A集團公司的某塊業(yè)務(wù)做得非常差，咨詢公司介入后，重新幫其調(diào)整了管理團隊。新管理團隊清一色80后，在彼此8個月的磨合中，大家逐漸形成了高度契合的產(chǎn)品理念，并在咨詢公司的幫助下，孵化出另一項體外業(yè)務(wù)。
但A集團一把手操之過急，缺乏長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，中途決定啟用一名女高管，只因她是自己多年的合伙人。結(jié)果一年后，該企業(yè)以虧損2億元告終，A集團也為此付出巨額代價：用錯合伙人，虧損2個億。
萬科董事會主席郁亮極度推崇凱文·凱利的《失控》一書。《失控》的核心并非“失去控制”，它講的是每一個個體都要受到周邊的影響，要嵌入別人的行動之中，在一個生態(tài)體系里運行。郁亮將其視為萬科“互聯(lián)網(wǎng)化”改造的思想源頭，而具體解決方案，是打造“事業(yè)合伙人”制度。
成功企業(yè)的各種合伙人故事在業(yè)界為人津津樂道：新東方三駕馬車、攜程四君子、騰訊五虎將，它們好像都有一支能全面抗戰(zhàn)、處處御敵的機動部隊。合伙人之所以叫合伙人，不是誰雇傭誰，而是大家一起入伙。既然合了伙就要共創(chuàng)、共享、共擔。就如周鴻祎所說：“跟好的合伙人一起工作，就像跟自己老婆在一起一樣，可能還會更有默契。合伙人必須在問題發(fā)生時懂得問自己能做什么，而不是互相推諉;必須充分信任和尊重彼此，有承擔風險的能力。甚至你的合伙人會比老婆更懂你，不用太多交流，一個動作，一個決定，盡在其中。”
能稱得上“企業(yè)合伙人”的，是這樣一群人：他們誠信正直、能持續(xù)輸出高貢獻，他們是自愿堅守公司價值觀的長期主義者。創(chuàng)業(yè)不是單打獨斗，合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，甚至比項目是否處于風口更重要。
要創(chuàng)業(yè)成功，成就偉大的事業(yè)，合伙人是其中最難也是最重要的環(huán)節(jié)之一。找到目標一致、相互匹配的對象，只不過是第一步;搭建并經(jīng)營真正的合伙人關(guān)系，是創(chuàng)業(yè)過程中一件需要長期耕耘的任務(wù)。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹慎對待。投資者據(jù)此操作,風險自擔。
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