文/御智斐 1911集團董事長
“合伙人”這個詞，這些年很火，有人直呼“合伙人的時代來臨了”。和幾個朋友開一家理發(fā)店，也能成為“合伙人”;遞來一張名片，上面赫赫寫著“某某合伙人”，連帶著股權(quán)激勵也火了。
我認同“合伙人”的重要性，但不認同把“合伙人”喊濫。
企業(yè)合伙人是一家企業(yè)最重要的資產(chǎn)，它重要到中國最頂尖的公司都要創(chuàng)造相應(yīng)的制度來維護合伙人的地位。
比如阿里巴巴的合伙人制度。香港股票市場因為阿里集團由合伙人制度控制公司，不利于對投資者的公平保護而拒絕了他們，馬云依然堅持“我們在乎我們上市的地方，必須支持這種開放、創(chuàng)新、承擔(dān)責(zé)任和推崇長期發(fā)展的文化”，轉(zhuǎn)而選擇在美國上市。
京東等公司實行的雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)(AB股)的治理架構(gòu)，本質(zhì)上和阿里是同一個目的——保證對公司最有價值、構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的合伙人團隊，讓這群最希望公司長久發(fā)展下去、懷有美好愿景的人，能實際控制公司，而不是資本。
所以，能稱得上“企業(yè)合伙人”的，是這樣一群人：誠信正直、能持續(xù)輸出高貢獻、自愿堅守公司價值觀的長期主義者。
企業(yè)合伙人就像鐵打的營盤，兵再怎么流動，營盤穩(wěn)了，企業(yè)就穩(wěn)了。你愿做營盤的一份子，還是“打一槍換個地方”的兵呢?
時間是對企業(yè)合伙人的第一關(guān)考驗。阿里合伙人的基本入選條件是為阿里巴巴工作五年以上。時間是一項投資，能在一個公司和團隊里深耕，才有可能收獲更大的果實。
當然，前提是你選擇了一個好機會。具體來說就是一個發(fā)展更快、有更多機會的公司和行業(yè)。比如相似的工作年限，在互聯(lián)網(wǎng)、金融等行業(yè)的人薪酬更高。對企業(yè)合伙人來說，時間是一種堅持，也是一種眼光。
誠實正直是做企業(yè)合伙人的底線。誠實、不欺騙、不做違背公司利益的事，長此以往，你的合伙人才敢把后背交給你。
在并購、收購或風(fēng)險投資發(fā)生之前，投資方都會對投資對象做全面的盡職調(diào)查，包括財務(wù)類和管理類，以控制投資風(fēng)險。在盡職調(diào)查中，會有一個重要環(huán)節(jié)——對管理團隊的人品進行了解。
考察企業(yè)合伙人也一樣，你的人品會在工作中經(jīng)過數(shù)次考驗，能經(jīng)得住的人才能留下。
作出積極貢獻是企業(yè)合伙人的立足之本。對公司作出積極貢獻的路徑有兩種：成為管理者或?qū)＜?。不過很多時候在一些人身上是兩者兼有的。
一個公司就像一座金字塔，越往上，人數(shù)越少。如果你是管理者，就必須在本崗位展現(xiàn)下一個崗位需要的能力才能繼續(xù)向上走。如果你是專家，盡快找到自己的差異化優(yōu)勢，從一群同等的技術(shù)人員中盡早脫穎而出。
對積極貢獻者，企業(yè)都會給予積極重視。比如華為的員工持股制，按照崗位、級別和績效，分配分紅權(quán)，兼顧貢獻值與效率。很多企業(yè)都在嘗試這么做。
高度內(nèi)化公司的文化和價值觀是企業(yè)合伙人區(qū)別普通員工的根本所在。價值觀不是什么虛無縹緲的事物，你在決定進入一家企業(yè)或決定離開它時，都有價值觀在起作用。
一個只想朝九晚六的人，是無法認同互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化的;一個渴望安穩(wěn)、只想混年頭的人，也無法在創(chuàng)業(yè)公司愉快地工作;一個想用三年時間做到企業(yè)管理層的人，更不會在事業(yè)單位等待十年。
價值觀的神奇之處還在于，不用公司請你走，你自己就待不住了。當然，公司的價值觀也就是核心創(chuàng)始團隊的價值觀，它經(jīng)過長期磨合穩(wěn)定下來，確保公司走得再遠也不會偏離航道。
真正的企業(yè)合伙人，會將公司的文化和價值觀內(nèi)化于心，并且竭力去傳承。
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