新希望集團有限公司董事長
越是在面臨周期和挑戰時
戰略方向的優勢越明顯
過去一年，從國家到企業再到個人，都很不容易。一些行業和企業發展很艱難。疫情防控期間的一份份流調表，讓我們看到普通人的艱辛和拼搏。
我們的企業叫“新希望”，“希望”于人而言，至真至美。過去40年，我們經歷過天翻地覆的變化，經歷過披星戴月的艱辛，走進了世界500強。
2021年對新希望來說，是冰與火交融的一年。進入世界500強，證明我們過去做得不錯。在整體經濟環境承壓的情況下，新希望的營收還是保持了增長，這非常不容易。中共中央授予我們“全國先進黨組織”稱號，踐行鄉村振興的“五五工程”積極推進，黨建和責任我們都沒有落后，這些成績，被媒體稱為“我們的高光時刻”。
但我們也要看到，在非洲豬瘟、行業周期下行和新冠疫情的三重影響下，新希望最大的業務板塊新希望六和出現了創業以來的首次虧損，利潤出現較大下滑。有些板塊的精益化管理、創新能力、解決問題的能力還不夠高，這在市場競爭加劇的情況下會更加吃力。
打開來看，越是在面臨周期和挑戰時，我們戰略方向的優勢、組織革新的優勢就越明顯。過去十年，我們探索的“產業+平臺”模式逐漸清晰，也逐漸開花結果。我聽大家都在說穿越周期、抗風險，其實我們多年前就在考慮這個問題，尤其是最近十年的強化布局，讓我們2021年在遭遇多重因素疊加的情況下，還能有再發展的“本錢”。我們通過可轉債等多種方式為新希望六和輸血，為它的發展提供保障，讓其戰略不受強周期影響。
我們產業做的是 “實專高強”。“實”是指肉蛋奶產業;“專”是指專業做這個行業，一干40年;“高”是站位高、效率高;“強”是要有競爭力，能夠存活十年、百年，要做百年老店。
我們另一只手孵化了四個平臺，組建的“草根、厚生、厚新以及智能制造”四個平臺，已經以不同的投資和賦能特色，在各自領域發掘和孵化出了很多“專精特新”小巨人。
厚新健投專注生物醫療，取得了積極進展;草根今年不僅迎來第一位AI合伙人“小草根根”，冷鏈、川娃子等一批企業在行業內的表現也可圈可點。川娃子完成的幾億融資，是去年中國餐飲界的十大融資事件之一，今年還會加大線下渠道擴張力度。冷鏈即將完成百億估值投資，今年還能保持高速增長。在這個競爭殘酷的行業，他們用數字化原生的基因和數字化方式，讓客戶、投資人提前看到了價值。
為什么要搶占智能制造的賽道
以上說的都是好的方面，但反過來看，新希望這樣的大集團，這么多賽道，下屬公司還都在通往“卓越”的路上。如果我們不能做到創新發展與引領，最后只能越來越小。做企業不僅是活著，如果只追求活著，會浪費很多機會和時間成本，“少年”很快就會成為“大爺”。
長期來看，我們堅持農牧食品為主體，堅持“產業+平臺”布局，堅持“四共文化”“五新理念”等大戰略方向不會變，這是經過我們實踐和揀選的正確的路。但眼下，我們要應對不確定性，要從過剩的年代走向競爭的年代，針對新希望自己的情況我們要加強四種能力：
一是數字力，更進一步說是數字連接力。卓越運營和精益化管理也要講方法和效率。怎么才能讓這種理念和倡導更高效地落實?數字化是最好的方法和工具。比如，如果實現水質可控，就能提高5%—6%的效率，我們的體系別說每個單元提升5%—6%，即使提升0.5%—0.6%，都是10億元規模以上的節約和提升。把數字化和場景結合用來提升效率和解決問題，是我們以不變應萬變的路。
二是科技力。強調科技力的原因主要是看猜想、增量和未來。比如冷鏈，過去這個行業大家都做得差不多，鮮生活冷鏈也是因為有了運荔枝這個數字化平臺，才能受到大家關注。今年我們的科技力，除了生物科技，在智能制造方面也希望做出一些重大突破。
過去這一年，劉暢和小伙伴們看了很多智能制造公司，我們已經投資了一系列很優秀的公司，希望能在體系內結合我們的優勢和場景產生更大的發展和動能。
為什么我們要搶占智能制造的賽道?
十多年前，我們已經錯過了新興經濟的第一次風口，這讓新希望后面的探索和發展付出了更多的艱辛和努力才沒有掉隊。在新的格局下，中國經濟在提升，中國制造業在迅猛發展，中國正在轉型升級。而轉型升級要靠什么?以前靠低廉勞工成本，靠勤奮和努力，現在不行。我們的收入在提升，用工成本在增加，必須靠科技，靠轉型升級。所以要加速推進數字化的轉型升級和以機器人為代表的智能制造。洗牌的機會再次來臨，我們不能再錯過。
去年我們組建了新希望智能化公司，這讓我們得以站在中國制造業轉型升級的高度，站在全球化的高度，站在我們正在實施的傳統產業數字化再造的高度，站在以機器人和智能制造為代表的引領新的工業革命的高度來看問題。
在智能制造方面我們有什么優勢?
首先是資金優勢。這些年市場不好，很多企業沒有多余的錢，我們還好，家底厚，在這個時期能吸引不少優質企業和人才。我們迅速匯聚了一批優秀人才，有資深的智能化制造管理者、有哈佛畢業生等這樣高素質人才和相對年輕的同志，在他們身邊又匯聚了一批年輕的、高素質的、極其聰明的、想做事的人，組建了智能制造公司。
其次，我們是農牧業，是勞動密集型產業。通過智能制造幫助傳統產業是傳統產業必須要走的路，也是黨和政府大力推動的現代化道路。中央出臺的文件非常明確，要用新科技為現代農業服務，大力支持“專精特新”企業發展，大力支持智能制造機器人數字化轉型。我們的食品加工產業還需要非常多的人工，以后有了對應的小型機器人，可以想象是多大的提升。
三是品牌力。過去我們主要做TO B端，靠規模化管理要效益，在生產效率和人效方面下的力氣比較多，我們關注改善生產和管理從而獲得利潤。但今天市場的變化，已經到了我們不能忽視的時候。有專家提出，戰場其實在客戶腦子里。我可以大膽地說，以后不管是B端還是C端，都是用戶的“戰爭”。所以大家一定要轉變思維，要敢想、敢做、敢改變，大膽假設增速，樹立勇當第一的高遠志向。當然，我們的機制、考核、人力、財力的配備也要做出一定改變，不同的“戰爭”要配不同“武器”。
四是資金力。這兩年大家應該能深刻感受到現金流的重要。去年幾個關鍵項目和時間節點，新希望集團能很快拿出一定規模的錢，是非常不容易的，這得益于我們40年的積累，這對保證集團戰略穩定、持續發展十分重要。但是整體來看，我們現金流的能力還要進一步加強，有了可動用的錢，才能熬過寒冬，才能在寒冬里練強肌肉。
“有希望、苦也甜”
我們是中國最早的民營企業，也是全中國第一家發布社會責任報告的民營企業，2021年獲得國家相關部門的社會責任優秀企業的評選，我們的社會責任報告也被評為社會責任報告的優秀前列，總體做得比較好。
但踐行社會責任，不僅是要為國家、為社會發展作貢獻，也要為切切實實解決老百姓的困難，貢獻我們的力量。社會責任體現在什么地方?每個企業都要對國家負責，該交稅交稅。我們從來不欠員工薪資、不欠政府的稅，不欠銀行的利息，“三不欠”。我們從來只有一本賬，就是規范認真做事，這叫社會責任。通過解決十幾萬人就業，為國家就業作貢獻;通過新希望“五五工程”，幫助鄉村振興，這是企業的社會責任。
在今年的新年賀詞里我說了一句“有希望、苦也甜”，大家都很有共鳴。2022年注定是艱難的，也是不平凡的。我們沒有秘方，唯有去干、去拼、去闖，才能站在新希望40年這個新起點上，繼續跟上時代、發揮作用、承擔責任!
我們已經發展了一個“40年”，正站在“第二個40年”的起點，我們希望做“三個40年”，把新希望做成百年老店。
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