文/姜榆木
最近一段時間，網傳華為一道面試題霸占著知乎熱榜：“怎么讓800公斤重的牛過承重700公斤的橋?”
沒有臨場面試時的緊張氛圍，各種搏君一笑的答案紛紛涌現：
“把牛切碎了分塊運過去。”
“不讓牛吃草，讓牛996耕地，瘦200公斤自然就能過去了。”
“把牛賣了換華為手機，過橋后掏出手機說，華為手機就是牛。”
玩笑之余，讓我深思的是這么一條評論：“為什么會出這種亂七八糟的面試題?”
在不少人看來，眼前這個問題，全然不能體現技術能力，充其量考一個腦筋急轉彎。如果一個人業務能力不行，只因多看了些腦筋急轉彎，能夠順利答出這道面試題，那應不應該錄用這個人?如果不能錄用，這道題設計出來又有什么意義?
大家都知道華為的高薪水是業內聞名的，如果說這道面試題是真實存在的，也能講得通：既然舍得花大本錢聘用人才，那么在錄用標準上自然是優中選優，精中選精。
問題有沒有意義，在于你而不在于別人
先講一段我自己面試的經歷。
我應聘過一家企業。一面是技術面，通過后我和其他幾人一起進到二面。
二面中給我印象最深的是這么一個問題：“你愿意和一只大象大小的鴿子戰斗，還是和50只鴿子大小的大象戰斗?”我們幾個人面面相覷，心想這算什么題目。后來憑著感覺各自作答，答案也是五花八門。
結果我們當中有人被錄用，有人被刷，至于為什么你行我不行，彼此說不出個所以然來。
后來我又參加許多面試，類似風格的題目也屢見不鮮。有時覺得腦子轉得蠻快，答案還不錯，結果卻被刷掉了;有時腦子一片空白，結結巴巴什么都沒說上來，最后卻收到錄用通知。
由此我也得出和前面那位網友同樣的結論，出這種問題的公司無外乎兩個理由：1、面試官水平不行，不清楚想要什么樣的人。2、公司不缺人，靠這種主觀隨緣題刷人。
后來又有一次面試，同樣遇到了這種問題：“你被變成一個硬幣放入攪拌機。攪拌機很快要攪動，這時你有什么想法。”
這次有個應聘者，給出了跟所有人完全不同風格的答案：
他先問，所謂變成硬幣是變成硬幣大小的人，還是就是硬幣。
然后他說自己考慮的第二個可能，攪拌器不足以破壞硬幣，因此他被丟進攪拌器后，不會想自己的安危，而是會考慮攪拌器的刀片使用什么材質才能避免壞掉。他認為這個問題很有意義，因為現實中的確有很多熊孩子閑著沒事把一些異物丟到攪拌器里。
接著他往自己專業上靠攏，分析了一些材料的優劣性，并給出了選擇的建議。
他在那說得一本正經，我們則是差點笑出聲。面試結束后我還打趣他說：“面試官都沒你想得這么多。”他看了我一眼說：“面試官想到哪一層，跟我有什么關系?”
他后來有沒有被錄用，我不得而知，但回頭想了想，至少在這個問題上，他比我高不少。
《活出生命的意義》里有這么一句話：“人不用總是問人生有什么意義，而要問，你能給生命帶來什么意義?”
經過這件事情我才明白，這不是一句苦難時的激勵，而是滲透人生各個階段的道理。因為很多時候，一件事情有沒有意義，不是一眼能看出來的。聰明的人不會理會別人覺得有沒有意義，他們總能借題發揮，把一切納入自己的邏輯框架，進而展現自己各方面的能力。
一道看似荒誕的面試題，你覺得是腦筋急轉彎，那就只能是腦筋急轉彎。可當你懂得賦予其意義時，這也能成為你脫穎而出的臺階。
看問題的角度決定人生高度
回到華為那道面試題，還真有網友本著專業的態度進行解答。
他把這題看作是考察解決問題的思維方式，因此他將問題里的要素簡化為商業模型，其中牛的質量是產品價格，橋的承載量是用戶購買力，因此牛過橋問題便是一個購買力不夠承載產品價格的矛盾。接著他針對這個矛盾，援引一些現實的案例，給出具體的解決方案。
隨后就有許多人跟當時的我一樣起哄，說你這是過度理解，出題人根本沒想過你說的這些。
但我想說，如果一個人能給出這樣的專業回答，不管面試官的初衷是什么，哪怕最終沒有提出讓牛過橋的方法，也足以博得企業的青睞。
現實中無論是職場還是市場，永遠不像面試中一問一答那樣線性思維。很多時候，業務能力只是方案實施的基礎，一個人的思維模式才是決定性的力量。
看過這么一個類似的問題：怎么把梳子賣給和尚?
多數人一看到梳子，很自然地將其和梳頭聯系在一起。換言之，梳頭成為梳子的直觀意義?？上攵斠粋€人的思維被這種直觀意義所局限，讓他把梳子賣給光頭和尚，簡直比登天還難。
果然，第一個推銷員跑了十幾個寺廟，始終看不到梳子對和尚有什么意義。最后還是一個老和尚可憐他，勉強買了一把，說偶爾可以拿來撓癢癢。
但如果突破直觀意義，結果會怎樣呢?
第二個推銷員來到寺廟，他是這么對老方丈說的：“施主遠道而來供奉，我們可以送一只梳子作為紀念，上面刻著佛家禪語。這樣他們平時手梳煩惱絲，心念菩提樹，寺廟的香火也會一直旺盛。”
老方丈聽了連連點頭，一下子買下了1000只梳子，還簽訂了長期供貨合同。
喬布斯曾說：“你別問我想要什么，你的任務就是提供我需要，但卻沒想到的東西。”
誰都想做有意義的事情，但大家都覺得有意義的事，必然會在無數人的趨之若鶩下，很快稀釋得近似于無意義。相反，一個看似沒有意義的題目或事情，如果懂得另辟蹊徑，給它賦予為人所認可的價值，你便是贏家。
跳出直觀思維局限
大家應該都聽過牛頓的一句話“把復雜的東西做簡單了，可以發現新規律”，但其實還有后半句，“把簡單的東西做復雜了，可以發現新領域。”
一件事情不管再簡單，哪怕顯得荒誕且沒有意義，只要你愿意認真挖掘，永遠能找到成就自己的機會。
海歸碩士張泉收破爛的新聞曾備受關注，很多人第一反應是嗚呼哀哉，感慨這是教育界的悲哀，辛辛苦苦培養的人才跑去收廢品。
誠然，在一般人眼中收廢品的工作很不體面，但張泉是金融學碩士，會看不到這點嗎?他不僅看到了，還能看到不體面背后的巨大需求。這份工作在他手里不再是低水平的重復勞動，他懂得運用自己的專業知識優化回收路徑、整合客戶資源、拓寬供應渠道。別人辛辛苦苦收廢品賺幾十元，他卻能夠月入5萬元。
現在回頭看看那些嫌棄的評論，是不是覺得和痛批華為面試題的評論如出一轍?
(來源：MBA智庫)
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