文/賈偉 洛可可創新設計集團董事長
梁寧曾說：產品力就是訓練一個人判斷信息、抓住要點、整合有限資源，并將自己的價值打包成為產品，進而交付給世界并獲得回報的能力。也就是說，產品力是一個人的底層能力。同樣，對于企業而言，進入商業世界的第一關，一定是產品關。
產品沒有得到市場認可，就無法實現從0-1的突破，戰略再美好，愿景再偉大，融資再多都是空談。好產品(力)是個人或企業通向商業世界的敲門磚。
好產品就是與用戶做朋友
產品如人，好產品是人的“好朋友”。
好產品一定是在你最需要的時候，能為你提供某種價值，幫你解決某個問題，或者滿足你的情緒，幫你實現某個目的。你不需要的時候，不會“騷擾”你，讓你覺得疲憊和厭煩。
產品有心情，會說話，有能力，高顏值，甚至有品德。
“有心情”是“約束”，它能告訴你，哪些操作不被允許，哪些操作是希望你用的;“會說話”是“示能(展示功能)”，你一眼看到它，就明白它能做什么;“有能力”是“解決力”，能夠解決具體情境下的問題;“高顏值”是“美”，“愛美之心，人皆有之”，當前更是如此;“有品德”能體現一個人的生活情趣，甚至文化和志趣。
我將產品的底層邏輯總結為：產品三觀——用戶觀、價值觀、世界觀。
用戶觀決定了可不可以做，價值觀決定了能不能做成，而世界觀決定了能不能將這件事做大、做強，甚至穿越時間。
打造一款產品，首先要構建正確的用戶觀，然后建立與用戶觀相協同的組織戰略和價值網絡，最后，如果企業想要大成，創始人必須要有宏大且深遠的世界觀。
用戶觀：可不可以做
用戶觀就是要完全站在用戶的角度，從底層邏輯進行思考：用戶是誰?用戶在哪兒?用戶的痛點是什么?用戶價值是什么?
事實上，絕大多數時候，用戶并不清楚自己真正需要什么?面對具體產品的時候，他們也不清楚真實感受是什么，這時就需要產品人想象和挖掘。
比如，“福特T型車”沒出來之前，在消費者的想象中，他們只是想要一輛更快的馬車;iPhone誕生之前，消費者對于智能手機的想象也止步于諾基亞。因此，發掘潛在的、真實的需求是打造產品的第一步。
找到不爽，就有機會
凡是存在痛點、爽點、淚點、萌點的地方，就存在創造產品的機會。但如果從商業產品的角度來看，萌點、淚點、爽點都不是我的首選，痛點才是我的主攻目標。在商業環境里，除了痛點，其他幾種“點”都比較難以轉變成規模化的“賣點”。當然，抖音、游戲作為典型的“爽點”產品非常好，只是我個人更偏好“痛點”。
什么叫痛點?痛點就是那些能夠輕易調動人類本能“恐懼”的“點”。
千萬不要陷于一個錯誤的認識：因為“缺”，用戶一時半會兒覺得不舒服、沒被滿足就是痛點。事實上，痛點是沒有產品的時候，用戶持續感覺“恐懼”和“痛苦”，而且是一種從身體到情感，甚至是靈魂深處的痛——這種痛一定會引發“情感共鳴”，帶來很大的圈層效應。
2014年某個周六下午，我和父親在家中陪伴兩個孩子看動畫片。小女兒渴了要喝水，父親去廚房倒了一杯剛燒開的熱水，想著等溫度降下來再讓孩子喝。怕孩子被燙到，父親還特意把杯子放到桌子中間。
但孩子太渴了，在桌邊跳起來伸直胳膊不斷地夠杯子，結果杯子上的拉繩被猛地一拉，滿滿一杯開水潑到了小女兒的半張臉和胸部，瞬間皮開肉綻。孩子痛苦地叫著，我和父親都驚慌無措。
在送去醫院的過程中，孩子疼暈了兩次。后來，醫生說女兒燙傷很嚴重，要住院十五天，考慮到一歲半的孩子不能控制自己，所以手和腳要綁著。
我第一次用“痛苦”感受到了用戶視角——一個再簡單不過的盛水產品，到底燙傷過多少人，又有多少人在痛苦中悔過自己的粗心大意。
這也是后來我推出爆款保溫杯背后的故事——一旦找到了痛點，產品就很可能成為現象級的產品。
如何尋找痛點涉及到產品人的能力，當然，處在數字化時代，技術也不可或缺。
產品人要有兩“心”
要成為一名優秀甚至出色的產品人，真正地擁有用戶觀，需要具備以下素質：同理心和慈悲心。
同理心是一種設身處地為他人思考、分享、理解他人情緒和需求的能力。擁有同理心的人，能夠做到與他人感同身受，讓人減輕壓力，相處時能非常舒適。
同理心不等于同情心。同情心更多屬于一種主觀感受，同理心是真實地“感受”對方的感受。
一名合格的產品人，肯定是富有極強同理心的人，或者說他們的共情能力特別強。相反，很多失敗的產品人，往往都是錯誤地“共情”，存在一些認知誤區。
最常見的是，他們喜歡說“用戶應該會喜歡”——存在預設立場思維;“這款功能肯定適合女性”——抱有刻板印象。這些誤區一旦固化，對于大多數產品人來說(喬布斯這類天才除外)，可能都無法真正把握住用戶的需求，創造出驚人的產品。面對用戶時，一定要清空自己，接納外界的世界觀。
“慈心”通常指祝福一切有情眾生獲得自由喜樂，“悲”是指希望為對方拔除一切痛苦。
回到用戶視角來看，所謂“慈悲心”就是你能夠真切感受到一切人都需要某樣東西，而這樣東西能夠為對方消除痛苦——比同理心更進一層。
比如，優步創始人打不到車，突然“慈悲心”在腦中反問他：為什么這么多年沒有一個可以在室內打車的軟件?就是這種想法，讓他創造了優步這樣的線上打車產品。
擁有這兩個“心”，才算入了用戶觀的門，之后才可以談用戶價值。
價值觀：能不能做成
產品價值就是用戶體驗價值，體驗經濟時代，只有真正做好了用戶體驗，才能產生價值。
所謂用戶體驗價值，是指用戶體驗到的產品價值，它不是資本、技術或者品牌價值，而是那些真正滿足了用戶需求，為用戶帶來愉悅的體驗價值。
以始為終，用戶即體驗;以終為始，體驗即用戶。
用戶體驗有三層五點
三層是指感官層、行為層、情感層。
感官層就是人的五感(視覺、聽覺、嗅覺、味覺、觸覺)捕捉到的基本印象。外觀好不好看、材料手感好不好，這些都是感官層的體驗。其中，視覺感官特別重要。
行為層就是用戶跟一個產品接觸的過程中做了哪些動作。能用三步解決就不要用四步;能用單手就不要用雙手;文字說明能簡單就簡單，能沒有就沒有。
情感層就是要考慮這個產品設計能不能引起人的情感共鳴，讓人感到激動、快樂、振奮、溫暖等等。
五點是指健康、方便、便宜、好看、文化。
因為產品是有時間和空間脈絡的，沒有一個產品能夠脫離時間和空間。比如，包豪斯的作品體現了德國工業革命氣息，日本的無印良品有戰后的極簡主義特色，北京西站相當有中國文化特色。
直擊內心的超預期體驗
雷軍說過：口碑營銷源于超預期的體驗。一款產品，口碑好了，美名自然就來了，生意也就隨之而來。
變化創新的時代，想要徹底贏得用戶，做出超預期，很重要的一點是做好用戶情感體驗——要讓用戶不經思考，情緒和感覺就上來了，“好想要、好喜歡”。
回歸本質，我們要學會利用“峰終定律”這個心理效應。
“峰終定律”是由諾獎得主丹尼爾•卡尼曼提出的。體驗記憶由兩個因素決定：高峰(無論是正向還是負向)時與結束時的感覺。即對一項事物體驗之后，所能記住的只是在峰與終時的體驗，而在過程中好與不好的體驗比重和時間長短，對記憶幾乎沒有影響。
典型的例子是宜家。逛過宜家的人都會有感受，商場地形很復雜，有時候買一件商品要繞很大一圈;服務人員很少，甚至要自己從貨架上搬貨物……但這絲毫沒有影響宜家的品牌好感度，去宜家買東西的人絡繹不絕。本質就在于宜家將“峰終定律”運用得很好。
當你進入宜家，除了上述的“缺點”，你還會看到：物美價廉的產品(峰)，可以在高顏值的樣板區體驗(峰)，以及出口處的1元冰淇淋(終)。這一套下來，用戶體驗絕對差不了。
迪士尼的“刺激游戲加上夜晚的焰火”、亞朵酒店的“十二個節點”等等，都是利用了“峰終定律”。
資源永遠都是有限的，只有將資源用在關鍵節點上，令用戶擁有美好的峰值和不斷回味的終值，才能創造良好體驗，提升用戶價值。
世界觀：能不能做大
喬布斯說：活著就是為了改變世界。iPhone就是他實現這句“狂言”的最好證明。
一款好的產品能讓我們的世界變得更高效、更便捷、更美好。同時它也映射了創始人對這個世界的思考和理解。
凡是改變世界的產品，都能看到創始人“自己”的世界觀。但世界觀的建構非常困難，需要不斷地在實踐中思考、調整認知，甚至需要一些天賦。
作為一名商業從業者和產品設計者，我的世界觀也是在創業過程和人生思考面前形成的。在我看來，設計產品與設計組織/人生很像。
設計商業組織
一款產品如果無法做到極致，用戶不可能買單;如果沒有誕生在合適的時間，市場沒有需求，可能在量產之前就成了草紙;如果沒有想要成為人手一份的野心，“紅”一段時間也就成了廢品。
我總結了三點：無極致不顛覆、無大勢不顛覆、無夢想不顛覆。
無極致不顛覆。當你公司的業務還沒做到極致的時候，不要去變革，更不要顛覆。
10年經過5次變革，我們公司的競爭力變得多元化：我們有設計能力、供應鏈整合能力、品牌打造能力，此外還投資了四十多家公司。結果，我們變成了一家特別奇怪的公司，主營業務不完全是設計，但設計似乎又是我們的核心競爭力。當時我有點迷惘。
無大勢不顛覆。當沒有技術或者產業大勢，甚至人類發展的大勢出現時，不要去顛覆。
洛可可前五次變革中，我并不看大勢，只顧著看組織內部、看自己，只顧著思考組織應該怎么改革，如何提高組織個體的能動性，如何分賬、分股份。有一天我突然發現，這幫互聯網企業都做到這么大了。我意識到，一直以來我都缺乏對大勢的理解和把控。心想，完了，我們可能會被一家用互聯網思維做設計的公司干掉。
后來，我們又做了兩次顛覆性變革：2016—2019年，社會化組織創新;2019—2020年，智能化組織創新。
無夢想不顛覆。很多人都覺得我太能折騰了。其實，公司的七次變革非常慘痛，也沒想象中那么好。為什么還要折騰呢?因為我有一個底層夢想，我的夢想是對這個行業、對設計、對美的夢想。
當我做智能設計的時候，才知道什么叫“天下”。我希望用設計普惠天下，用設計讓農村變得更好，讓中小企業變得更好，讓每個人穿得更好……讓美的設計無處不在。當一個人有了底層夢想，才會這樣一次又一次顛覆自己。
設計人生
產品有產品的生命周期，人也一樣，有自己的成長周期。
從產品設計角度來看，產品周期和人生在某種程度上存在一定的對應關系。
首先是作品。被設計師創造出來，體現了設計師的主觀意志，但又受到時代、社會背景、文化習俗的影響。就像我們是父母的作品，父母希望我們學習好、身體健康等，但我們也會擁有時代特點。
第二是產品。進入生產線，被一道道工序打磨。由于品質不同，產品形態和功能都會有差異。就像我們，進入學校就變成了一個產品，通過學習逐漸進行自我改變。
第三是商品。開始被估值，被交易。就像我們找工作，老板給你開工資;我們想創業，投資方或市場給你估值。
第四是用品。商品只是買賣，用品是具體場景下的體驗，真正產生了價值。你是爆款產品，對社會影響很大，人人都會用，大多數人喜歡，那么你的價值就很大。就像我們開始工作做項目，具體能帶來多大的價值，多少人因為你變得更好，這就是你的商業和社會價值。
第五是“廢品”。商品都會成為廢品，也有可能成為“非遺”的傳世作品。對應到個人就是“完蛋了”，這是必然的。無非有的人名垂青史，但大部分人籍籍無名。
產品有什么樣的能力，就會為它帶來什么樣的“價格”和“價值”，人亦如此。
當下，我們處在一個偉大的時代。作為產品本身是被動的，但作為人，存在主動性，我們可以通過學習、求教、實踐等方式不斷提升、迭代自我認知和能力，釋放最大價值。
你我皆是產品人，面對不確定性的商業世界，我們要交付的就是確定性，這是產品人的修煉。所謂無底深淵，下去，也是前程萬里。
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