文/王濤自貢匯東園林綠化有限責(zé)任公司
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一個(gè)重要的管理學(xué)分支，該管理模式注重在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中堅(jiān)持以精細(xì)化為原則，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的全面性、全員性和全程性。實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式有助于快速提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。在市場(chǎng)需求推動(dòng)下，企業(yè)迫切需要深入融合財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)改革與創(chuàng)新發(fā)展創(chuàng)造有利條件。
精細(xì)化管理為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐
在具體實(shí)踐過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要采用系統(tǒng)化、合理化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理形式，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)全面推行財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，有利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門資源，對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)防范，保證企業(yè)核心利益，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
在企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，關(guān)鍵點(diǎn)在于領(lǐng)會(huì)“細(xì)”字的內(nèi)涵。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的總體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)際應(yīng)用中，主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一，在管理思想方面，要做好每一環(huán)節(jié)及細(xì)節(jié)處的考慮，確保企業(yè)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，保證國有企業(yè)資源得到合理配置，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警目的;第二，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的高度統(tǒng)一，保證各個(gè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理要基于“專業(yè)性”和“科學(xué)量化”兩大原則：一是專業(yè)性。通常國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模較大，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息冗雜，財(cái)務(wù)管理人員要具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)、理論基礎(chǔ)和較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，善于抓住企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的核心，動(dòng)態(tài)掌握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展趨勢(shì)，提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)。二是科學(xué)量化。要對(duì)管理對(duì)象進(jìn)行分層次管理，科學(xué)量化管理指標(biāo)，加強(qiáng)各部門管理人員的合作，上下聯(lián)動(dòng)，形成合力，加快提升企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理工作的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體措施
調(diào)整財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)。合理的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)有利于財(cái)務(wù)部門管理人員高效開展工作，使各項(xiàng)工作職能全面落實(shí)到位、工作流程更加清晰。因此，管理層要通過優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新管理理念，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，不斷推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。首先，要明確財(cái)務(wù)部門工作人員的管理職能，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的溝通、協(xié)作，推動(dòng)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率;其次是加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的審核，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的完整性、可靠性與真實(shí)性;第三，要通過優(yōu)化國有企業(yè)財(cái)務(wù)部門管理組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程、形式、內(nèi)容的高效輸出，全面推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的順利實(shí)行。
優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全員、生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理。依據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與制度要求，選擇先進(jìn)的管理理念，規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)制度、財(cái)務(wù)隊(duì)伍以及內(nèi)部控制方面的管控。充分結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，合理設(shè)計(jì)制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，確保企業(yè)資產(chǎn)安全，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作做精、做細(xì)、做全，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中的核心內(nèi)容。
提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。員工是企業(yè)的重要發(fā)展基礎(chǔ)，員工的專業(yè)水平對(duì)企業(yè)生產(chǎn)力提升有著直接影響。為了保障企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理模式的順利推行，首先要優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)人員的綜合素質(zhì)和工作動(dòng)力，通過專業(yè)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)工作人員的責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，推進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)型升級(jí);其次，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，充分激發(fā)員工的個(gè)人潛力，提高全員的工作動(dòng)力和效能，為企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。近年來，信息技術(shù)的高速發(fā)展推動(dòng)了各領(lǐng)域的快速進(jìn)步，將信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，極大地提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，提升了財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)化和專業(yè)化。為了加快企業(yè)的信息化建設(shè)，要對(duì)軟硬件進(jìn)行同時(shí)搭建，結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的實(shí)用性。通過搭建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息平臺(tái)，將財(cái)務(wù)管理進(jìn)行模塊化，有助于保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的精細(xì)化和系統(tǒng)化。同時(shí)，要將信息化技術(shù)融入企業(yè)經(jīng)營管理中，提升財(cái)務(wù)管理效率和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。在應(yīng)用過程中，也要加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的管理，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，還要合理授權(quán)系統(tǒng)的使用權(quán)限，防止財(cái)務(wù)信息的泄露和惡意篡改，提高財(cái)務(wù)部門精細(xì)化管理的有效性與科學(xué)性。
實(shí)施整體財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一種價(jià)值管理，主要包括投資管理、權(quán)益分配以及成本管理等，是一種綜合的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，因此，在實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過程中，需要財(cái)務(wù)部門與其他各部門之間的通力配合，對(duì)產(chǎn)品的采購、開發(fā)、生產(chǎn)銷售等每個(gè)環(huán)節(jié)中所產(chǎn)生的資金支出和收入結(jié)合起來進(jìn)行全面控制。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理理念有助于拓寬企業(yè)財(cái)務(wù)管理的范圍，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次，有效降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作是提升公司決策水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要途徑。因此，要將財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的理念滲透到企業(yè)運(yùn)營中的各個(gè)環(huán)節(jié)中去，充分協(xié)調(diào)好各部門管理資源之間的匹配，激發(fā)員工的參與熱情，以科學(xué)、合理的管理措施切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而為提升企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供動(dòng)力。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
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