文/王強(qiáng) 真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人
優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者需要具備這些特質(zhì)
真格成立自2011年設(shè)立至今已超過(guò)10年。這十多年我們投資了近1000家公司，基本遵循看100家最后決定投資1家。
作為天使投資，真格的投資哲學(xué)是：尋找各個(gè)領(lǐng)域最優(yōu)秀的一批人。抽象來(lái)說(shuō)，這個(gè)人必須具備以下基因：
第一，特別純粹。不是道德方面的純粹，而是他對(duì)進(jìn)入的領(lǐng)域充滿(mǎn)了全部激情。換句話說(shuō)，在他的世界里如果不去做這件事，他甚至?xí)X(jué)得喪失了生活的意義。
這樣的人往往出發(fā)時(shí)就想得非常長(zhǎng)遠(yuǎn)且有深度。這樣長(zhǎng)久、大尺度、豐厚的思考，會(huì)有效抵擋市場(chǎng)和金融周期性波動(dòng)所帶來(lái)的公司治理方面的挑戰(zhàn)。
第二，我們?cè)敢馔秷F(tuán)隊(duì)相對(duì)完整的人。
我們的判斷是，如果他連二號(hào)人物都沒(méi)找到，說(shuō)明他的夢(mèng)想還不太有說(shuō)服力。至少應(yīng)該有兩三個(gè)跟他旗鼓相當(dāng)?shù)娜耍敢飧趲缀鯖](méi)有薪水的狀態(tài)下?lián)]灑青春。
這樣他的成功概率會(huì)比較大，因?yàn)樗敕ǖ目尚行砸呀?jīng)得到和他同樣優(yōu)秀的人的初步認(rèn)可。如果只是一個(gè)人，我們會(huì)很擔(dān)心將來(lái)他能不能駕馭公司的發(fā)展。
第三，這個(gè)人骨子里必須是充滿(mǎn)好奇和學(xué)習(xí)能力的。
再聰明的人，當(dāng)你進(jìn)入市場(chǎng)面向未來(lái)的時(shí)候，各種復(fù)雜因素都會(huì)讓你對(duì)當(dāng)初想象的、可能很清晰的事情，產(chǎn)生疑慮和困惑。這種情況下，你需要有割舍和放棄的氣魄和膽量。換句話說(shuō)，你必須有在某些階段做出轉(zhuǎn)型甚至徹底轉(zhuǎn)型的魄力，才能讓企業(yè)活下去。
這些全靠非常快速的學(xué)習(xí)能力和迭代能力，讓他對(duì)市場(chǎng)、對(duì)未來(lái)、對(duì)整個(gè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)和商業(yè)生態(tài)有敏銳的判斷。
作為天使投資，我們投最早的創(chuàng)業(yè)階段，如果把IPO作為成功的節(jié)點(diǎn)，等它階段性成功，可能需要十幾年，最短也得有七八年。這其間社會(huì)在變、世界在變、市場(chǎng)在變，怎樣才能跨越所有周期體現(xiàn)它清晰的發(fā)展脈絡(luò)，這與企業(yè)如何抗衡現(xiàn)實(shí)中的時(shí)間觀有關(guān)系。
現(xiàn)代社會(huì)大家都在碎片化、原子化，即獲取信息的關(guān)注度越來(lái)越窄、越來(lái)越小，這是大家焦慮之根本，也是社會(huì)現(xiàn)實(shí)。我們更想尋找能夠抗衡時(shí)間觀的創(chuàng)始人，他會(huì)把時(shí)間觀擴(kuò)大，看到與眾不同的寬度和廣度。只有看寬看廣，當(dāng)小周期出現(xiàn)時(shí)，它才會(huì)只是漣漪，而不是巨浪，將你夢(mèng)想的船掀翻。
我們投資了完美日記創(chuàng)始人黃錦峰。2012時(shí)我們認(rèn)為，在美妝和護(hù)膚行業(yè)，黃錦峰缺乏整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)，所以我們建議他先不要成立公司，而是去一個(gè)實(shí)戰(zhàn)的場(chǎng)所歷練。
從哈佛商學(xué)院畢業(yè)后，黃錦峰到御泥坊母公司一直做到副總裁。通過(guò)幾年的歷練，他熟悉和掌握了全產(chǎn)業(yè)鏈。2016年完美日記正式啟動(dòng)，迅速發(fā)展起來(lái)。
這些新一代的創(chuàng)業(yè)者，他們有抱負(fù)、有理想、有哲學(xué)觀、有價(jià)值觀，他們一旦出手，加上十足的耐心，交出的成績(jī)將非常令人自豪。
有科技含量、有深度的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以義無(wú)反顧去做
這十多年來(lái)中國(guó)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)業(yè)群體，跟我創(chuàng)業(yè)時(shí)相比有著明顯區(qū)別。
第一個(gè)大變化是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越多。
我們那些人，基本是行業(yè)里第一批創(chuàng)業(yè)者，缺少前人的經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)在我們將其稱(chēng)為“老司機(jī)”，即有經(jīng)驗(yàn)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，都是大廠出身，曾做過(guò)一兩家公司。
當(dāng)年大學(xué)生畢業(yè)很容易創(chuàng)業(yè)，而現(xiàn)在大學(xué)生如果沒(méi)有特別深刻的思考，很難得到投資機(jī)構(gòu)的青睞。
第二個(gè)變化是創(chuàng)業(yè)門(mén)檻相對(duì)低了。
現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)可以依賴(lài)很多工具，比如互聯(lián)網(wǎng)工具、金融工具、資本流動(dòng)性工具等。
第三個(gè)變化是創(chuàng)業(yè)的方向更清晰了。
近兩年，隨著各種監(jiān)管制度的推出，做事方向更加清晰了，你知道什么能做，什么不能做。
野蠻生長(zhǎng)期已過(guò)去，如今是比較清晰和理性的深入期，有科技含量、真正能解決生活中的問(wèn)題、有深度的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可以義無(wú)反顧地去做。那些玩流量，我稱(chēng)之為“口紅式創(chuàng)業(yè)”的項(xiàng)目，會(huì)越來(lái)越難以融資。從這一點(diǎn)來(lái)看，對(duì)創(chuàng)業(yè)者提出了更高但也更加明確的要求。
創(chuàng)業(yè)失敗的案例，普遍存在這幾個(gè)問(wèn)題
過(guò)去十多年，我總結(jié)了那些創(chuàng)業(yè)失敗的案例，雖然有各自的原因，但也有其共性。
首先是選擇方向有問(wèn)題。方向意味著，你選擇做一件事，可能要和大廠直接競(jìng)爭(zhēng)，如果你所做的這件事也是大廠的重要戰(zhàn)略，你將很難跟它匹敵。但如果你的方向是對(duì)的，大廠并不著急做，你就有時(shí)間搶占先機(jī)，反而可能存活下來(lái)。
所以我認(rèn)為，如果方向掌握不準(zhǔn)確，左右搖擺，花完融資的錢(qián)還沒(méi)有在市場(chǎng)產(chǎn)生任何動(dòng)靜和影響，那就說(shuō)明失敗了。
其次，更多的失敗者表現(xiàn)在處理團(tuán)隊(duì)和人性方面的不成熟。一件事情還沒(méi)有做大，但對(duì)權(quán)力的欲望、溝通的成本已經(jīng)超過(guò)了事情本身。最后因?yàn)槿诵詻](méi)有管控好，無(wú)力深刻推動(dòng)技術(shù)和產(chǎn)品的研發(fā)，最終導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)散伙。
創(chuàng)業(yè)動(dòng)機(jī)不純的人不適合創(chuàng)業(yè)。什么叫不純?如果一個(gè)人奔著賺錢(qián)的目的創(chuàng)業(yè)就是不純。
這好像很諷刺，我們做商業(yè)不就是為了賺錢(qián)嗎?但我始終認(rèn)為，賺錢(qián)是副產(chǎn)品。如果把上市和賺錢(qián)當(dāng)成核心目的，看不到創(chuàng)業(yè)者的激情和其承載的深度，最后肯定既上不了市，也賺不到大錢(qián)。
我經(jīng)常看到有人遞交商業(yè)計(jì)劃書(shū)，上來(lái)就說(shuō)現(xiàn)在融天使輪，五年融多少輪，成長(zhǎng)多少，第六年在納斯達(dá)克上市。請(qǐng)問(wèn)，這其中的哪一步是你能自己決定的?只要把上市作為最終目標(biāo)的，我首先判定為二流人才。
上市雖然是注冊(cè)制，但限制條件太多，你唯一能決定的，是做好公司讓市場(chǎng)來(lái)評(píng)估。
缺乏人文思考，注定淪為平庸的賺錢(qián)機(jī)器
從投資角度來(lái)講，這些年盛行著一個(gè)說(shuō)法，叫“ESG投資”。E是指Environmental，即環(huán)保、環(huán)境;S是指Social Responsibility，即社會(huì)責(zé)任;G是指Governance，即公司治理。
這三點(diǎn)和我們傳統(tǒng)理解的商業(yè)不同。Social Responsibility，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任體現(xiàn)在哪兒?以前企業(yè)家只負(fù)責(zé)賺錢(qián)、交稅，沒(méi)有太多社會(huì)責(zé)任。Governance，不是你多有效地管理公司，而是你采取怎樣的道德方式對(duì)待員工。你是關(guān)愛(ài)他們的生命，還是僅僅把他們當(dāng)成賺錢(qián)的工具，這反映你和人性之間的關(guān)系。
從環(huán)境到人性，投資界已經(jīng)有了非常清晰的標(biāo)準(zhǔn)。這種情況下，人文解決了什么?人文呼應(yīng)的是這三大關(guān)系：人作為存在，與環(huán)境的關(guān)系;人作為存在，與社會(huì)的關(guān)系;人作為存在，怎么對(duì)待他的同輩，即命運(yùn)共同體的關(guān)系。
一個(gè)人的價(jià)值觀、世界觀，對(duì)生命哲學(xué)的理解，人與人關(guān)系的定位，自我身份和他人身份的認(rèn)同等，構(gòu)成了超越狹隘的商業(yè)，甚至技術(shù)和科學(xué)之上的人文思考。任何一個(gè)企業(yè)家，如果沒(méi)有這樣的思考來(lái)包裹商業(yè)的核心，實(shí)際上是非常狹隘地在做傳統(tǒng)企業(yè)所做的事情，很難得到社會(huì)、二級(jí)市場(chǎng)和基金的認(rèn)可。
如今的企業(yè)家要補(bǔ)足人文領(lǐng)域的“課”，只有明白這一點(diǎn)，才能把握向未來(lái)企業(yè)家轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵歷史機(jī)遇。假如你腦子里沒(méi)有人文思考，將注定是一個(gè)非常平庸，甚至即將被淘汰的只能賺錢(qián)的機(jī)器。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
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