對于中國企業界而言，網易豐富的產品似乎比其老板丁磊更能鎖定人們的注意力：網易公開課、網易云音樂、網易嚴選、網易有道、網易新聞客戶端……哪一個都為2021年全球排名第17的用戶平均使用手機時長3.3小時作出了不小的貢獻。
事實上，只有丁磊知道，這一切都來之不易。
在很多人看來丁磊和喬布斯很像，他們都是通過一個個新產品維持企業的運轉。丁磊不這么認為，在他看來，自己的成功是產品為王的結果。“能把一個產品做好就很了不起了。”在這方面，他推崇宗慶后，能把沒有技術含量的水做得如此成功，才是真的了不起。
在產品為王這一點上，丁磊的觀點和名創優品創始人葉國富不謀而合。在某次講座上，葉國富侃侃而談，他提到了暢銷品背后的秘密，還講了渠道和供應商，但給與會者印象最深的，還是葉國富關于“產品”的觀點。他說，中國經濟的變化，上半場以渠道為主，到了下半場以產品為王，開始了“以產品為中心的小而美的精選時代”。
易到創始人周航也持同樣的觀點。年初，周航寫了一篇名為《沒有什么時候比現在更需要企業家了》的文章，文中提到：“最近聽到大家談論一種新的方法叫PLG(product-led-growth)，產品驅動成長，感覺大家終于回到了以產品為中心的狀態，重回了正路，不再想怎么獲客，怎么復購，怎么做用戶運營等。過去我們談了太多這類話題，現在我們回歸正路思考怎么做好產品。”
幾乎所有的互聯網大佬、新品牌創業者都自稱產品經理，而所有的創業成功者也都在強調產品能力的重要性。美國市值最高的幾家公司：微軟、蘋果、谷歌、Facebook，以及中國的互聯網巨頭騰訊、百度、阿里巴巴，這些企業最初起步時沒有土地、資源和密集的勞動力，甚至沒有合作方，但也不妨礙它們成長為偉大的公司。
這些公司在它們的商業世界里，創造了從未有過的體驗和空間，制造出如今世界上最有社會影響力的產品。而它們所做的，只不過是用足夠好的產品，一步步拿下用戶，繼而賺得第一桶金。
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