中國的企業家，不少人步入了一個誤區：使用了太多語文管理，而忽略了數學管理。
所謂語文管理，是指形容詞和感嘆詞過多，常常形容市場行情不錯、增長迅速、產品受歡迎、團隊有凝聚力，這些“外交辭令”在企業管理面前顯得蒼白無力。而數學管理，顧名思義是用數字說話：現金流、損益平衡點、銀行對賬單、產品銷售量、庫存量、產品退貨量……每一天都用數字歸納，你的管理才有力度。
不是每一個對數字敏感的人都會成為優秀的老板，但是優秀的老板往往會牢牢把握企業的數字。不知道你有沒有看過小米的招股書?597頁的招股書中，純財務資料占了全部內容的1/3，如果把和數字相關的內容全部統計，2/3的內容和企業經營的數據有關，也就是與財務有關。一個不會運用數字工具的人，很難成為這個行業的佼佼者。
在吳曉波的《大敗局》里，有一篇寫到了“愛多VCD”。在最后的總結里，吳曉波認為，愛多自始至終也沒有發生過什么投資失誤或固定資產投資過大等方面的問題，唯一可能造成致命的突然窒息的問題只是：財務運轉。
記者孫玉紅在《風雨愛多》中曾描述：胡志標幾乎不知道自己有多少錢，也不曉得自己欠了多少外債，他平時很少跟財務部門研究付款方面的輕重緩急，還常常把賬上的現金當成利潤。他信奉的經營信條是“財散人聚，財聚人散”，話固然不錯，可是體現在經營活動上就是大手大腳、成本控制觀念差。
如果把企業比作人體，資金就是血液，而財務管理就是企業的“心臟”，無論是想IPO還是單純地做大做強，其實都需要在公司戰略上提早做合規，將公司的業務和財務打通。這個問題也不難解決，把你花在市場上的心思稍微轉移到你的財務上，你就會豁然開朗。
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