文/徐小平 真格基金創(chuàng)始人
真格基金投資的一家公司，被同樣是我們投資的另外一家公司挖走了一個關(guān)鍵高管。CEO痛失大將，非常郁悶和憤怒，找我主持公道，要我去譴責(zé)那個挖角公司的CEO。
面對情緒有點失控的他，我想了想，跟他講了一個發(fā)生在真格基金幾乎相同的真實故事。
陷入了一個兩難困境
2013年4月，真格投資的M公司用一千多萬美元的條件，試圖從真格投資的Y公司挖一個CTO(首席技術(shù)官)。
當(dāng)時Y公司的創(chuàng)始人L剛剛創(chuàng)業(yè)不久，公司正處在百廢待興之中，而作為一位不懂技術(shù)的技術(shù)公司CEO，技術(shù)核心的離開對L是不可承受之重。但M公司千萬美元的開價實在驚天動地，任何人面對如此致命誘惑都會春風(fēng)無力，欲拒還迎。
慌亂無奈之際，L給我打電話，要我出面說服M公司停止挖角行為。面臨巨大危機的L跟我說：“如果CTO此刻離開，公司就會土崩瓦解，徐老師你必須幫我。”
放下電話我叫苦不迭，我意識到自己陷入了一個兩難困境。
L是我結(jié)識多年，個人關(guān)系和工作關(guān)系都非常深的一位朋友，我完全理解并同情L的處境。但另一方面我對人才跳槽有自己的觀點。我的基本價值觀是尊重、倡導(dǎo)人才自由擇業(yè)。真格基金的口號就是“創(chuàng)業(yè)即自由”，如果創(chuàng)業(yè)公司不鼓勵人才來去自由，他們自身人才從哪里來?為自己職場利益最大化而選擇公司，是人才的權(quán)利和責(zé)任。我沒有理由、更沒有意愿為了“公司利益”而阻止某人放棄他自己認(rèn)定的“個人前途”。
但同時，Y公司又不是一般的真格被投企業(yè)——這是我最好的朋友、新東方與真格基金聯(lián)合創(chuàng)始人王強投入最多個人金錢，并寄托了最大人生夢想的公司。無數(shù)公司邀請王強擔(dān)任董事，他都婉拒了，但唯獨主動“要求”擔(dān)任Y公司董事，花費巨大心血深度介入公司的創(chuàng)建。Y公司是王強的“核心重點工程”。
如果Y公司因為CTO離開真的“土崩瓦解”，而我允許另外一家與我個人有重大利益而跟王強關(guān)系不大的M公司來Y公司釜底抽薪，我如何面對王強?
創(chuàng)業(yè)公司CEO在危機中成長并強大
想來想去，為了老友王強，我想我可能將不得不違反我的信念介入此事了。打開電腦，我決定給M公司CEO寫一封勸阻信。
我記得，當(dāng)時我正好從紐約坐火車去波士頓，去跟那里的留學(xué)生做回國創(chuàng)業(yè)演講。當(dāng)時我的右眼剛剛動過手術(shù)還戴著眼罩，看上去像一個落魄的海盜。
在長達(dá)六個小時的車程中，我對著電腦寫了一遍又一遍，一封短短的郵件就是無法寫完——要我勸他人做一件違反我基本價值觀的事情，哪怕是為了維護我最珍愛朋友、最重要合伙人王強的利益，擅長操弄文字的我，卻無論如何無法自圓其說。
但是，如果不制止這件事，而Y公司真的因此崩盤的話，我還真無法面對當(dāng)年因為我的“忽悠”而投資了Y公司的王強。
六個小時在半封郵件中溜走了。火車到了波士頓，手機忽然顯示王強來電，我接過電話，不等他開口就說：“Hi，王強，Y公司的事情，我正在協(xié)調(diào)……”
王強打斷了我：“小平，我是要跟你說說Y公司的事情，我覺得挺嚴(yán)重的。”
我心一沉，真不知道王強會說些什么。他接下來說的話，讓我終生難忘。我希望讀者也能夠銘記王強說的內(nèi)容。
王強說：“我認(rèn)為L因為M公司來挖人而陷入慌亂，并向你我提出阻止M公司挖人，是他作為創(chuàng)業(yè)者、CEO不成熟甚至不合格的表現(xiàn)。如果一家公司因為一個人的離開就土崩瓦解的話，這家公司還不如早點關(guān)門算了。
“CEO的核心工作之一當(dāng)然是招人和留人。但人才被你招募、留下，根本原因還在于他本人相信，跟你干符合他自己最大興趣和利益。所以即使我們想幫助公司留住人才，也只能從他根本利益和長遠(yuǎn)利益角度來勸說他，而不該通過阻止給他更大利益的第三方來破壞人家的前程。
“所以我已經(jīng)告訴L，讓他不要慌亂，而是好好跟CTO深入長談一次。用最大的誠意、給出最大的利益、展現(xiàn)最大的魅力挽留他。但如果真的竭盡全力也留不住他，就應(yīng)該讓他走，并祝他好運……
“我跟L說，應(yīng)對此次危機，是檢驗他個人領(lǐng)導(dǎo)力與公司凝聚力的一個試金石。留得住CTO，證明他厲害;留不住CTO但公司保持繼續(xù)成長，更證明他厲害。創(chuàng)業(yè)公司CEO就是在這樣的危機中成長并強大起來的。”
指引我們一路前進(jìn)的是那盞價值觀的明燈
你可以想象聽到王強講這些話時我是多么激動和自豪。
2013年，正好是我跟王強在北大相識30年。我們從北大到新東方，從新東方到真格基金，一路走來當(dāng)然不是毫無爭執(zhí)、永遠(yuǎn)一團和氣。但王強那種深入骨髓、接近本能的堅持原則、堅守信條的為人做事方式，是我們一生事業(yè)與友誼、夢想與信任最強大的凝固劑。
王強接著說：“小平，你千萬不要利用你和M公司CEO的關(guān)系干預(yù)此事。我們要幫助創(chuàng)業(yè)公司，尤其在他們遇到危機時，但絕不能做違反我們自身價值觀的事情。我相信L能夠順利接受這個挑戰(zhàn)，所以你既不要擔(dān)憂，也不要干預(yù)……放心做演講，多找?guī)孜粌?yōu)秀創(chuàng)業(yè)者回來哈!”
我放下電話，心中對王強的想念與崇敬瞬間達(dá)到了史上最高潮。有這樣的中國合伙人，真格基金要想不成為“世界最大的小基金”，不成為一代中國創(chuàng)業(yè)者最信賴的創(chuàng)業(yè)伙伴，那真是不可能啊!
現(xiàn)在我來揭開謎底吧：那家挖角的M公司CEO就是聚美的陳歐。
2013年4月，聚美處在因為促銷造成的網(wǎng)絡(luò)崩盤巨大危機中，陳歐對新CTO的需求達(dá)到了火燒眉毛的境地。他要挖的Y公司CTO，其實是曾經(jīng)在聚美干過技術(shù)總監(jiān)的王曉光，臨危任命，他實在太需要曉光這位老部下回來救駕了。
而被挖角的Y公司，就是當(dāng)時剛剛起步的一起作業(yè);L，就是一起作業(yè)的CEO劉暢。劉暢是我和王強在新東方的老部下。當(dāng)時的一起作業(yè)用戶剛剛起飛，網(wǎng)絡(luò)三天兩頭崩潰，劉暢真的不能沒有曉光。
挖角事件的結(jié)局是這樣的：劉暢拿出渾身解數(shù)和王曉光徹夜長談，情感加責(zé)任，理想加股份，成功說服了曉光放棄聚美千萬美元的致命誘惑，留在了一起作業(yè)。
陳歐沒有得到王曉光，但得到了另外的CTO。一年后的2014年5月，陳歐率領(lǐng)聚美團隊在紐交所敲鐘上市。
同年年底，劉暢率領(lǐng)一起作業(yè)完成估值6億美元的一輪融資，世界兩大頂級PE淡馬錫和DST聯(lián)手投資1億美元，曉光的經(jīng)濟收益超過了陳歐給他的數(shù)目。曉光至今還在一起作業(yè)工作，擔(dān)任首席科學(xué)家，和劉暢他們一起努力工作著。
在漫長的人生道路中，我們會遇到很多挑戰(zhàn)和風(fēng)浪。指引我們一路前進(jìn)、永不迷失的，則是那盞價值觀的明燈。
聽我講完這個故事，被人挖角的創(chuàng)業(yè)者眼睛發(fā)亮，滿臉放光地說：“徐老師，我知道該怎么做了，謝謝你!”
我看著他的背影，心里想：沒出息的家伙，你知道剛才我是多么鄙視你嗎?但腦子里不禁撥弄起如果他的公司上市，他能為我賺多少錢的計算器。
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