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  • 曲藩蕊:地產(chǎn)巨頭深耕健康賽道的引領(lǐng)者

  • 責(zé)任編輯:新商業(yè) 來源: 中國商業(yè)期刊 2022-11-05 09:23:04
  •   藍(lán)熙健康管理集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO

      文/本刊記者侯耀晨

      2018年以來,房地產(chǎn)等全球產(chǎn)業(yè)協(xié)作鏈條進(jìn)入多事之秋,亦是丘吉爾那句名言發(fā)揮作用的時(shí)候:不要浪費(fèi)任何一場危機(jī)。

      曾經(jīng)的一些巨頭相繼崩解,另一些巨頭則紛紛依托主業(yè)轉(zhuǎn)型升級,在這場跨界布局、謀求自救的生存競賽中,綠城集團(tuán)和東軟集團(tuán)在健康產(chǎn)業(yè)賽道找到了感覺。

      綠城和東軟的掌控者宋衛(wèi)平、 劉積仁,并非在健康產(chǎn)業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域掌握先機(jī)的人,但曲藩蕊加入后創(chuàng)立藍(lán)熙健康管理集團(tuán)(以下簡稱“藍(lán)熙健康”)使其健康產(chǎn)業(yè)的發(fā)展邁向了新的階段。

      曲藩蕊是藍(lán)熙健康創(chuàng)始人兼CEO。曲藩蕊早年畢業(yè)于中國傳媒大學(xué),隨后在中歐國際工商學(xué)院EMBA研修,在商業(yè)模式的構(gòu)建、以及實(shí)體企業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目跨界運(yùn)營方面有了深入的觀察和研究。隨著對大健康產(chǎn)業(yè)的了解,她于2014年投身康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,拓展自己的事業(yè)版圖。

      如今的藍(lán)熙健康,正是在曲藩蕊主導(dǎo)下,立足綠城物業(yè)投資和運(yùn)營服務(wù)的高端社區(qū)部署以健康管理、社區(qū)醫(yī)療、康復(fù)服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的社區(qū)健康服務(wù)中心。同時(shí),在曲藩蕊的主導(dǎo)決策下,搭建起O2O(線上與線下融合)社區(qū)健康醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò),讓專業(yè)的健康醫(yī)療服務(wù)走進(jìn)社區(qū)、走進(jìn)家庭,開創(chuàng)了面向老齡化社會(huì)中高端都市家庭多重剛需的社區(qū)和家庭健康醫(yī)療服務(wù)新模式。

      穿越“窄門”是大道

      在一窩蜂涌進(jìn)健康賽道的康養(yǎng)企業(yè)中,藍(lán)熙健康選擇了一條看上去“狹窄”的、回報(bào)期漫長的通道。

      曲藩蕊首先回顧了2014年前后的行業(yè)亂象:當(dāng)時(shí),許多大中型房企都在多元化布局的本能驅(qū)使下投身康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)。仿佛一夜之間,蓋房子的都成了康養(yǎng)專家,因此多數(shù)康養(yǎng)企業(yè)背后都有房地產(chǎn)公司的影子。

      藍(lán)熙健康剛好趕上這場前途曼妙的“人生盛宴”,但是曲藩蕊意識(shí)到,一場難以避免的危機(jī)正在收網(wǎng):“康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)不能寄生在另外一個(gè)行業(yè)上,風(fēng)險(xiǎn)太高。”果然不出所料,短短幾年后,在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整的大氣候中,當(dāng)初熱熱鬧鬧“起高樓,宴賓客”的諸多康養(yǎng)項(xiàng)目,轉(zhuǎn)眼如人老珠黃的棄婦,在一片狼藉中少人問津。

      幸運(yùn)的是,藍(lán)熙健康在曲藩蕊主導(dǎo)下,抓住了康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的本質(zhì):康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)是一種核心服務(wù),而不是更多的房子。康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的資源和資金,應(yīng)該配置到能夠促進(jìn)人與自身、人與社群、人與自然和諧共存的綠色可持續(xù)發(fā)展的健康項(xiàng)目上,而不是繼續(xù)堆積到那些水泥和鋼筋上。

      秉持著上述自主發(fā)展的理念,藍(lán)熙健康果斷整合綠城集團(tuán)地產(chǎn)空間優(yōu)勢和東軟集團(tuán)的科技實(shí)力,合力打造擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)平臺(tái),以及能為剛需群體提供服務(wù)的終端健康服務(wù)模式。

      據(jù)曲藩蕊介紹,在大健康產(chǎn)業(yè)深耕多年的藍(lán)熙健康已在以下方向取得突破性進(jìn)展。

      首先是打造了行業(yè)領(lǐng)先的智慧健康管理服務(wù)平臺(tái)以及擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的線上慢性病管理平臺(tái)。截至目前,平臺(tái)已擁有14項(xiàng)軟件著作權(quán)及實(shí)用新型專利,被廣泛應(yīng)用到醫(yī)院、醫(yī)療機(jī)構(gòu)等相關(guān)行業(yè),成為藍(lán)熙健康核心價(jià)值的一部分。通過線上的智能AI健康管理服務(wù)體系,藍(lán)熙健康專業(yè)健管理師團(tuán)隊(duì)可為家庭、企業(yè)、社區(qū)提供優(yōu)質(zhì)的健康管理、醫(yī)療、養(yǎng)老服務(wù)。

      其次是形成了系統(tǒng)的健康服務(wù)解決方案,搭建起O2O(線上與線下融合)社區(qū)健康醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。近年來,藍(lán)熙健康加快了其社區(qū)健康服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的布局,在藍(lán)城和綠城物業(yè)投資的高端社區(qū)部署以健康管理、社區(qū)醫(yī)療、康復(fù)服務(wù)、養(yǎng)老服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的社區(qū)健康服務(wù)中心,開創(chuàng)了社區(qū)和家庭健康醫(yī)療服務(wù)新模式。

      曲藩蕊告訴《中國商人》:藍(lán)熙健康在杭州的全科診所包括中西醫(yī)綜合門診部資質(zhì)的健康管理中心、運(yùn)動(dòng)生活館和中醫(yī)理療館,近年來已為200多個(gè)房產(chǎn)項(xiàng)目配套“健康小屋”系統(tǒng),為264個(gè)城市逾354萬客戶提供健康管理服務(wù),累計(jì)健康檢測數(shù)據(jù)超5000萬人次。

      “這種核心競爭力,讓藍(lán)熙健康躲過了眾多康養(yǎng)項(xiàng)目‘與地產(chǎn)共沉淪’的行業(yè)宿命。”曲藩蕊深有感觸地說:“藍(lán)熙用自己的成長證明,康養(yǎng)并不是一個(gè)有錢就能做好的行業(yè),康養(yǎng)場所的體量和級別,要經(jīng)過精細(xì)測算,提供的服務(wù)類型也要根據(jù)社區(qū)需求來配置。一股腦兒各種服務(wù)都堆上去,強(qiáng)調(diào)做大做全,反而會(huì)有副作用。”

      只做用戶需要的事

      推己及人,持續(xù)關(guān)注和洞察用戶的真實(shí)需求,是運(yùn)動(dòng)達(dá)人曲藩蕊創(chuàng)新藍(lán)熙健康核心服務(wù)項(xiàng)目的習(xí)慣性選擇,在她主導(dǎo)下藍(lán)熙健康推出的不少特色服務(wù)都有某種“逆向思維”的色彩。

      以市面上常見的血糖儀為例,普遍需要連接藍(lán)牙或WiFi設(shè)備,這對一些老年人無疑是一個(gè)挑戰(zhàn)。藍(lán)熙健康的血糖儀只需插入一張sim卡便能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)上傳,因?yàn)樵诙ㄖ七^程中植入了基于GPS的物聯(lián)網(wǎng)檢測設(shè)備。這極大地改善了老齡群體的日常使用體驗(yàn)。

      曲藩蕊還介紹了另一款貼心的服務(wù)產(chǎn)品:藍(lán)熙問安。這是一款可即時(shí)關(guān)聯(lián)用戶子女的個(gè)性化服務(wù)產(chǎn)品。子女只需用手機(jī)掃描設(shè)備上的二維碼啟用“藍(lán)熙問安”,便能與微信綁定。只要父母做了檢測,子女的微信就會(huì)收到提醒,登錄藍(lán)熙健康微信公眾號(hào),便可了解父母7天內(nèi)所有健康檢測詳情。

      “藍(lán)熙健康就是要做差異化服務(wù)。作為一家依托于社區(qū)的健康服務(wù)機(jī)構(gòu)去做醫(yī)療診治的競爭力并不明顯,幫助客戶找到觸發(fā)低血糖、高血壓、幽門螺桿菌、骨質(zhì)疏松等亞健康的原因,為社區(qū)業(yè)主提供健康理念的普及才是藍(lán)熙健康優(yōu)勢競爭力。”談到藍(lán)熙健康獨(dú)特的經(jīng)營邏輯,曲藩蕊強(qiáng)調(diào)說。

      “與用戶共情,只做用戶需要的事,是藍(lán)熙健康一直以來的生存法則。”曲藩蕊還介紹了一些藍(lán)熙健康開展的特色活動(dòng),比如針對孩子多的社區(qū)推出“小天使大醫(yī)生”活動(dòng),針對中青年人數(shù)占比高的社區(qū),推出“頂梁柱計(jì)劃”,以及針對老齡化較為嚴(yán)重的社區(qū)推出的“長者關(guān)愛計(jì)劃”等等。

      “我們希望用戶在體驗(yàn)藍(lán)熙健康服務(wù)過程中,更深層次地認(rèn)識(shí)自己、關(guān)注自己、重視自己。”就藍(lán)熙健康近期有無上市計(jì)劃,曲藩蕊表示:“追求規(guī)模擴(kuò)張并非藍(lán)熙健康當(dāng)務(wù)之急,我們更想做好當(dāng)下,沉下心來看看用戶真正需要什么,我們還能再提供什么。”

    提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹(jǐn)慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

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