文/金一平 浙江東方金融控股集團股份有限公司
當前，企業(yè)的發(fā)展面臨著一系列挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式已無法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的變化和發(fā)展需求。打破觀念的桎梏，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，有機融合現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，是彰顯現(xiàn)代經(jīng)濟管理的應(yīng)用價值，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑。
企業(yè)管理的四種“亞健康”狀態(tài)
管理理念落后。面對日新月異的經(jīng)濟發(fā)展形勢，一些企業(yè)經(jīng)濟管理模式與體系仍較為簡單粗放，有待提升精細化管理水平。比如，為了提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營效益，多數(shù)企業(yè)運營管理部門仍習慣于采用增加項目投資規(guī)模的方法，而在精細化管理體系中，還應(yīng)該認真核算項目增加了投資規(guī)模后所產(chǎn)生的投資成本以及材料、工、錢等的增加，并在生產(chǎn)實踐過程中加以動態(tài)調(diào)控，以便規(guī)劃比較合理的風險防控預(yù)案，確保企業(yè)經(jīng)營效益。由于管理理念的落后，很少有企業(yè)能做到這一點。
組織結(jié)構(gòu)松散。企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理組織松散主要體現(xiàn)在兩個方面：首先是組織簡化。簡化的組織管理模式僅適用于中小型企業(yè)，對于發(fā)展規(guī)模較大的企業(yè)而言，此管理模式并不能完全契合其發(fā)展戰(zhàn)略，進而導致企業(yè)各部門權(quán)責不明確和人力資源的浪費現(xiàn)象。其次是領(lǐng)導層作用的弱化。在企業(yè)經(jīng)營中，如果部門領(lǐng)導者無法實事求是，身體力行，就會導致決策缺少可行性與合理性，并由此造成經(jīng)濟損失。與此同時，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)松散，也會間接導致各部門之間的溝通困難，信息不能及時共享，也就無法提高工作效率。
管理方式不合理。粗放型管理模式下，管理層一般會著眼于濟效益最大化，從而忽視企業(yè)實際發(fā)展情況。這些企業(yè)只是以利益為目標開展各種項目投資，以此擴大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與新興業(yè)務(wù)，甚至是盲目增加投資，難以規(guī)避潛在的風險與投資失敗的后果。
人力資源制度不完善。經(jīng)濟管理制度的決策與實施的主導者是人，諸多企業(yè)人力資源部門有關(guān)規(guī)章制度不完善，導致經(jīng)營管理的決策難以貫徹執(zhí)行。
提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量的建議
優(yōu)化資源配置，實現(xiàn)資源整合。為了優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系，要依托人才與技術(shù)的頂層規(guī)劃，使其經(jīng)營指標下沉，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)新思維與多維能力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在人才資源整合方面要重視以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
首先，要具有海納百川的胸懷，明晰企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因地制宜地引進人才。主要包括：通過科學統(tǒng)籌資源，合理制定人才引進計劃;依照區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展狀況合理調(diào)控人才引進計劃，貫徹落實按需引才的指標。
其次，重視對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人員的選用。既要注意引進人才，又要重視企業(yè)內(nèi)部人員的選用。要優(yōu)化晉升考核激勵機制，鼓勵在崗位上做出突出貢獻的專業(yè)人才。同時，要出臺積極的人員獎勵政策，給予員工足夠重視。高度重視人才的引用與先進技術(shù)運用，有助于打造現(xiàn)代企業(yè)在市場的核心競爭力，進而有效提高現(xiàn)代企業(yè)運行的經(jīng)濟效益。
完善管理制度，提升管理水平。要加大對經(jīng)營管理部門的投入，以形成適應(yīng)企業(yè)特點的現(xiàn)代經(jīng)營管理體系和制度。在建立經(jīng)營管理體系的過程中，要做好內(nèi)部討論，客觀分析原有管理體系中的不足，基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略科學制定各部門的職能與管理模式。依照企業(yè)發(fā)展指標建立完善精細化管理體系，特別在活動開展、績效考核、規(guī)章制度等多方面完善管理制度，明晰管理職能，真正實現(xiàn)有章可依，井然有序地開展經(jīng)濟管理工作。
明確權(quán)責劃分，加大落實力度。要建立規(guī)范的管控機制，對于存在權(quán)責缺失和行動滯后等問題的部門，必須按照職責分工，對責任部門和員工給予懲處。同時，各部門應(yīng)加強溝通與合作，共同為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展出謀劃策，為企業(yè)效益提升不懈努力。
轉(zhuǎn)變管理理念，加強組織建設(shè)。在引入全新的管理理念過程中，企業(yè)管理層要重視先進觀念的培養(yǎng)，形成科學的經(jīng)濟管理體系，優(yōu)化內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建自上而下的反饋機制。要及時了解內(nèi)部各個部門的管理情況，對存在缺漏與不足的環(huán)節(jié)進行客觀的成因分析，并予以監(jiān)督與管控，最大化彰顯企業(yè)的管理價值，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)多元發(fā)展與高質(zhì)量的經(jīng)濟管理體系密不可分，汲取先進的管理方法與智慧，積極打造核心競爭力，有助于全面推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹慎對待。投資者據(jù)此操作,風險自擔。
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