小公举直播平台_日日视频激无码,强奷漂亮脱肉丝袜无码视频,滋润新婚同事小少妇,精品一区二区不卡无码av

  • 首頁 > 要聞>正文
  • 雷 軍:我是怎么度過人生低谷 如何穿過迷茫和焦慮的

  • 責任編輯:新商業 來源: 中國商業期刊 2022-09-02 14:29:29
  •   小米科技創始人

      盤古軟件失敗的原因:脫離群眾、閉門造車

      年輕的時候,我也遇到過產品失敗、業務崩盤,甚至公司差點關門的困境。這個故事要從30年前說起。

      那是1992年,彼時WPS特別紅火,幾乎裝在了每一臺電腦上,金山如日中天。但我們還是面臨巨大的隱憂,因為那一年微軟,也就是windows和office進入了中國市場。金山必須立刻開發一套新的辦公軟件才能生存下去。

      初生牛犢不怕虎,我們沒有細想馬上開干。我們給項目取了一個氣勢磅礴的名字:盤古。我們希望盤古軟件能在windows平臺上開天辟地,把WPS的輝煌推向新的高度。

      但想一想就知道,國內一家小公司怎么能跟全球的巨無霸競爭呢?這個項目沒那么容易。我們抽調了幾乎所有的程序員,把公司的家底都拿了出來,就這樣沒日沒夜干了3年,到了1995年4月,盤古office終于完工了。

      閉關3年,等的就是這一天,我們甚至連慶功宴都已經安排好了,但誰也沒想到,產品上市后銷量慘不忍睹,連預期的1/10都不到。我的心態崩了,大家的情緒迅速從云端跌到了谷底。

      該怎么辦?我拼命給大家打雞血,鼓勵大家繼續奮斗。到第二年年初(1996年),情況沒有好轉,盤古的銷量沒有任何起色,更麻煩的是WPS也賣不動了,我們的收入銳減,甚至連發工資都有點困難。

      公司陷入了生死存亡的緊急關頭。那一年我26歲,是北京金山的總經理,第一次面臨這樣的情況我有點束手無策,尤其是每個月發工資的那幾天特別難熬。

      最慘的一個月,賬上只有十幾萬元人民幣,連發下個月工資都非常困難。那段時間我經常失眠,一宿一宿睡不著覺。好多個晚上我獨自坐在沙發上,看著對面樓里的燈光,一盞一盞熄滅,再看到天色一點一點亮起來。這種痛苦只有經歷過的人才能明白。

      我的同事們也特別絕望,他們陸續離開了金山,原來非常熱鬧的辦公室慢慢變得冷清。那段日子特別難熬。

      作為研發負責人,我有一點搞不懂:為什么金山這么好的招牌,盤古這么好的軟件就是賣不動呢?我決定一竿子捅到底,我要去一線把問題搞清楚。

      我下了很大決心,準備去站店賣貨。

      我在30年前的中關村找了一家最大的軟件店。剛開始我還信心十足,雖然我沒做過銷售,但產品是我做的,肯定沒問題。

      第一天去站店,我見到每一個客戶就像見到親人一樣,特別熱情地迎上去,甚至有時候滔滔不絕。就這樣一波又一波,我站了8個小時,聊得口干舌燥,結果一套都沒賣出去。到了第二天,依然一套都沒賣出去。我有點懵了。

      第三天依然顆粒無收。尤其是看到別的店員成交了一單又一單,那一瞬間我懷疑自己的能力;也是那一瞬間,我第一次真正意識到,不僅做技術很難,做銷售也挺難。

      第四天我決定不賣貨了,就看別人是怎么賣的。我跟著銷售業績最好的店員,看他怎么接待客戶、怎么賣產品。就這么一天轉下來,還是有不少收獲。

      比如,有客戶進店,我很熱情地迎上去,給客戶滔滔不絕地講半個小時;可是他話不多,先聽客戶要什么,然后順著客戶說,三言兩語就把客戶搞定了。

      我覺得自己懂技術,特別想把技術給客戶講清楚,如果對方有不同意見,我還跟人抬杠,總之“我一定要說服你,不買產品都沒關系,這道理咱們一定得說明白了”。他賣的時候不是這么做的。他拿一個軟件的包裝、一張宣傳頁,幾句話就給用戶說明白了,實在不行電腦演示給你看,一下就搞定了。

      做銷售的目的不是為了給用戶講明白道理,關鍵要讓用戶能夠很舒服地接受。這個金牌銷售跟用戶交流特別輕松自如,而我一個程序員,跟陌生人打交道對我來說是很難的事情。

      到了第五天,我一邊琢磨一邊練,過了半天終于成交了第一單,那一瞬間我覺得好像贏得了整個世界,特別激動。第一單賣出去以后,我一點點找到了感覺,業績也一點點好了起來。到了第七天,我居然成了我們店里的銷售冠軍。

      我跟同事講這個故事,他說你講的不就是一個促銷員七天速成的故事嗎?我說我講的是一個研發負責人,在產品失敗以后,為了搞清楚原因,親自到銷售一線站了七天店的故事。

      研發負責人在產品賣不動以后,很少有人這么做。就是因為我去做了,今天想起來都覺得收獲巨大。

      1996年,電腦剛剛開始普及。我在店里每天都有幾個用戶來問我,有沒有電腦入門的軟件。

      我想不通,學電腦買本書就學了,為什么還要買軟件?我總是不厭其煩地勸阻用戶,沒有這樣的軟件,你去買一本書照著學就行了。直到被問了無數次以后,我恍然大悟:做一個教程軟件不就行了嗎?

      這一類軟件跟盤古比起來沒什么技術含量。我就立刻組織團隊開發了一個軟件,就叫電腦入門,連廣告都沒做,快速推向市場。

      一經推出馬上暢銷,立刻上了暢銷軟件排行榜。

      這一過程給了我巨大的震撼,我重新思考并理解了一個非常淺顯的道理:一定要做用戶需要的產品,不要做那些看起來高大上的產品。只要這個產品是用戶需要的,銷售就不是問題。

      有了這樣的理解,再做產品就不難了。

      后來我們推出了一系列爆品:金山詞霸、金山毒霸等,金山很快找到了活下去的路。再回頭看盤古的問題,其實很簡單,就是脫離群眾、閉門造車。

      這件事給了我巨大啟發,我特別慶幸,如果沒有1996年的這次危機,僅僅作為工程師,我完全沒機會補上這重要的一課。回頭看,毫不夸張地說,這次站店經歷,對我的職業生涯是一個巨大的、寶貴的財富。

      我特別喜歡逛店,只要有機會我就去店里看一看。看店的時候,不僅僅琢磨別人的產品,也會琢磨別人店面的裝修、動線、貨架擺放、堆頭、海報、銷售員的話術等,漸漸有了一點內行看門道的感覺。

      30年前,國內的零售行業相對比較落后,但凡有機會到國外出差,我一定抽時間到別人店里轉一轉。有些店很大,我能在店里待整整一天,那里面擺的每一個包裝盒我都摸過,并努力把每一個細節都記在腦海里。

      就是這樣,我對零售行業漸漸有了一定的理解,這些理解后來對我幫助特別大。

      最灰暗的一段時光:失去了理想,也失去了斗志

      金山找到了活下去的路,但我卻陷入了更大的迷茫之中,我遭遇了人生中最灰暗的一段時光。

      我當時對盤古寄予的期望太高,一直沉浸在盤古失敗的情緒中,十分低落。面對微軟的競爭,我也看不到一絲希望。如果只作為一個勉強活著的企業,對我一點吸引力都沒有。

      我當時的感受是,我失去了理想,也徹底失去了斗志。1996年4月底,我提交了辭職信。

      很多人都在痛苦和迷茫之中,我不知道你們遇到這種挑戰是怎么解壓的。我當時沒什么新鮮的玩法,經常和幾個朋友去泡吧,也就是在那段時間,我開始喜歡重金屬搖滾。

      我以前覺得這些音樂很吵,但在特別抑郁的時候,反而開始喜歡這類音樂,沉浸在音樂里,可以暫時忘掉所有煩惱。

      因為經常去泡吧,那段時間我還很認真地琢磨,想在三里屯開個自己的酒吧,并為此做了一段時間的調研。結果沒多久,我遇到了一個更有趣的事情:BBS論壇。

      當時我有了足夠的時間,整天泡在CFIDO上。CFIDO在當時的中國還沒有開始普及,是一群發燒友通過電話撥號入網自建的一個網絡,主要是論壇。

      在那個年代,上網跟遠方的朋友很自由地交流,那種感覺特別神奇。我一開始玩就著迷了,找到了新的寄托。因為需要撥號上網,網費特別貴,你需要很認真地準備每個帖子,很認真地回復別人的意見。

      我是程序員,會盲打,打字超快,一天能寫一百條。因為我寫得又快又長,很快就登上了CFIDO排行榜,經常排在前三位。

      因為經常發帖,帖子又多,很快我就成了版主。別看官不大,事情還不少。當版主有點像居委會大媽。論壇中大家經常因為意見不一致,吵得天翻地覆,你需要給大家做工作,安撫情緒。那個時候我經常早晨七點一起床就開始忙,一直忙到凌晨甚至后半夜。

      當時我沉浸在論壇里,有朋友覺得我在逃避,不務正業;甚至還有人為我惋惜,覺得我在浪費時間和生命。我特別感謝這些朋友的關心,但我跟他們的觀點有點不太一樣。

      我覺得人生做事,目的性不要太強,哪怕做一些毫無意義的事情,其實也是有價值的。那半年我沒有任何目的,非常純粹地玩,也特別開心。在這種放松的氛圍里,我的情緒也逐步開始恢復。

      在那一段泡論壇的日子里,我認識了不少朋友,有兩位朋友后來名聲特別大:一位是在公司做程序員的馬化騰,還有一位是寧波電信局的工程師丁磊。

      就是在那半年無憂無慮的日子里,我一步步恢復了狀態。

      創業者最大的痛苦:我們

      錯失了整個互聯網時代

      1996年11月,我正式回歸金山。我內心還是放不下民族軟件的光榮與夢想,還是想跟微軟打一場持久戰。

      回去以后,我們一邊在辦公軟件的正面戰場跟微軟死磕,一邊開辟了敵后游擊戰——做了大量的軟件游戲賺錢養家,以戰養戰。

      就這樣一個差點關門的小公司,經過二十多年的苦心經營,已重新崛起。今天,WPS的月活躍設備數超過5億。我們不能簡單地說已經贏了微軟,但能做到今天這個規模,做到全球第二,也非常了不起。

      就在我埋頭重整金山的時候,外面的世界發生了翻天覆地的變化。

      在大洋彼岸,網景公司1994年創辦,1995年上市;雅虎1995年創辦,1996年上市。第一波互聯網浪潮蓬勃發展。

      當時,全世界都在互聯網的熱潮之中,中國跟進得也非常快。1997年,網易創辦;1998年年底,騰訊創辦;也在1998年,新浪、搜狐更名以后重新起航。中國的第一波互聯網浪潮也開始了。

      到1998年10月,我才第一次感受到互聯網浪潮勢不可擋。但在那個時間點,我們已經晚了半拍,怎么辦呢?我建議董事會收購,這樣可以快速出擊。

      后來這二十幾年里,市場上一直有各種各樣的傳言,說馬化騰創業的時候要把QQ賣給我,我沒買;說阿里巴巴創業的時候找我投資,我沒投。顯得我很傻,而且很沒眼光。

      我正式聲明:他們兩個都沒有找過我,這全是謠言。我真正認真談過的只有一家,那就是網易。

      當時他們創業一年多時間。我特別喜歡網易,就找到丁磊,打算出1000萬元人民幣把公司買下來。1000萬元人民幣在那個時間點還是一筆不小的數字,他們公司當時只有五六個人。

      丁磊拒絕了。兩個月以后,丁磊告訴我,他融了1000萬美元,公司估值6000多萬美元。按當時的匯率,估值超過了5億元人民幣。

      當時我震撼了,感覺互聯網真的太瘋狂。

      收購不成,我決定自己干。當時我的精力都在軟件上,對于互聯網的理解還在使用階段。一年多后的一天,我對互聯網有了新的認知。我認為未來所有公司都會用互聯網,電商最有機會。

      2000年5月,卓越網正式上線。對于互聯網,當時的我志在必得、信心爆棚。很多人希望投資卓越網,我都拒絕了。第一筆融資2000萬元人民幣,全部來自金山的股東。

      電商本質上是零售,無外乎選品定價、店面裝修。我把這些傳統零售的思想,迅速移植到電商。電商的第二個特點是運營,需要把很多細節做好。那時候每天早晨一上班,我就把昨天晚上的每個鏈接全部點一遍,每天都能發現錯誤。

      我是一個程序員,在做軟件過程中學到的最重要的道理是什么?可能出錯的地方一定會出錯。所以一定要檢查,用認真的精神去做每一件小事,一定可以做好。同時我要求,每天結束以后一定要當天做總結和復盤,看競爭對手第二天怎么調整和改進。

      為了測試卓越網的服務,我每個星期都在卓越網上買大量東西,各種圖書、電影電視劇、音樂CD。

      為了琢磨怎么把電商做好、把服務做好,我們還做了大量創新。我們開創了中國最早的多地倉儲,北京、上海、深圳三地倉儲。我們也最早開始自建物流,為了確保服務品質,甚至還很夸張地提出:北上廣深4小時抵達。

      就這樣,兩三年時間,從零起步,我們成了當時中國最大的B2C電商,業務進展很順利。

      只有一個困難——沒錢。

      做電商平臺實在太燒錢了。首先,那個時間點是資本的寒冬;其次,當時的VC都是外資,像我這樣的本地創業者,跟外國資本融資很難。

      最后在沒有辦法的情況下,一個朋友的公司投資了100萬美元,金山的股東又追加了100萬美元,才勉強完成了第二輪融資。到2004年,實在熬不住了,只能把卓越網賣給亞馬遜,就是后來的亞馬遜中國。

      幾年前我拜訪貝佐斯,他一見面就跟我說,對不起,沒有照顧好卓越。回想這段歷程挺痛苦的。

      賣掉卓越網半年之后,互聯網新一波熱潮開始,B2C電商的盛世來了,整個電商行業全面崛起。

      我是這么總結卓越網的:它創辦于互聯網泡沫破滅之后,倒下于電商崛起之前。賣掉卓越網以后,總有好事者問我后不后悔。我咬著牙說不后悔,但我內心其實非常痛苦和煎熬。

      一方面,創業者對自己創辦的公司就像孩子,所以在那個階段特別痛苦。我要求自己盡量不再去卓越網的辦公室,也盡量不見卓越網的老同事。另一方面,對創業者來說更大的痛苦是——我們錯失了整個互聯網時代。

      那段時間,我反復問自己,我到底輸在什么地方?當時我主要覺得自己運氣不好。

      這是開玩笑,但我越想越覺得,首先我們對時機的選擇太不在意,拖拖拉拉。為什么要創辦于互聯網泡沫破滅之后?為什么不能早點呢?一上來我們就輸在了起跑線上,錯過了創業最佳的時間點。其次,我們自身能力不足,沒有堅持到黎明來到。

      這件事情給了我很大的啟發:創業需要一點點運氣,需要對大勢有精準的判斷。不管你多么聰明和勤奮,永遠不要低估風口的重要性。

      為什么我后來講風口講得比較多?很多又聰明又勤奮的人,沒有那么在意機會的重要性,但其實機會對每個人都非常重要。

      哪里有用戶的痛苦,哪里就有創業者的機會

      在此過程中我常問自己:到底什么是互聯網?互聯網還有沒有機會?下一步我們可以做什么?

      經過反復深度思考以后,我對互聯網的理解往前進了一大步。

      2005年,我說互聯網不僅僅是一次技術革命,更是一次觀念的革命,未來的互聯網將融合各行各業。有了這種高維度的理解之后,我又重新掃描了整個產業,在那個時間點我隱約看到了一個巨大的機會——移動互聯網。

      經過深度研究以后,我堅信未來10年是移動互聯網的時代,而且移動互聯網會比PC互聯網的規模更大。我當時對這一點堅信不疑,在所有的會議和場合到處鼓吹。光吹牛沒用,我決定立刻行動。

      我主要做了兩件事:第一,我要成為最早一批真正的用戶;第二,我要成為這波浪潮最早的參與者。

      聽起來挺簡單,做起來很難。

      當時的手機是功能機,屏幕很小,網絡是2G、2.5G,速度也很慢。我的想法是,不管有多難用,從今天開始我盡量只用手機上網,不用電腦。

      在這種特別痛苦的煎熬里,我看到了后來移動互聯網的很多機會,所以痛苦不見得是壞事。哪里有用戶的痛苦,哪里就有創業者的機會。我每天用,每天都痛苦,但還是堅持了10年左右。

      當時我滿大街找,逢人就說:誰在做移動互聯網,我愿意投錢。我用天使投資的方式參與了一大批初創公司。第一家是2006年1月投的,后來陸續投了十多家。最有名的是UC瀏覽器。

      2007年,金山終于上市了,我也離開了奮斗了16年的金山軟件,開始了不一樣的生活。在接下來的3年里,我一邊做天使投資,一邊系統性地反思總結,為下一段旅程做了精心準備。

      如果沒有這些挫折和失敗帶來的積累,就不會有今天的雷軍。沒有任何人喜歡挫折和失敗,但不可避免的是,我們每個人都會遇到挫折和失敗。

      我相信,此時此刻有不少人就在挫折和失敗、迷茫和焦慮之中。既然這些痛苦都難以避免,我們就不要逃避了,去直面這些痛苦,在痛苦中前行,讓痛苦塑造更好的我們。

      你經歷的所有挫折和失敗,甚至那些看似毫無意義消磨時間的事情,都將成為你最重要的、最寶貴的財富。

      人生很長,無論如何,讓我們保持信念:永遠相信美好的事情即將發生。

    提示:文章內容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據此操作,風險自擔。

    猜你喜歡

    無相關信息
  • 朱先春:企業創造高績效的核心要素是人本動力
  • 劉青萍:引領世界500強企業的“數字化轉型”
  • 陳俊長:以核心技術提升易司拓的行業領導力
  • 李 雄:資本運作者要保持行業領先的專業意識
  • 謝 琨:錢塘天譽“士族大宅”的創建者
  • 外貿風險管控要突出全過程信息識別與整合
  • 出口型企業要有效平衡電子商務的雙重影響
  • 外貿綜合服務企業怎樣避免成為“背鍋俠”
  • 主編推薦 ...
  • 打扮家斬獲“2021年最具創新力家裝平臺”榮譽...

  • 一對一輔導前十名大智教育給出高中學習方法,建議收藏...

  • 潮動蓉城,中石油攜手舒達源亮相成都國際車展...

  • 滾動新聞 ...
    新聞排行 ...
  • 風險提示:文章內容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據此操作,風險自擔

    關于我們 | 雜志簡介 | 法律聲明 | 廣告刊例 | 聯系我們
        E-mail: cbmag@163.com  律師團隊:北京正大律師事務所  聯系QQ:360737408
    (C)版權所有 中國商業期刊網     京ICP備13034703號-3

    1. <sup id="9gk0d"></sup>