與合作方在企業(yè)文化、價(jià)值觀等多個(gè)維度達(dá)成共識(shí)，比如在追求性別平等這塊，我們各方都希望采用實(shí)際行動(dòng)來(lái)推動(dòng)女性在職場(chǎng)的發(fā)展。”朱以軒引用其合作伙伴Afton Chemical Asia Pte.Ltd的Regional Procurement Manager Lin Shuyun的話說(shuō)：“隨著更多女性勞動(dòng)者邁入職場(chǎng)，女性經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升能夠?yàn)樯鐣?huì)可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)更多紅利，我們鼓勵(lì)所有的合作伙伴同我們一起關(guān)注女性力量。”
在朱以軒看來(lái)，女性領(lǐng)導(dǎo)人相較于男性領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)說(shuō)，具有較強(qiáng)的包容性、洞察力，善于溝通和聆聽員工的聲音;具備同理心，可以更好地協(xié)調(diào)員工、團(tuán)隊(duì)間的協(xié)作。
特別是在后疫情時(shí)期的大背景下，很多員工都經(jīng)歷了一段長(zhǎng)時(shí)間的家辦公。如何在員工重新返工后動(dòng)員大家的工作積極性，是朱以軒近期頗為關(guān)注的兩個(gè)問(wèn)題。
“在家辦公的這段日子中，我和很多同事一樣，都經(jīng)歷了帶娃和工作界限模糊的問(wèn)題，同樣返工后，回歸原本的工作節(jié)奏也有一段適應(yīng)期。因此在這段時(shí)間內(nèi)，在給員工設(shè)立好工作目標(biāo)的前提下，我會(huì)給予員工更多的自主權(quán)，比如他們可以自由選擇一周內(nèi)的1-2天在家辦公，同時(shí)我也采納了一些女同事的提議，鼓勵(lì)她們?cè)谀芰Ψ秶鷥?nèi)帶孩子來(lái)公司照顧。”朱以軒回顧說(shuō)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐結(jié)果的驗(yàn)證，幾乎所有同事都圓滿完成預(yù)設(shè)的業(yè)績(jī)目標(biāo)，并且這些靈活的辦公政策，也收到了諸多同事的積極反饋。
對(duì)朱以軒在非常時(shí)期啟動(dòng)的管理變革，不少業(yè)內(nèi)前輩給予高度贊譽(yù)，她們指出，覺醒的女性領(lǐng)導(dǎo)力，正在主導(dǎo)商業(yè)世界的變革，但同時(shí)大家也需要深刻地意識(shí)到，女性職業(yè)的優(yōu)化和發(fā)展將是一段很漫長(zhǎng)的道路，“所以我們需要更多的“朱以軒”。
如何平衡生活和工作
職場(chǎng)上有不少善于平衡生活和工作的女性，但大多數(shù)人想要在事業(yè)上斬獲一定成就都需要在工作上付出更多的時(shí)間與精力。
因此，“如何平衡工作和生活”，這是每個(gè)女性在人生修煉場(chǎng)中都需要持續(xù)關(guān)注的一個(gè)話題，也是朱以軒一直在研究的焦點(diǎn)問(wèn)題。
“作為一名女性領(lǐng)導(dǎo)者，我能理解女性職工的優(yōu)勢(shì)，她們往往具備強(qiáng)大的抗壓和復(fù)原能力，面對(duì)家庭、工作中的沉重負(fù)擔(dān)，女性職工總是能‘變廢為寶’，將它們轉(zhuǎn)化成前進(jìn)的驅(qū)動(dòng)力。”在朱以軒看來(lái)，大多數(shù)女性職工都有成長(zhǎng)的想法和需要，但她們?nèi)鄙僖粋€(gè)實(shí)現(xiàn)自我良好發(fā)展的平臺(tái)，一個(gè)自由安排時(shí)間的機(jī)會(huì)，一個(gè)靈活辦公的平臺(tái)和管理機(jī)制。
面對(duì)女性職業(yè)群體的新需求，朱以軒當(dāng)機(jī)立斷，推出“每周兩天自由安排”的混合辦公模式，得到了業(yè)內(nèi)的一致好評(píng)和認(rèn)可，也因此挖掘了企業(yè)內(nèi)隱藏的“潛力股”，讓更多優(yōu)秀的員工被“放”到了合適的位置上，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)人才基礎(chǔ)。
給員工“有規(guī)矩的自由”
在長(zhǎng)期的管理實(shí)踐中，朱以軒深刻體會(huì)到：“禁錮”從來(lái)不是管理員工的唯一出路，“有規(guī)矩的自由”才是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵所在。
一直以來(lái)，朱以軒積極踐行這一理念，引導(dǎo)女性職工在工作之余樂享生活——為員工打造自由尊重平等的企業(yè)氛圍，耐心傾聽員工的立場(chǎng)和需要，引導(dǎo)員工感悟“生活與工作”的內(nèi)涵，確保每個(gè)女性員工都能平衡好工作與生活，在靈活安全排中獲得更優(yōu)化的工作成效、生活質(zhì)感。
憑借這一創(chuàng)新舉措，朱以軒迅速火出圈，許多女性職工更是紛紛在朱以軒的“號(hào)召”下來(lái)到寶隆化工。
這些新同事紅著眼告訴朱以軒，她們一直期盼著這樣的企業(yè)，期待著有朝一日能在自由的制度下恣意釋放個(gè)人的才能，暢快地享受生活。
隨著越來(lái)越多優(yōu)秀員工的加入，寶隆化工的發(fā)展日漸提速，可見“她”力量之強(qiáng)大。
“期望在2025年前，能夠?qū)毬』さ呐詥T工占比從目前的30%提升至40%，同時(shí)不斷完善為女性群體搭建的可持續(xù)性職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，包括在公司內(nèi)部開展各類多元化性別活動(dòng)、為女性員工提供相關(guān)福利關(guān)懷以及制定領(lǐng)導(dǎo)力方案等等。”談及公司未來(lái)女性領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)工作，朱以軒表示將身體力行、更好發(fā)揮石油化工行業(yè)的模范作用，呼吁行業(yè)對(duì)于女性群體的重視與支持，讓“她”力量綻放光芒，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
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