文/王東波
當市場經濟環境發生變化，以往的經濟管理手段就不一定能繼續適用于新條件、新情況、新問題，所以企業的經濟管理創新應該成為一種精神和傳統。
當計算機網絡技術滲透了各個行業時，傳統的經濟管理方式不但形態滯后，而且效率低下。吸收了計算機網絡技術應用成果和理念的經濟管理系統，則使得經濟管理數據和信息得到及時分析、共享，為企業的可持續發展帶來更多有價值的參考。
管理滯后的表現
管理理念急需更新。面對新的市場和競爭形勢，如果一直采用過去的企業經濟管理對策，企業的適應能力便會逐步萎縮。由于缺乏創新意識，一些企業管理層不能適時導入先進的經濟管理理念，也無法建立科學的管理體系推進企業持續發展。所以，經濟管理理念的創新，是企業優化管理體系的首要工作。
經濟管理制度不完善。在企業經營過程中，有一定規模的企業都根據自身實際情況建立了相應的經濟管理制度，但這些制度往往不是很完善，優化和改進的空間很大。還有一些企業所制定的經濟管理對策流于形式和表面。這是要更加關注的管理問題。
管理制度與體系不匹配。一些企業的經濟管理制度與體系不相符，如果不進行改善和優化，會影響企業自身發展。比如，有些企業沒有建立與時俱進的薪酬和績效管理制度等，員工對于企業考核指標感到不滿意，缺乏工作動力和激情。所以要建立人性化的企業管理制度，促使經濟管理和體系更加科學，更加完善。
管理的方式相對滯后。當企業的經濟活動越來越多元化時，需要處理的數據和信息也越來越多，企業的管理體系就應及時優化和提升。比如，一些企業設立了分公司出現了異地管理的情況，提升了經濟管理的復雜性，當企業仍采用單一化的經濟管理手段，不但會落后于時代，同時也無法起到良好的效果。為此，企業需要采用創新的管理理念，以及信息化和網絡化的管理手段，改變傳統經濟管理的局面。
管理創新的途徑
貫徹創新策略。企業要將創新的經濟管理理念落到實處，根據自身實際情況，將新理念和管理對策結合在一起。如果缺乏理念作為指導，就難以為經濟管理的創新提供有效策略。企業管理者要形成創新理念，不斷更新知識，適應時代發展的趨勢，這樣才能有效應對不斷變化的市場經濟環境。同時要將眼光放在全球經濟發展的角度上，及時搶抓發展機遇，確定企業經濟管理的目標，制定出具有特色的經濟管理戰略。
優化管理結構。在企業經濟管理過程中，管理結構不合理是常見的現象。當前的市場經濟背景下，企業要對自身經濟管理結構進行改進、創新，可以采取如下策略：
第一，改變過去垂直復雜的組織形式，減少管理層次的數量，對關鍵部門進行精簡，從而促使信息傳遞更加方便，更有力地促進企業決策。
第二，使經濟管理結構更加靈活多樣，改變過去組織結構不靈活的局面，推進企業經濟管理工作開展，避免過去的組織結構對經濟管理工作產生影響，根據市場經濟的實際情況進行一定的調整，使其適應外部經濟環境的形勢。
第三，對企業經濟管理開展信息化建設，使信息的溝通和傳遞更加便捷，同時實現對數據和信息的處理和統籌。根據所獲得的數據對內部組織進行整合、分工，全面推進經濟管理的效率，推進各項工作的開展和進行。
管理和員工相結合。企業的創新經濟管理也要考慮員工的發展，并遵循“以人為本”的理念，展現出員工的主體地位。
第一，要為員工創設良好的晉升環境和工作環境，以及科學的晉升制度條件。從而為他們的發展打下良好的基礎，吸引更多的專業人才。
第二，要制定出創新化、全方位、多層次的員工管理對策，促使員工的發展和企業的經濟管理結合在一起，從而更好地應對激烈的市場競爭。并制定出良好的績效管理對策，除了對員工的考核以外，更要關注員工的反饋和溝通、意見、建議等，解決他們在工作中存在的問題。比如有一家企業為了實現經濟管理的目標，制定出覆蓋所有人的績效管理對策，推出關于績效的計劃和指標，實現員工考核方面的閉環管理，推進經濟管理工作的進行。
加強人力資源管理。人員是企業獲得經濟效益的一個重要元素，只有樹立了良好的人力資源管理對策，對人才進行挖掘和培養，才能實現更加創新和高效的經濟管理目標。為此，企業要關心員工，重視員工，鼓勵員工進行技術創新、營銷創新，采取更加積極的手段來激勵員工，建立一支專業的人才隊伍。同時，要注重對技術和管理人員的培養，引進復合型人才，對他們進行全面的培訓，使員工對企業產生認同感和歸屬感，保證企業的經濟效益。
加強對經濟管理過程的監督。根據企業實際情況開展內部控制工作。內控工作包括了財務、經濟、經營、管理等等，從而起到良好的管控作用。同時也通過內部決策結構、權力機構以及監督機構的相互激勵以及制衡，促使企業管理者、經營者以及生產者之間的權責分明，彼此能夠相互制約、相互監督。同時，要通過各種不同的調控手段，針對經濟管理內容進行合理評估和監督，達到內控的管理目標，推進各項工作的開展，帶來更大的經濟效益。
建立風險預警體系。企業在發展過程中常常面臨各種風險和危機。為了實現可持續發展的目標，就必須在內部建立關于風險的預警體系。重視經濟管理中的各種風險，比如經營風險、財務風險、管理風險、市場風險等等。要對風險進行深入研究和分析，充分利用先進的軟件和互聯網技術來對風險進行排序，制定出應對風險的對策和戰略，控制生產經營中的風險。在降低風險的同時也要獲得競爭優勢，提高自身的管理水平，跟上時代發展的步伐。(作者單位：共青團湖北省團校)
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