文/羅沙沙
業(yè)財(cái)融合，即企業(yè)立足經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)及管理活動(dòng)的協(xié)同發(fā)展。基于業(yè)財(cái)融合理念，企業(yè)需順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢適時(shí)在財(cái)務(wù)管理中引入現(xiàn)代化的信息技術(shù)，充分保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理所涉及的資金、信息及實(shí)物等資產(chǎn)流動(dòng)實(shí)現(xiàn)集中管理，共享企業(yè)財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，立足企業(yè)價(jià)值及產(chǎn)業(yè)鏈開展一系列的考核、控制、決算以及預(yù)算管理，提升企業(yè)自身價(jià)值和財(cái)務(wù)水平。
就財(cái)務(wù)部門來說，業(yè)財(cái)融合即企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)向企業(yè)外部提供標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。管理會(huì)計(jì)則是為企業(yè)內(nèi)部決策及發(fā)展所需要的數(shù)據(jù)信息服務(wù)，更傾向于特定性的個(gè)性化產(chǎn)品。
業(yè)財(cái)融合有利于充分保障國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。企業(yè)價(jià)值不只體現(xiàn)在資產(chǎn)質(zhì)量層面，其盈利水平及抗風(fēng)險(xiǎn)能力同樣要引起重視。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略層面的協(xié)同與融合能夠有效保障企業(yè)管理和經(jīng)營向系統(tǒng)化與規(guī)范化的方向發(fā)展，也能切實(shí)提升企業(yè)的資源配置水平及經(jīng)營運(yùn)行效率。
業(yè)財(cái)融合還使得企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系更加完善，將各類財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)活動(dòng)匯聚在一起，提煉出財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的核心點(diǎn)，充分保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者規(guī)范參與和管理各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，有效杜絕徇私舞弊現(xiàn)象出現(xiàn)，及時(shí)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
數(shù)字化財(cái)務(wù)管理發(fā)展現(xiàn)狀
當(dāng)下，基于業(yè)財(cái)融合的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)層面：
首先，信息共享平臺發(fā)展緩慢。財(cái)務(wù)和信息的融合是信息整合共享的核心技術(shù)保障。業(yè)財(cái)融合勢必要對數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性的收集、分析和處理，當(dāng)下有許多企業(yè)已經(jīng)引入先進(jìn)的數(shù)字化技術(shù)推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，但在具體落實(shí)層面形式化嚴(yán)重。一些決策管理者會(huì)綜合性地考慮其成本效益，覺得此系統(tǒng)無法支撐企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常的經(jīng)營生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，一定程度上影響到業(yè)財(cái)信息共享平臺的建設(shè)和發(fā)展。
其次，設(shè)置職能權(quán)責(zé)失當(dāng)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中未科學(xué)設(shè)置職能權(quán)責(zé)，對于財(cái)務(wù)工作者的要求是只要做簡單的財(cái)務(wù)工作就好，即報(bào)稅、劃算等極有可能被取代，財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的地位較低。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)職能設(shè)置發(fā)生嚴(yán)重偏離，各部門的職能不夠清晰、權(quán)責(zé)和義務(wù)混亂。缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，使得業(yè)財(cái)融合的協(xié)同優(yōu)勢和價(jià)值很難有效發(fā)揮。企業(yè)對各部門的考核僅僅停留在完成部門任務(wù)的階段，各部門之間了解和溝通的意愿較低。
數(shù)字化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略
實(shí)現(xiàn)數(shù)字化資源共享。《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》于2020年下發(fā)，明確界定了國企需要全面解讀數(shù)字化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，將數(shù)字化發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略總目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)數(shù)字化平臺創(chuàng)新及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，統(tǒng)籌管理所有的數(shù)據(jù)中心，持續(xù)完善數(shù)字化、智能化的共享機(jī)制，促使云步伐加快。
首先，創(chuàng)建基礎(chǔ)性的數(shù)字化共享平臺，即財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的數(shù)字化平臺，進(jìn)而充分保障業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)現(xiàn);其次是建立規(guī)范化的管理機(jī)制，切實(shí)保障數(shù)據(jù)處理的管理內(nèi)容及質(zhì)量;第三是優(yōu)化數(shù)據(jù)治理體系，深層次探究數(shù)據(jù)中所蘊(yùn)含的價(jià)值;最后是加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全防護(hù)。數(shù)字化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)是當(dāng)下時(shí)代發(fā)展的必然選擇，企業(yè)管理人員要具備創(chuàng)新發(fā)展意識，加強(qiáng)數(shù)字化財(cái)務(wù)管理建設(shè)，致力于創(chuàng)建一體化的財(cái)務(wù)管理平臺，切實(shí)發(fā)揮智能聯(lián)動(dòng)的價(jià)值和作用，共同推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及業(yè)財(cái)融合的有效實(shí)現(xiàn)。
合理構(gòu)建職能崗位。各個(gè)企業(yè)要突破早期的財(cái)務(wù)管理方式約束和局限，優(yōu)化組織管理體系機(jī)制，完善新環(huán)境中的財(cái)務(wù)管理體系與機(jī)制。崗位搭建的核心是科學(xué)銜接財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容，統(tǒng)一管理各部門目標(biāo)，合理設(shè)置業(yè)財(cái)工作崗位，將各部門及財(cái)務(wù)工作人員的權(quán)責(zé)落實(shí)到位，標(biāo)準(zhǔn)化管理業(yè)財(cái)融合相關(guān)業(yè)務(wù)，最大限度彰顯企業(yè)對業(yè)財(cái)融合及數(shù)字化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重視和支持。同時(shí)，要增進(jìn)財(cái)務(wù)和創(chuàng)新后業(yè)務(wù)之間的有效協(xié)作。企業(yè)在開展崗位設(shè)置時(shí)要注重精簡化、標(biāo)準(zhǔn)化，盡可能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值的閉環(huán)作用。
完善績效考核機(jī)制。為了有效融合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)部門，企業(yè)應(yīng)結(jié)合具體的經(jīng)營及財(cái)務(wù)狀況優(yōu)化業(yè)財(cái)融合激勵(lì)考核機(jī)制。業(yè)財(cái)融合激勵(lì)考核機(jī)制在完善期間需注重獎(jiǎng)懲激勵(lì)設(shè)置的科學(xué)性，清晰界定績效考核任務(wù)及目標(biāo)，量化企業(yè)項(xiàng)目效果及財(cái)務(wù)融合質(zhì)量，將其逐步轉(zhuǎn)化為特定性的關(guān)鍵指標(biāo)，讓企業(yè)及財(cái)務(wù)工作人員清晰了解績效考核目標(biāo)并為之努力。同時(shí)，還要學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的職工薪資聯(lián)動(dòng)制度，給表現(xiàn)優(yōu)異的財(cái)務(wù)人員物質(zhì)、資金等特定獎(jiǎng)勵(lì)。績效激勵(lì)考核機(jī)制的建立與完善不僅有助于提升職工的自主積極性，還可以讓企業(yè)員工更好地適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的環(huán)境，進(jìn)而為企業(yè)培養(yǎng)高質(zhì)量的優(yōu)秀人才，最大限度激發(fā)企業(yè)員工的內(nèi)在潛力和動(dòng)力。另外，企業(yè)在開展內(nèi)部審核期間需結(jié)合實(shí)際情況靈活應(yīng)用，全面分析企業(yè)財(cái)融合的落實(shí)情況并給予適時(shí)監(jiān)督，進(jìn)而針對性調(diào)整其中存在的漏洞與難點(diǎn)，妥善解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平及職業(yè)素養(yǎng)。教育部門要重點(diǎn)培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)大學(xué)生的綜合實(shí)踐能力。在課程設(shè)置層面可結(jié)合大學(xué)生的學(xué)習(xí)、能力、專業(yè)等情況針對性設(shè)置溝通性的語言表達(dá)課程，將成功的企業(yè)財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)實(shí)踐案例適時(shí)引入教學(xué)中，注重為大學(xué)生提供更多實(shí)訓(xùn)空間和機(jī)會(huì)，以上均是提升初入職場財(cái)務(wù)工作者綜合素質(zhì)的有效方式。財(cái)務(wù)工作者入職之后還需對其開展專業(yè)培訓(xùn)，以此來強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能水平，提升其挖掘信息的專業(yè)能力，讓其了解工作的核心、重點(diǎn)及模式。一名優(yōu)秀、合格的財(cái)務(wù)人員也要持續(xù)積累財(cái)務(wù)專業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識，樹立遵法守法的責(zé)任意識，致力于為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量和價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定長遠(yuǎn)發(fā)展。
在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，研究基于業(yè)財(cái)融合的數(shù)字化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型極具現(xiàn)實(shí)價(jià)值和意義。業(yè)財(cái)融合的積極價(jià)值和作用直接決定了財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的成效。面對數(shù)字化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中存在的問題，各個(gè)企業(yè)要積極建設(shè)業(yè)財(cái)融合的數(shù)字化平臺，結(jié)合職業(yè)構(gòu)建、人才培養(yǎng)和績效考評等管理內(nèi)容凸顯財(cái)務(wù)支撐企業(yè)科學(xué)決策的積極作用，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力與財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(作者單位：西安交通工程學(xué)院)
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹(jǐn)慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
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