文/申宇內蒙古廣播電視臺
為確保企業在激烈的市場競爭中占據關鍵位置，充分發揮出自身在市場經濟中的優勢，必須對現有經濟管理模式進行創新。科學、有效的經濟管理模式，不僅能促使企業形成良性循環的發展模式，還能進一步提升企業經濟效益，幫助企業提高綜合管理效率，使企業在激烈的市場競爭中穩定發展。
全面理解企業經濟管理模式
企業經濟管理模式的內涵。企業經濟管理模式是對企業現有資源進行綜合性管理的一種方式，通過對企業的生產過程、成本、產品質量等經營環節進行合理管控，為企業的供需、發展提供有力保障。經濟管理模式是企業發展過程中的核心環節，在企業不斷發展的過程中得到完善，從而形成一個健全的經濟管理體系。在市場經濟不斷變化與發展的情況下，也需要對經濟管理體系進行及時更新，尤其是傳統型的企業，要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須結合市場的動態變化，實現經濟管理模式的與時俱進。
創新企業經濟管理模式的必要性。一是適應全球經濟一體化的必然需求。全球經濟一體化雖然帶動了我國經濟的快速發展，但是也為市場經濟的發展帶來了一定的挑戰，特別是在互聯網技術、信息技術不斷進步的環境下，各個行業領域都可以利用互聯網開展業務，這也意味著企業的銷售途徑在朝著多元化的方向發展。在全球經濟一體化的背景下，企業競爭也面臨著國際市場帶來的沖擊，這就需要企業不斷創新經濟管理模式，逐步提升企業在市場中的核心地位，充分滿足全球經濟一體化對企業發展提出的基本需求。二是順應信息技術的發展趨勢。由于信息技術具有技術更新速度快、傳播速度快等優勢，在各個行業領域中都被廣泛應用，成為市場經濟發展的關鍵因素。
企業經濟管理模式的創新方向。在新的發展環境下，市場經濟的發展速度也隨之提升，進一步增加了企業之間的競爭壓力。引進先進的經濟管理模式，可以滿足企業持續發展的基本需求，有效實現企業經濟效益的最大化。對企業經濟管理進行創新，能夠實現對企業價值、企業資料的統一管理，促進企業經濟管理結構的優化，在合理配置現有資源的基礎上，推動企業經濟的穩步增長。從長遠發展的角度來看，創新經濟管理模式的重要性將會逐步凸顯，進而呈現出市場經濟的發展趨勢與特征，企業要積極探索構建經濟管理新模式，有效提高其在相關市場的核心競爭力。
企業經濟管理模式存在的問題
經濟管理理念滯后。從本質上來看，計劃經濟與市場經濟之間存在較大的差異性，計劃經濟主要依靠行政方面的命令，而市場經濟的主要目的在于通過發揮市場作用，引導企業以市場規律為發展依據實現經濟效益的最大化。從實踐情況來看，雖然市場經濟體制在不斷完善，但是仍有部分企業領導者在利用滯后的理念對企業經濟進行管理。一方面，企業管理者不夠重視經濟管理的創新工作，沒有充分認識到企業經濟管理的作用與意義，只在乎眼前利益，忽略了企業的長遠發展目標，或者過于強調企業規模的盲目擴張，忽略了企業的風險管理。在沒能對市場形勢進行全面的分析與預判的情況下開展經營活動，導致企業在業務拓展方面受到傳統理念的制約，甚至會帶來一系列的風險，影響企業的快速發展。另一方面，企業管理者沒有在分析市場經濟特點的情況下，依靠自身經驗來決定企業的生產、經營戰略，不僅會使企業相關業務板塊缺乏足夠的資金投入，還會對企業發展帶來較大的影響。
經濟管理制度缺失。在構建創新型經濟管理模式的過程中，最顯著的問題就是缺乏健全的經濟管理制度。通常情況下，企業的經濟管理制度涉及業務范圍較廣，同時還要對各項管理活動進行指導和規范。經濟管理制度的缺失，會導致企業在開展管理活動過程中出現較為明顯的盲目性特征，特別是在一些民營企業中經濟管理制度漏洞比較多。出現這種情況的主要原因在于，一方面企業在建立經濟管理制度的過程中，沒有與市場經濟的特征以及企業自身的發展情況相結合，導致經濟管理制度與企業的戰略發展方向不夠匹配，難以充分發揮出經濟管理制度的作用與優勢;另一方面，在制度的執行方面不夠嚴謹，制度的執行效果不佳。即便企業內部制定了完善的管理制度，如果在實際執行過程中不能嚴格落實管理標準，制度的執行效果也會因此大打折扣。
人力資源情況復雜。現階段，大多數企業對人力資源管理工作不夠重視，人力資源管理部門未能在企業經濟管理制度中發揮出真正的價值。一方面，人力資源部門普遍處理企業中的事務性工作，極少涉獵高層次的人力資源管理工作和人才戰略，沒有意識到人力資源部門自身在引進人才、培育人才中的重要職能。二是缺乏系統化的獎勵制度，相關工作人員在付出努力后沒有及時得到相應的獎勵與回報，難以充分激發工作人員的積極性與熱情。三是缺乏健全的績效考核制度，績效考核內容中僅包含考勤、績效等環節，忽略了考核工作人員的綜合素質、業務能力等方面的水平，加之有些領導在業績考核的過程中會添加個人的情感因素，導致考核結果失去原有的公正性和公平性。
創新企業經濟管理模式的策略
更新企業經濟管理理念。在市場經濟快速發展的背景下，為實現企業的全面、可持續發展，必須從創新經濟管理理念切入點，推動企業經濟管理模式的創新性發展。首先，應積極引進先進的經濟管理理念，結合企業實際發展情況與先進理念，促進企業經濟管理效率與水平的提高。企業領導者要加強自身創新意識，充分發揮出示范帶頭作用，從改革與創新的角度將經濟管理理念上升到企業戰略的高度。
其次，要摒棄傳統的經濟管理理念，建立、健全與企業經濟管理相關的規章制度，幫助企業在市場經濟環境下順利轉型、升級，充分利用社會經濟體系的特征，對企業現階段的綜合實力進行全面評估，改善企業的發展方向與思路，從傳統的經濟模式不斷向可持續發展的模式過渡，使企業最終實現可持續發展。
最后，要加強企業各個部門與工作人員之間的溝通與交流，實現基層與管理層之間的有效溝通，尤其是在信息的搜集方面，要對企業內部有效資源進行全面整合，強化企業對的信息利用率，為企業經濟管理模式的有效性、科學性建設提供保障。
健全企業經濟管理制度。首先，要加強企業經濟管理制度的全面性與有效性，根據企業的實際情況做好經濟管理模式創新規劃，通過基層調研、實地考察等方式切實做好經濟管理制度的創新。由于各個企業的發展情況、戰略部署以及發展特征都有所不同，在對經濟管理制度進行創新的過程中，應對企業進行全面調查，制定與企業自身特點相符合的經濟管理制度。其次，在嚴格落實各項制度方面進行創新，一是要保證現有制度的有效落實，確保企業內部正常運轉，并在現有制度的基礎上進行修改與完善，實現現有經濟管理制度的改革與創新。需要注意的是，企業經濟管理制度的創新關鍵在于落實，所以要加大制度的執行力度，充分發揮出制度的監督與檢查作用，及時發現企業運轉過程中存在的不足之處，并提出具有針對性的整改意見。最后，實現企業經濟管理制度與市場之間的有效對接，在符合市場需求的情況下使企業經濟管理制度形成持續創新發展，促進企業經濟管理水平與效率的提高。
優化人力資源管理體系。現代企業應提高對人力資源管理的重視程度，正確認識到人力資源對于促進企業持續發展的重要意義。首先，從完善人力資源管理機制為切入點，定期對企業內部現有的專業人才提供定期培訓活動，并針對市場經濟的變化形勢，做好培訓內容的優化與調整，保證企業內部人才都具備較為先進的思想觀念，掌握先進的專業技能與方式，利用高素質人才來提高企業的核心競爭能力。其次，制定行之有效的激勵政策，鼓勵專業實力強、綜合素質高的人才不斷提高工作積極性，充分發揮出自身的價值與優勢。為此，應堅持“以人為本”的基本原則，以平等的態度來對待企業內部員工，為其提供良好的工作環境與高水平的薪資待遇，并不斷豐富企業文化的內涵，減少企業內部的人才流失速度。最后，建立健全的績效考核制度，將員工的教育、任職、發展以及晉升與績效考核結果相掛鉤，實現員工報酬與收入之間的合理分配，通過績效考核的員工可以獲得精神與物質方面的激勵，以此來充分激發出員工的熱情與責任心，為企業的長遠發展提供后勤保障。
引入企業內部控制模式。引入內部控制管理模式是企業創新經濟管理的關鍵內容，通過對內部管控模式進行創新，不僅能在企業內部營造出良好的管理與創新氛圍，還有助于進一步完善企業的監督與管理體系。首先，要創新企業內部的財務管理制度。在信息技術廣泛應用的背景下，企業為了保持更好的市場經濟發展步伐，必須掌握更加全面、真實、及時的信息數據。為此，要通過加大資金投入的力度，大力引進先進的信息技術與財務管理系統，實現財務管理的信息化發展，利用信息技術來完成數據的分類、處理以及存儲工作，堅決避免數據丟失、重復等不良情況的出現，保證企業能夠在第一時間內掌握相關的信息數據，并做好信息數據的反饋工作，促進企業財務管理工作質量與效率的提高。同時，要做好財務管理內容方面的創新，要進一步提高對金融資本的重視程度，更多關注知識資本，盡快從傳統的金融資本逐步轉向知識資本，并讓知識資本成為企業不斷發展的推動力。
其次，要對企業內部架構進行持續優化，根據企業實際發展情況做好管理體系的設計方案。例如，優化崗位職責、人員分配、明確分工，實現企業各項經營與管理工作的高效運行。與此同時，在明確各個部門、崗位職責的基礎上，要進一步加強對內部員工的監督與管控，從而提高企業應對市場風險與危機的能力，實現企業的穩定發展。
綜上所述，在市場經濟發展背景下，企業之間的競爭也日益激烈，傳統的企業經濟管理模式以及管理理念，難以充分適應呈現出動態變化的市場經濟體制。為此，企業應在符合市場經濟變化規律的基礎上，積極構建符合企業自身特點的經濟管理模式。在此過程中，企業要基于經濟管理現狀，及時發現和了解自身經濟管理模式存在的不足之處，并提出具有針對性的改進措施。要在企業內部嚴格落實這些經濟管理措施，提高對人力資源管理與企業內部控制的重視程度，從而實現企業經濟管理的創新性發展，以此來促進企業經濟效益以及社會效益的不斷提升。
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