文/曲嘉良王峰趙鎮(zhèn)王倩朱鈺河南省煙草公司南陽市公司
煙草行業(yè)是國家稅收的重要渠道之一，如果煙草企業(yè)的發(fā)展存在不平衡問題，將對(duì)國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成一定影響。煙草企業(yè)一般隸屬于國有企業(yè)，在經(jīng)營中深受傳統(tǒng)固有觀念的約束與干擾，針對(duì)煙草行業(yè)中出現(xiàn)的管理難題，逐步轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營管理理念，進(jìn)一步革新和完善企業(yè)內(nèi)部管理和運(yùn)行機(jī)制，從而推動(dòng)中國煙草企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是值得深入探索的課題。
煙草企業(yè)存在的問題
經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理機(jī)制落后。一些煙草公司是具有優(yōu)良傳統(tǒng)的國有企業(yè)，由于得到國家財(cái)政的大力支持，在經(jīng)營過程中并未遭遇太多資本壓力，所面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響較小。這種行業(yè)優(yōu)勢(shì)，使煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層習(xí)慣了傳統(tǒng)的管理模式，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，是比較普遍的現(xiàn)象。當(dāng)前，消費(fèi)者的消費(fèi)水平和需求也發(fā)生了變化，煙草公司由于經(jīng)濟(jì)管理和運(yùn)行機(jī)制的滯后，難以適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求和消費(fèi)者需求的不斷變化。
管理人員綜合能力較弱。管理水平是影響企業(yè)經(jīng)營效益的關(guān)鍵因素，近年來一些煙草公司已經(jīng)開始意識(shí)到人才培養(yǎng)的重要意義，但未能根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要來篩選和引進(jìn)相關(guān)人才，造成員工工齡過長、專業(yè)知識(shí)水平差的現(xiàn)狀難以得到根本改觀。此外，管理人員職業(yè)道德素質(zhì)不高，缺乏主動(dòng)、積極的工作心態(tài)，也影響著煙草企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。
信息化管理系統(tǒng)建設(shè)滯后。我國已進(jìn)入全面信息化時(shí)代，信息技術(shù)已成為各個(gè)企業(yè)開辟新發(fā)展路徑、提高經(jīng)營能力和經(jīng)營效益的關(guān)鍵技術(shù)，而煙草企業(yè)對(duì)于信息技術(shù)的了解不夠深入，企業(yè)信息化建設(shè)能力不足，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理機(jī)制中不善于合理運(yùn)用信息化技術(shù)手段，造成煙草企業(yè)無法準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)變化。當(dāng)前，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中仍采用人工管理的方式，即使引進(jìn)信息技術(shù)，也僅僅利用該技術(shù)對(duì)各種數(shù)據(jù)加以錄入與匯總，并將信息整合成表格的形式上報(bào)至管理人員。也有一些企業(yè)將信息技術(shù)創(chuàng)建的信息管理平臺(tái)作為交流的主要方式，未能意識(shí)到信息技術(shù)對(duì)于煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的正面影響，未能有效發(fā)揮信息技術(shù)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的積極作用。
煙草企業(yè)管理優(yōu)化措施
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理理念。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理理念，學(xué)習(xí)信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合下的新型管理方式，深刻認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理對(duì)于推動(dòng)企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要性，徹底革新和改造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和管理機(jī)制。
首先，管理者要建立精細(xì)化管理工作思想，界定員工所必須承擔(dān)的目標(biāo)任務(wù)，把每一項(xiàng)管理工作任務(wù)都具體到個(gè)人，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作有條不紊地進(jìn)行。
其次，重視對(duì)煙草企業(yè)的運(yùn)營成本合理管理，防止企業(yè)運(yùn)營成本高于效益的情況發(fā)生。為了提高生產(chǎn)成本管理效益，避免濫用企業(yè)資金、采購材料不合理等現(xiàn)象，要對(duì)采購時(shí)間和原材料價(jià)格做出精確的記錄，從而根據(jù)不同原材料的價(jià)值、特性做出判斷，選用性價(jià)比較高的原材料。
加強(qiáng)信息技術(shù)利用效率。在煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)過程中，應(yīng)積極引進(jìn)現(xiàn)代信息技術(shù)，指導(dǎo)煙草企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營狀況制定合理的發(fā)展路線。在煙草企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作過程中，會(huì)受到公司收入、負(fù)債狀況和償債能力等諸多要素的制約，為了提高經(jīng)濟(jì)管理工作的安全性，要及時(shí)引入大數(shù)據(jù)管理技術(shù)，建立經(jīng)濟(jì)管理信息平臺(tái)并將日常經(jīng)營過程中產(chǎn)生的信息輸入經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，通過大數(shù)據(jù)管理技術(shù)對(duì)產(chǎn)生的信息進(jìn)行分析，判斷煙草企業(yè)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程存在的經(jīng)營誤區(qū)與風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制定危機(jī)應(yīng)對(duì)策略，從而提升煙草公司規(guī)避經(jīng)營危機(jī)的能力。將信息技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理結(jié)合后，也有助于有效收集消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣與消費(fèi)水平，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，使公司能夠針對(duì)不同的消費(fèi)者群體與不同狀況制定具體的經(jīng)營方案。
在煙草企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中，充分體現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行情況跟未來的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路線的匹配度，不斷提高經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造持續(xù)增長的經(jīng)濟(jì)效益，這對(duì)于煙草企業(yè)按照確定發(fā)展路線，提升自身價(jià)值有著重要的意義。
在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)背景下，由于煙草企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力相比非國有企業(yè)較小，煙草企業(yè)一直未能對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效管理，現(xiàn)代信息技術(shù)與管理的結(jié)合開創(chuàng)了更加高效、創(chuàng)新的管理模式。
一些煙草企業(yè)引進(jìn)信息化管理模式后卻未能發(fā)揮該管理模式的應(yīng)用效果，主要原因在于企業(yè)管理層普遍缺乏管理專業(yè)知識(shí)。當(dāng)前，我國煙草產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式已無法為煙草企業(yè)明確發(fā)展路線和經(jīng)營目標(biāo)提供與時(shí)俱進(jìn)的支撐。
煙草企業(yè)的管理者要積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代化信息技術(shù)，做好公司運(yùn)營成本管理，深入研究煙草市場(chǎng)變化狀況，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定本企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。同時(shí)，要發(fā)揮黨建工作的功能提高公司管理層員工的專業(yè)素質(zhì)，形成專業(yè)能力優(yōu)秀的高效管理團(tuán)隊(duì)。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
風(fēng)險(xiǎn)提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)