文/李宏雁秦思璇李佩駿
實(shí)踐證明，政工工作在企業(yè)發(fā)展中有積極的現(xiàn)實(shí)意義，是提升企業(yè)綜合實(shí)力的重要手段和方式之一。在空前復(fù)雜多變的內(nèi)外營商環(huán)境中求生存，企業(yè)更應(yīng)該審時(shí)度勢有效應(yīng)對(duì)市場提出的諸多挑戰(zhàn)，嚴(yán)格落實(shí)政工工作，將政工工作與企業(yè)管理深度融合，充分發(fā)揮政工工作的價(jià)值和作用，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭力。
政工工作與企業(yè)管理相輔相成
首先，政工工作屬于企業(yè)制度管理中的“軟管理”。現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中一般采用“軟管理”和“硬管理”兩種方式。“硬管理”主要是通過企業(yè)規(guī)章和行政命令方式推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度的剛性要求，企業(yè)員工要嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度要求做好執(zhí)行工作。另一種是“軟管理”，通過對(duì)員工的引導(dǎo)，使員工和諧相處，團(tuán)結(jié)一致為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不斷努力，在這一過程中政工工作可以發(fā)揮重要作用。
“硬管理”和“軟管理”都是企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)在管理過程中從企業(yè)文化角度出發(fā)，使企業(yè)文化精神深深地烙印到全體員工心中，有效降低企業(yè)管理難度，提升企業(yè)管理成效。
其次，政工工作在企業(yè)人員管理中具有“協(xié)調(diào)”作用。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工之間會(huì)出現(xiàn)各種小矛盾、小摩擦，在協(xié)調(diào)員工工作關(guān)系時(shí)對(duì)企業(yè)提出了較高要求，一旦處置不當(dāng)容易影響企業(yè)團(tuán)結(jié)和發(fā)展。為了把員工理想和企業(yè)目標(biāo)凝聚在一起，就要對(duì)員工進(jìn)行必要的引導(dǎo)和教育，從而糾正企業(yè)員工行為，引導(dǎo)員工樹立正確的勞動(dòng)觀、價(jià)值觀和職業(yè)觀，緩解員工之間的矛盾沖突，推動(dòng)企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)。
現(xiàn)代企業(yè)定期開展政工工作有利于統(tǒng)一員工思想，使員工在精神和境界上得到進(jìn)步。因此，企業(yè)有必要將政工工作貫徹到企業(yè)管理工作全過程，通過談心、談話等多種形式融洽員工關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
再次，政工工作是企業(yè)文化管理的一種有效途徑。將政工工作融入日常管理，更好地落實(shí)企業(yè)管理制度機(jī)制是塑造企業(yè)文化的必要手段。特別是在企業(yè)發(fā)展階段，能夠有效地影響員工的意識(shí)，使員工“心往一處想，勁往一處使”，進(jìn)一步增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，調(diào)動(dòng)員工工作熱情和積極性。員工的道德標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)發(fā)展緊密相連，是企業(yè)能否壯大的重要因素，將企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作融合，能夠更好地解決企業(yè)在發(fā)展過程中的各種困難，促進(jìn)企業(yè)形成積極向上的文化，更好地影響員工、熏陶員工，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工的向心力。
企業(yè)開展政工工作中存在的問題
隨著市場經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，企業(yè)在市場競爭過程中只有不斷提升自身競爭力，才能占得先機(jī)。政工工作具有隱性和非可量化特點(diǎn)，在企業(yè)管理工作中難以短時(shí)間看出效果，但同時(shí)又是提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵組成部分。當(dāng)前，部分企業(yè)在企業(yè)管理過程中對(duì)企業(yè)政工工作沒有給予足夠重視，也沒有為其提供必要的人力、物力、財(cái)力，還有一些企業(yè)管理者在政工工作開展過程中沒有與企業(yè)管理相融合，影響了政工工作開展的實(shí)際效果。具體來講，主要存在以下不足：
政工工作與企業(yè)管理未能實(shí)現(xiàn)深度融合。在向現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)過程中，實(shí)現(xiàn)政工工作與企業(yè)管理工作相融合是必然的趨勢。特別是當(dāng)企業(yè)面對(duì)激烈的市場競爭過程中，來自多方面的挑戰(zhàn)和不確定因素需要企業(yè)更加團(tuán)結(jié)。這就需要將政工工作與管理工作相融合，不斷提升企業(yè)員工的向心力和凝聚力，讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)發(fā)展與自身利益密切關(guān)系。
在日常管理實(shí)踐中，部分企業(yè)將政工工作與企業(yè)管理工作分開看待，認(rèn)為政工工作屬于思想政治工作，而管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展意義重大。這也就造成了企業(yè)政工工作和管理工作“兩張皮”，特別是一線政工工作人員能力有限，很多都是由生產(chǎn)和技術(shù)崗轉(zhuǎn)任或兼職，缺乏專業(yè)性，在一定程度上影響了企業(yè)政工工作和企業(yè)管理工作的協(xié)同發(fā)展。
政工工作與企業(yè)管理創(chuàng)新不足。創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力源泉，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理與企業(yè)政工工作的融合推進(jìn)，也離不開創(chuàng)新思維。目前，部分企業(yè)在政工工作開展過程中依然沿用老觀念、老辦法，導(dǎo)致政工工作的開展缺少創(chuàng)新性和主動(dòng)性，政工工作與其他工作沒有實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，企業(yè)出現(xiàn)員工矛盾和內(nèi)部矛盾不能妥善快速解決，影響了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于企業(yè)而言，如果員工的思想觀念出現(xiàn)問題，勢必會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)代化步伐，如果企業(yè)政工工作與其他管理工作結(jié)合得不夠緊密，那么企業(yè)整體工作推進(jìn)就難以取得成效。
政工工作與企業(yè)管理制度執(zhí)行不到位。企業(yè)政工工作是企業(yè)管理工作的重要一環(huán)，部分企業(yè)管理者認(rèn)為政工工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展意義不夠重大，在政工工作管理制度建設(shè)方面流于形式，拖延了企業(yè)政工工作進(jìn)度。很多政工工作制度與實(shí)際工作開展關(guān)系不大，也沒有制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的工作要求，致使政工工作員工工作積極性不高，政工工作團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)比較分散，制度對(duì)員工的約束力十分有限，在工作實(shí)踐中難以發(fā)揮出制度的引導(dǎo)性作用。政工工作與企業(yè)管理制度執(zhí)行不到位，落實(shí)不徹底，也在一定程度上影響了政工工作的可持續(xù)性，弱化了企業(yè)管理效能。
將政工工作貫徹到企業(yè)管理全過程
新時(shí)期，企業(yè)在管理工作開展過程中要充分認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性和必要性，要樹立深化改革的創(chuàng)新理念，將政工工作融入到企業(yè)發(fā)展整體戰(zhàn)略之中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要率先垂范，帶頭將政工工作價(jià)值和對(duì)企業(yè)發(fā)展意義進(jìn)行廣泛宣傳，讓企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)和全體員工對(duì)政工工作有正確認(rèn)知，為后續(xù)政工工作與企業(yè)管理工作協(xié)同推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
增強(qiáng)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理的融合力度。一是企業(yè)要對(duì)政工工作整體進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)置專門政工部門并配齊專門人員開展政工工作，確保政工工作日常有人管、有事做。充分發(fā)揮政工干部的帶頭作用，引導(dǎo)其他工作人員主動(dòng)地投身到企業(yè)各項(xiàng)工作之中。二是要重視政工人員的激勵(lì)機(jī)制。在政工工作人員選拔上要明確崗位要求，通過激勵(lì)機(jī)制吸引和留住人才，不斷地壯大政工工作隊(duì)伍，為政工工作提供新鮮血液，從根本上提高政工工作隊(duì)伍的整體水平。三是要主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢，要將現(xiàn)代信息技術(shù)融入到政工工作和企業(yè)管理的全流程，進(jìn)一步提升政工工作效能，為政工工作與企業(yè)管理工作的深度融合創(chuàng)造有利條件。
提高政工工作與企業(yè)管理協(xié)同的創(chuàng)新性。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中要將政工工作納入未來發(fā)展規(guī)劃之中，不僅要關(guān)注政工工作質(zhì)量，還要加大對(duì)政工工作人員的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升政工工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)，企業(yè)高管要主動(dòng)深入到一線，了解員工的心理狀態(tài)和現(xiàn)實(shí)訴求，積極推進(jìn)“軟性管理”和“人性化管理”，通過開展企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)員工營造良好的文化氛圍。將政工工作與企業(yè)制度機(jī)制建設(shè)有機(jī)結(jié)合，通過企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作的協(xié)同創(chuàng)新，為企業(yè)管理工作提供更為全面的支持，進(jìn)而完善制度體系、提升企業(yè)內(nèi)部管理水平、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，也是值得嘗試的方法。
增強(qiáng)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理協(xié)同的執(zhí)行力。企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)政工工作給予高度重視，要結(jié)合政工工作需要完善相應(yīng)制度機(jī)制，為政工工作順利開展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。為了進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作協(xié)同的執(zhí)行力，企業(yè)管理者要在思想上高度重視，召開專門會(huì)議研究政工工作與企業(yè)管理協(xié)同問題，明確政工工作的具體責(zé)任，從而對(duì)企業(yè)政工工作內(nèi)容進(jìn)行量化，調(diào)動(dòng)政工工作人員的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，要對(duì)原有的管理制度機(jī)制進(jìn)行梳理，融入更多人性化內(nèi)容，充分體現(xiàn)出政工工作與企業(yè)管理工作的融合制度價(jià)值，進(jìn)一步提升制度機(jī)制的可操作性和韌性，更好地發(fā)揮制度優(yōu)勢，從而在實(shí)踐工作中規(guī)范各項(xiàng)管理行為。
長期以來，企業(yè)政工工作未能得到應(yīng)有的重視，如何在企業(yè)管理中融入政工工作是一項(xiàng)值得深入探索、互相交流的課題。在向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，要將政工工作與企業(yè)管理工作有機(jī)融合，充分發(fā)揮企業(yè)政工工作和企業(yè)管理工作的各自優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)二者緊密配合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(作者單位分別為：中國電子科技集團(tuán)公司第四十九研究所、哈爾濱工程大學(xué)、黑龍江科技大學(xué))
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