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  • 傳統零售業的轉型之路:實現離線和在線業務的無縫銜接

  • 責任編輯:新商業 來源: 中國商業期刊 2022-09-02 13:47:59
  •   文/鄧鵬輝

      在實體店運營成本飆升、電子商務搶占市場等綜合因素的影響下,中國傳統零售業效益下降,利潤暴跌,商店不斷關閉。與此同時,由于消費者體驗差,退貨數量多,在線零售業的發展速度也逐漸放緩進入了瓶頸期。因此,探索利用“新零售”模式,啟動消費者購物體驗的升級工程,促進消費者購物模式的轉變,構建全渠道的零售業態生態模式,將成為實現傳統零售行業自我創新和發展的有益嘗試。

      我國零售業發展現狀

      目前,95%的大型實體零售企業,特別是以百貨商店、超市、大型超市和購物中心為主的企業,受到傳統商業模式的制約,在電子商務的影響下,實體零售行業發展困難。

      雖然電子商務有許多優勢,使傳統的零售業態受到了很大的沖擊,但電子商務也有其自身的缺陷,許多因素制約了電子商務的發展。

      首先是退貨問題。與傳統零售不同,電子商務公司沒有實體店,在維修或退貨時很難處理。

      其次,大量假冒偽劣產品的存在,不僅使消費者對電子商務企業失去了信心,而且對整個市場造成了嚴重損害,破壞了市場的公平競爭。

      最后,電子商務雖然很方便,但它并不能給消費者帶來更好的用戶體驗,比如買衣服不能試穿等等。

      新零售市場的發展趨勢

      新零售店的市場規模。我國新零售業的發展周期相對較短。新的零售概念于2016年提出,2017年被視為新零售元年,市場規模為38.9億元人民幣。隨著用戶習慣的形成和新零售模式的創新,到2022年整個市場規模預計將超過1.8萬億元人民幣。其中,新零售店的興起和各地創新企業的涌現貢獻巨大。從地區分布情況來看,70%的新零售企業仍集中在北京、上海和廣東省,其他地區只有不到五分之一。

      新零售企業的布局。就2018年中國新零售企業分布情況來看,新電子商務領域有285家,占29%。新電子商務將娛樂和社會互動元素融入到企業運營中,創造了一種新的社會互動+電子商務發展形態,但整體增長規模有所下降。中國傳統零售業的市場規模是以社會消費品零售總額來衡量的,調查研究顯示,我國社會消費品零售總額逐年增長,增長趨勢有很大的波動。從2015年到2019年11月,總銷售額從30.09萬億元增加到38.09萬億元。

      國家統計局發布的統計數據顯示,中國的消費結構仍在上升,消費規模在穩步擴大,消費模式不斷創新。中國是一個很大的市場,有4億多中等收入群體,有著大量的消費升級需求。

      近年來,中國零售市場已經趨于飽和,尤其是在一線和二線城市。許多零售企業營業額多年來一直增長乏力,一些商店利潤開始下降,成本卻急劇上升。許多商店面臨著一些不可避免的成本增長,主要包括商店租金成本、房屋建設和維護成本、員工工資等,導致商店利潤大幅下降?;谶@一現實,許多零售企業開始避免選擇一、二線城市,并在運營成本較低的城市開設店鋪,以擴張其領土。隨著互聯網的普及,網上購物已經成為許多人購物的首選。傳統零售企業紛紛尋找自己的出路和解決方案。

      傳統零售業的轉型之路

      傳統零售企業想繼續生存下來,就必須進行一系列改變。“小米House”可以通過擴大門店規模、開放線下互聯網技術走出瓶頸期實現規模效益來提高其效率,但很難留住20%的忠實粉絲。

      聯華超市采用新鮮食品吸引客流。單一模式會導致客戶老化,企業在發展新零售的同時應考慮多樣化模式的發展,完善消費升級需求,整合線上和線下銷售資源,積極探索新零售模式與傳統零售模式的整合路徑。

      制定明確的戰略立場。傳統零售企業必須深入了解自己的客觀情況和線上線下運營模式,要清楚地認識到雖然電子商務特別是網上零售近年來發展迅速,但它并不能完全取代實體店。開放在線服務并不是適合所有企業的發展趨勢,因為它需要大量人力、物力和資金。網上業務啟動后,企業銷售額即使在商家補貼情況下,短期內也可能不會有大幅增加。因此,企業應做出合理的“觸網”決策。

      調整企業規模。傳統零售企業應根據企業的發展和資本情況調整實體店數量,適當縮小實體店的規模,以減少企業快速擴張造成的成本壓力。對于發達的零售業,要根據線上和線下業務的比例,適當擴大企業規模,減少對實體店位置和數量的依賴。對于以網上零售為主的零售業,通過建立實體店,可優化線下實體店的布局。對于租金較高的地區,企業應避免實體店的重復,降低租金和人力成本,防止店鋪密集造成的銷售競爭,在資金充裕的情況下對原店進行升級改造,提高消費者體驗。

      促進產業鏈價值提升。由于大環境的影響,盒馬、叮咚、美團等一些新平臺在線訂貨量比往年同期普遍增加了2-10倍。訂單增加的原因主要是消費者習慣的改變,大大提高了新零售企業的市場普及率。招商銀行2020年在四個一線城市(北京、上海、廣州、深圳)進行的小規模調查顯示,盒馬鮮生生活單一品牌已成為僅次于商店和食品市場的第三大“食品購買渠道”。

      對現有商業模式的合理規劃。從消費習慣來看,超市將逐步取代農貿市場。人們傾向于減少購買數量,而“一站式”的超市和商店可以長期為人們提供穩定、安全、可靠、品類豐富的產品。與農貿市場相比,它們能更好滿足消費者的消費需求,并在未來取代低端城市原有的農貿市場。從農貿市場擠出的消費者需求,可能會進一步提高低端城市超市的普及率。

      從消費渠道來看,對線下家庭服務的需求正在增加。KOL's (意見領袖)的在線深度社交和互動營銷模式將繼續促進電子商務GMV(商品交易總額)的表現。

      新零售行業比傳統零售業更具有競爭優勢。傳統零售行業在充分發揮自身實體店優勢的條件下,不應僅僅依靠在線互聯網平臺。要充分發揮實體零售行業中電子商務的經驗和優勢,追隨“新零售”趨勢,拓展離線業務規模和效益,實現離線與在線業務的無縫銜接。(作者單位:喀什大學經濟與管理學院)

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