文/康曉莉襄陽博亞精工裝備股份有限公司
企業財務風險管理既是企業發展中的重大課題，也是企業長遠發展的不竭動力，因此，在企業發展過程中，必須正確認識到財務風險管理的重要性，并根據自身發展需要，采取相應的風險管理對策，以保障企業的正常經營，保障企業的可持續發展。本文選取了一家集團企業財務風險管理的理論框架，并對其進行了深入探討。
財務風險管理對集團企業經濟活動有顯著作用
企業資本成本的流量、流向、收入、費用等是企業經營活動的重要組成部分，因此，企業財務風險管理的過程包括風險識別、風險度量和風險控制。風險識別的首要作用是判斷，實際生活中是否存在內在或外在的財務風險，從而使其明確下一步行動;風險度量即評估風險對企業發展的影響;對風險的控制，可以有效防止不利因素對企業發展造成的不利影響，從而提高企業生產和運營效率。
當前，我國財務風險管理模式是建立在以往的經驗基礎之上，并結合了現代科學技術的發展，是近年來興起的新型管理學，對于集團企業的各種經濟活動，有著明顯的管理和效用。很多大集團的財務風險管理已形成了比較完善的體系，并在實施財務風險管理過程中形成了一套適應我國企業創新發展的管理模式。
財務風險管理對企業
可持續創新發展至關重要
基礎層，包括管理層和目標層，是為實現目標而設定目標、實施全流程管理的一種行為，是實現財務風險管理目標和有效實施財務風險管理的基礎。基礎層是各個目標構建和管理工作的基礎，其以現實為起點，注重當前企業的財務風險管理現狀，根據實際情況制定目標，實施財務風險管理。
目標層是企業財務風險控制的終極目標，也是企業財務管理工作的主要方向，企業的財務風險管理對企業的可持續創新發展至關重要。在財務風險管理過程中，如果目標層次不明確，或制度設計不健全，會對企業的創新和可持續發展造成較大的不利影響。這主要是因為，風險機制的內涵和具體環節是管理者進行財務風險管理的基礎，在缺乏基礎的前提下，管理者不能進行準確有效的管理，不能保證企業各項經濟活動的質量和運營效益。因此，相關工作人員必須明確其角色和功能，并時時注意其設定。當前，我國財務風險管理存在概念模糊、內容混亂、機制不適用等問題，使得其難以適應現實的發展需求，從而使其最終效果受到一定程度的制約。
管理層，顧名思義是由企業的高層組成，主要負責審核和決策。從根本上來說，企業的財務風險管理體系是一個從理論到實際操作的過程，管理者要注重從理論到實際的轉化。在集團企業的財務風險管理體系中，必須突出管理層和目標層的相互約束和依賴，既要約束管理層，又要通過管理層的作用控制目標，使二者形成互補，為集團企業的財務風險管理奠定基礎。
集團企業如何有效防范財務風險
系統性原則。系統性原則是以信用為核心，以系統的方式對企業的財務風險進行管理。企業財務風險管理由多個獨立且相互聯系的不可或缺、不可分割的系統工作構成，因此在構建集團企業財務風險管理體系的過程中，必須遵循系統性的原則進行節約型建設。在體系建設過程中要明確目標，注重各方面的關系與變化，對財務風險管理體系進行持續優化與完善，以保證體系的整體構建。
建立與現實相結合的原理。在構建財務風險管理體系的大背景下，必須針對現實和各種問題，對其進行具體分析并制訂相關制度。在建立一個完整的體系結構前，必須對企業的財務管理行為和管理措施有一個完整的認識，并根據企業的實際情況進行財務風險管理框架構建。企業財務管理要立足于現實，認識自己的不足與長處，不斷改善與優化。集團企業要及時調整目標、改進活動，完善安全體系、界定管理范圍，從而建立一個有利于集團企業有效防范財務風險的環境。
改進財政管理體系，提高企業財務管理信息化水平
首先要改進財政管理體系。
財務活動是與財務風險管理緊密聯系在一起的，要想更好地保證集團財務工作的最終質量，必須進一步健全財務管理制度，以確保集團財務工作的安全。在實踐中，由于集團員工忽視風險管理及財務會計的各個環節和審計，導致集團企業的財務風險管理工作成效不佳。因此，集團企業要加強風險意識，建立健全的風險管理體系，運用制度規范財務管理，有條不紊地進行財務風險控制，保證財務工作的質量和效率。
建立健全風險管理體系，要從以下幾個方面著手：第一，在集團企業的財務部門設立資金結算中心，便于對集團總部的資金進行有效控制，使資金能夠用在刀刃上。第二，要建立獨立的投資管理機構，全面分析各投資項目的實施情況，并制訂戰略投資方案，保證各項投資活動符合企業的經濟發展需要，讓集團利益最大化。第三，要建立財務風險管理系統，強化資本賬戶、戰略投資等方面的監管，建立完善的財務風險管理體系，強化資本配置與負債，防止企業負債結構失衡、資本配置失衡等。要重視企業內部的具體工作，明確各自的責任，在遵循總體方案、做好自身工作的前提下，加強與企業的溝通，增強對財務風險的認識，保證企業的財務信息公開、公正、透明，并制訂科學的防范與控制措施。例如，決策者要對企業的運營情況和潛在風險作出準確的預測，并對其進行相應的風險預防。
其次要提高企業財務管理的信息化水平。
當下，我國許多企業存在資產結構不規范等問題：資金結構缺乏規范性，更注重眼前利益，忽視長期發展，從而造成了企業的財務風險。一些員工雖然工作經驗比較豐富，但對新概念和新技術的理解還不夠透徹，在經營過程中，過度依賴過去的經驗與管理技巧，忽視了企業的風險管理。可以通過加強內部財務管理的信息化建設，使企業在執行財務管理的同時，也能有效提高財務管理的準確性，從而厘清財務管理人員和管理權之間錯綜復雜的關系，緩解集團企業資金成本運作效率低下等問題。
企業內部風險管理的好壞，直接影響到企業的整體生產和運營效益，管理部門要充分認識和借鑒先進管理經驗，不斷改進風險管理機制和內容。
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