文/李如瀟
省屬國有企業如何立足全球要素資源，實現更好的市場拓展與戰略布局，這是一個需要系統把握的問題。立足于企業國際化發展的大背景，可以比較清晰地捕捉到一些機遇和動力。
以安徽省一些國有企業的探索與實踐來說，走出國門積極參與國際市場的競爭與合作營造的機遇。當今世界是一個經濟全球化、市場國際化、信息融合化的世界，“企業國際競爭”不再局限于傳統的競爭模式，即使在國內市場也充滿了國際競爭，越來越呈現出“國內市場競爭國際化，國際市場競爭國內化”的特點。
面對這樣一個無處不在的、充滿危機與機遇的國際環境，培育大企業集團已成為在市場競爭中生存與發展的必然要求。與歐美發達資本主義國家的大型跨國企業相比，安徽省內的國有企業還存在著國際化程度不高，在國際市場中競爭力偏弱等問題。因此，迫切需要通過國際化的發展道路，快速培育國際化大企業，從整體上優化國企結構，完善治理機制，提高企業的核心競爭力。
走出去發展的時機
轉變經濟發展方式、調整產業結構的政策推動。改革開放以來，安徽省的經濟發展取得了諸多成就，但也面臨著結構性矛盾與現實困境，如產能嚴重過剩、資源環境消耗較高、內需不足外需乏力、核心技術缺乏等問題。在這種情況下，傳統經濟發展方式已難以走出困境，因此加快轉變經濟發展方式及調整產業結構迫在眉睫。
通過安徽省國有企業的國際化發展，有助于大力開拓新的市場領域，進一步消化過剩產能;構建境外研發中心，加大創新力度，快速融入國際創新體系，提高供給質量與效率，促進全省經濟的轉型升級，構建產業新體系。
國內市場局限性的反向推動。國內日益緊缺的市場要素也逐漸成為制約安徽省內大型國有企業生存和發展的重要因素，主要表現為以下幾個方面：一是資源缺乏。二是我國資本市場發展還不夠充分，資本運作經驗和能力還較為缺乏，實力雄厚的大型國有企業往往選擇在國外資本市場上市融資。三是人才短缺，企業管理者綜合素質不高。安徽省的國有企業通過國際化經營可以在一定程度上彌補國內市場上的諸多缺陷，增強企業活力，實現持續發展。
當地的政策支持。為了深入貫徹落實黨的十八大和十八屆三中全會精神，積極適應經濟全球化發展新形勢，推進實施“走出去”戰略，增強安徽省國有企業跨國經營能力，提升國際競爭力，促進全省開放型經濟穩步健康發展，安徽省委、省政府對于推動省內國有企業國際化發展提出了一系列優惠措施和重要決策。充分發揮安徽省的比較優勢，充分利用國際國內兩個市場、兩種資源，堅持“市場決定、政府引導，突出重點、有序發展，面向全球、發展安徽”的原則，引導和支持省內國有企業“走出去”，在全球范圍優化資源配置，參與國際分工合作，加快培育一批安徽本土跨國經營企業。通過財政支持、稅收優惠、金融支持、平臺建設、組織指導等多方面措施為安徽省國有企業的國際化發展營造良好的制度環境。
發揮四大驅動力
資源驅動。資源驅動是通過資源保有量促使經濟發展，實現發展目的的一種途徑。目前世界上常見的形式為：以國家支持為背景，通過一些海外跨國公司通道，在世界各國進行價格低廉的稀缺資源競爭，滿足本國經濟發展的需要，從而實現行業壟斷，獲得更多收益，實現本國經濟增長，加強國際貿易領域競爭力。
資源是一切經濟發展的基石。安徽地處我國東部地區，自然資源豐富，共有礦產資源150余種，其中能源礦產只有6種，天然氣、油氣、礦產資源缺口明顯。
在此背景下，迫切需要省內的大型國有企業進行走出去，通過海外并購等方式進入資源豐富的國家，用自身生產的優質產品換取海外珍惜資源及生產能源。通過安徽省自身的競爭優勢，在海外市場進行優勢競爭，有利于實現安徽省經濟高速可持續發展。
市場驅動。從市場視角來看，企業競爭力的核心在于在世界同質化產品生產銷售中占有份額比例的大小。經濟全球化、貿易全球化已經發展多年，盡管會存在一些國家反壟斷措施、地方保護政策等現象，但一些國際巨頭企業仍然在本國之外的海外市場占有一席之地。
在全球化發展的今天，能夠在世界市場占有高比例份額并不斷擴張，是企業實力的有力證明。我國萬科、碧桂園等龍頭房地產企業，也在近兩年瞄準美國、印度等發展前景和空間巨大的國家，勇敢地走出去。中國高鐵、中國建筑在世界各地競標屢屢成功，打破了原有世界巨頭公司壟斷市場的格局。
從另一個角度看，國有企業作為政府支持最多，掌握資源和技術最多，實力最強的企業類型，應該積極開拓國外市場。通過分析行業特點，發揮自身優勢，制定合理戰略，積極拓展國際市場。安徽省在家電、汽車制造、新型建材研發等領域具有明顯優勢，應當將自身過剩產能合理分布，通過國有企業的龍頭效應，在國際市場制造影響，并不斷擴張國際市場份額。
技術驅動。歐美等發達資本主義國家一直是全球范圍內信息技術、電子通信、新能源等創新領域的先驅者，并利用其技術優勢攫取了廣闊的產品市場。進入21世紀之后，安徽省的國有大型企業開始加大對海外的直接投資力度，已在境外投資的企業中，國有企業占10%以上。對外投資金額較大的基本為國有企業，如銅陵有色、海螺水泥、安徽省農墾集團、奇瑞汽車、江淮汽車、豐原集團等。
效率驅動。無論是基于資源尋求、市場開發還是科技創新的驅動，其最終目的都是為了實現安徽省國有企業資源的利用最優化、成本最小化;實現經營風險分散化、經營效益最大化的目標。
安徽省內國有企業在實施國際化發展戰略時應充分利用國際分工與協作，從而不斷提高企業的發展品質。通過國際化的發展戰略一方面促使企業生產和經營成本有效降低，企業效率得到持續提升。另一方面，也為省內國有企業實施國際化戰略增加比較優勢，使其在國際市場競爭中取得有利地位。(作者單位：合肥學院)
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