文/魏丞君 中鐵三局集團建筑安裝工程有限公司
后疫情時代，國內外經濟形勢日趨嚴峻。施工企業必須通過深挖內部潛力，從管理模式轉變中要效益，從技術系統提升中要效率。在提升效率的同時，要以財務共享平臺為突破口，打破部門間各自為政的局面，整合優勢資源，建立集團云數據業財融合分析平臺，讓業財融合與管理會計體系形成合力，共同促進企業健康可持續發展。
業財融合與管理會計
業財融合可以促進施工企業優化資源配置、彌補傳統財務管理的不足，也是財務會計向管理會計轉變的基礎;管理會計在記錄和分析經濟業務基礎上，更應重視大數據統計與互聯網技術的融合。通過基礎跟進、深度挖掘業務數據和財務數據，綜合分析并參與內部控制與經營管理，提高以業財融合為前提的管理會計職能，實現大數據管理，對現代化的市場經濟環境中施工企業高質量發展、可持續發展具有重大意義。業財融合與管理會計的協同發展，取決于以下因素：
首先是施工企業應對復雜經營環境的需求。目前，國內建筑施工市場環境復雜多變，施工企業需要適應多種商業模式。為實現企業持續發展，業財數據的融合已成為管理升級的基本要求。施工企業將經營開發、工程管理、工程經濟、財務管理等多部門數據融合，將經營戰略融入到生產建設、工程管理的每個層次。同時通過財務共享平臺實時數據分析功能為管理者提供準確及時的決策依據，既是管理會計的一大突破，也是實現企業資源整合、價值最大化的前提。
國內施工企業已建立起職能部門內部的業務數據系統，能夠實現同一部門內數據互聯互通、信息實時傳遞。財務共享平臺作為施工企業信息化管理利器、實現業財融合的主要手段，也已經基本搭建完成。財務共享平臺可以實現基層數據按時上傳，上傳數據實時分析，分析數據實時呈現給管理者等功能。
施工企業現階段業財融合存在的主要問題有以下方面：各部門業務數據傳遞渠道阻滯，數據互不相通，部門間數據傳遞仍通過傳統方式，嚴重影響工作效率;未建立大數據平臺，無法利用各部門數據形成合力;財務共享平臺主要功能局限于事后核算，對業務數據缺少源頭監管與過程參與，財務人員未能深入業務一線參與標前籌劃、項目初期施工組織策劃、項目管理方案設計、項目全周期現金管理。
此外，建立基礎業務數據與財務數據融合的大數據云平臺，將數據管理模式升級為業財融合模式也已成為亟待解決的問題。
其次，施工企業管理會計的管理提升也需要業財融合數據支持。當前，財務信息化工具遍地開花，智能制單機器人、智能審單系統、賬轉表等應用已實現了傳統會計工作的現代化。傳統會計工作已經逐漸從做表、報賬和算賬等業務中脫離，并逐步將工作重點放在考核、分析、決策和預測等方面。《管理會計基本指引》明確規定企業在應用管理會計的同時，要遵守融合性原則，結合施工企業業務流程將管理職能貫穿在企業價值創造的各個環節之中，從而充分運用管理會計工具的各種方法，使業務和財務實現完美結合，實現施工企業的價值創造。
打通業財融合
數據隧道的“盾構機“
業財融合驅動體系建設思路。業務數據與財務數據的聯系紐帶是信息化技術，打通業務與財務的數據隧道需要集大數據、云服務等功能為一體的“盾構機”。施工企業在實現業財融合的過程中，應該站在集團高度，建立基礎業務數據高速路網。打通關鍵節點，努力提高業務信息傳遞時效性，解決業務數據與財務數據匹配問題，打破信息孤島，使數據端口之間實現高效銜接。
施工企業要建立實時數據的共享平臺，利用區塊鏈技術使財務數據同步于業務數據。可以參考物流企業物流訂單數據流模式，建立可實時追溯跟蹤業務的數據流。業務部門運行過程中實時上傳財務數據，實現業財數據的全面共享、同步同源、順暢流轉。在未來企業決策中可以通過數據深加工，掌握大量有用的信息，提高預測的準確性，有效地控制各種經營風險。在實際工作中，在財務共享平臺的基礎上應用ERP是實現業財融合與管理會計相區別的有效途徑。
管理會計驅動體系建設思路。在施工企業全面搭建管理會計框架體系的過程中，要結合企業實際，將管理會計的工具方法有機地應用到企業戰略管理、預算管理、營運管理、投融資管理、成本管理、績效管理和風險管理等業務領域。要利用管理會計的工具方法，將施工企業業務和財務數據打散揉碎，深度融合。使財務管理從后臺核算轉為業務全流程參與，充分發揮管理會計價值提升能力，推動企業管理會計工作的轉型升級。
并駕齊驅、協力共進。以財務共享平臺為突破口，實現業財融合新模式，全面促進財務會計向管理會計轉型升級是施工企業全面提升管理質量的必由之路。建議從以下措施著手。
首先，搭建財務共享平臺。財務共享平臺將集團內部各業務部門系統數據集中打通，推動整個集團的快速發展，使管理層及時掌握部門之間以及子公司的各項業務、財務數據和指標，對集團的下一步戰略決策提供有力的數據支撐，也能直接推動管理會計體系建設。
財務共享平臺有數據及時準確、覆蓋面廣，可以實時全方位、全領域查詢等優點。財務共享平臺的建設提高工作效率的同時，也優化了財務部門的結構。會計后臺核算人員需求量減少，為施工企業管理會計人才提供了符合一定條件的人員儲備。隨著移動端辦公及審批的普及，企業管理制度不斷升級以及財務人員的轉型，財務共享平臺為管理會計體系建設提供制度保證的同時，可逐步充實管理會計人才梯隊。
財務共享平臺建設容易出現的問題
新事物的出現，必然會伴隨相應的問題與矛盾，有支持者，必然會有反對者，財務共享中心建設及運行過程中也會出現了一些不足和問題，具體表現在以下幾方面：
業務管理形式化。一些企業習慣將業務分類處理，各科室負責專業模塊。在平臺建設初期這種體系可提高管理效率，但隨著財務共享平臺正式運行后會造成各業務部門僅關注本部門業務數據，缺乏創新機制，消耗員工的工作效率，久而久之從流程化變為形式化，不利于共享平臺的發展創新。
模塊之間取數困難。由于部門之間的業務不同，存在的數據也各不相同，要想在眾多數據中提取有用、有效的數據，對財務共享平臺的設計者提出很大的考驗。既要懂業務，又要懂財務，同時還要站在企業管理者的角度規劃各項數據，為管理者提供最有效的決策依據，極大考驗模塊開發者與設計者能力。
從業人員知識結構失衡。財務共享中心業從業人員多為財務人員。建設財務共享服務前，財務人員僅從事基礎財務工作，對施工業務層面工作接觸少。在全面上線財務共享系統以及進行業財融合之后，業財人員知識儲備不全面、業務素養不到位的問題會逐步暴露，會影響財務共享平臺效能的發揮。
平臺數據分析功能不全面。共享中心建設后，財務人員作為推進共享中心發展的主要力量，數據分析功能仍局限于財務管理層認知角度，暫時不能滿足其他業務部門使用管理需求。
這樣會導致財務部門積極推動財務共享中心融合各業務部門數據時，可能會遇到來自業務部門的阻力。如數據不符合相關部門分析需要，業務流程繁瑣導致工作效率下降，重新學習新系統需要付出學習成本等。
財務共享平臺升級改造措施
人員保障。為滿足業財融合與管理會計體系搭建，企業要從以下三方面統籌規劃人力資源。
首先要全面梳理整合企業集團目前在崗財務人員。對于有施工現場管理及財務經驗列為管理會計提升培養第一梯隊;對于有項目從業經驗且會計電算化水平較高的人員通過專業培訓及崗前考核后作為財務共享平臺業財融合工作人員，在實務工作中要繼續培養，為管理會計后備梯隊儲備人才;對剛從業不久的新分配畢業生要因人施教，按類制定培養計劃。
其次要拓展人員晉升通道。通過融合商務管理模式與管理會計體系，打通財務人員職業瓶頸，如設立區域財務總監、商務經理等新職位，扭轉財務人員”千軍萬馬過獨木橋“的現狀。
此外還要通過與專業院校建立合作培養機制，將崗位具體技能需求提前滲透到學校學業階段，以實現畢業即上崗的無縫對接。
技術保障。首先要拓展現有財務共享平臺數據庫容量，搭建數據云平臺。既要滿足集團業務量水平，也要保留正常冗余量。其次要建立起數據安全屏障，因業財整合數據涉及企業核心機密，一旦泄漏后果不堪設想。要在數據安全的大前提下，提升系統的方便易用性，滿足施工行業流動性大，辦公條件、網絡條件參差不齊的現狀。再次要全面分析現有系統數據結構，對符合財務共享整合要求的業務數據，通過修改數據接口打通數據屏障;對不符合的數據，通過修改數據格式，優化設計路徑或打破重來的方式形成新的業財融合數據。最后在大商務的管理思路下，以財務共享平臺為基礎，構建施工企業集團ERP系統。
制度保障。首先要建立財務共享平臺制度準則，從施工企業集團層面規范業務行為，為全面推進業財融合理清障礙。其次在制度上嚴格要求施工企業所有項目全面上線財務共享平臺，保證企業管理理念全方位貫徹執行。再次要為全面推進業財融合模式下管理會計體系重新制定項目管理、體制、考核等相關制度辦法，根據大商務管理模式優化相應考核指標，建立完善的施工企業內部控制制度。同時，施工企業集團應結合管理會計體系完善相關配套制度，打通財務會計向管理會計的轉型升級通道。
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