文/本刊記者侯耀晨
說到財務問題，行業里的巨頭，跟市場里的小螞蟻關心的根本問題是一致的。
有一回，我跟華潤集團主管人力資源的高級副總監劉文濤討論“經濟高地”和“經濟高峰”的關系。我問：“華潤集團有37萬多名員工，這樣一家超大央企，它在日常管理中的根本挑戰是什么?”。
“就是如何確保形散而神不散的問題。”劉文濤令人意外地以一個非常文學化的感受來答復我。但接著說下去，就有點意思了，他說：華潤置地、雪花啤酒、華潤萬家、華潤醫藥集團……華潤旗下有2000多家企業，它們的企業文化能一樣嗎?
接著，劉文濤介紹了確保華潤集團“形散而神不散”的6S、5C與人力資源TOP三大管理體系，都是在國資委掛了號的。其中，第二套“5C管理體系”就是偏重于財務的。
劉文濤告訴我，多元化企業高層管理者最大的命題就是確保企業的“形散而神不散”。絕大部分企業遇到的情況是：“形散了，神也就散了。因為背后缺少一套管理制度、管理方法來支撐。”
有一天，我又把同樣的問題去考驗馬連道一位在茶葉批發方面很有市場殺傷勢力的女茶商，她說，管好幾十萬人，肯定要靠無形的“規律”。
“什么規律，你說具體一點。”我鼓勵她說下去。
“當然是人、財、物，尤其是錢的問題，你必須在全過程里管好你現金流的進出。”這位茶商居然也講出了跟劉文濤類似的思想。
在大數據和智能技術飛速發展的背景下，無論國有企業、民營企業，還是政府部門與事業單位，都不同程度遇到了以人、財、物為核心的數據流和現金流的考驗。
通過考驗，則健康地活著。本期以“大數據時代財務現場”集納的一組文章，也許在問題、案例和解決思路方面，剛好跟你的當下關注相匹配。
那么，請進入現場，一起聊聊。
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