文/周航 易到創(chuàng)始人
2021年對(duì)所有人而言都是非常艱難和不易的一年，對(duì)企業(yè)家群體可能尤其如此，不管是大企業(yè)、中型企業(yè)、小企業(yè)、微型企業(yè)、成熟期的、成長(zhǎng)期的，不管是科技企業(yè)，還是所謂的大眾普通行業(yè)，每一個(gè)企業(yè)人都感受到了一種以往沒(méi)有的艱難。
身邊的朋友也在討論：“還能繼續(xù)干嗎?”我在想，企業(yè)家到底該怎么辦呢?真的要躺平了嗎?有很多身邊的企業(yè)家，他們的確已經(jīng)有了可以躺平的資本，但他們之所以提出這個(gè)問(wèn)題，可能本身就心有不甘吧，因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)家身上可能都有強(qiáng)大的創(chuàng)造力以及創(chuàng)造意愿。
如果企業(yè)家不做了，世界會(huì)怎樣
我現(xiàn)在每天早上醒來(lái)，從打開(kāi)電燈、使用網(wǎng)絡(luò)，到吃喝，再到出門的交通，時(shí)常有種莫名的感動(dòng)，我們每個(gè)人的生活可能沒(méi)有一分鐘離開(kāi)背后千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)企業(yè)的創(chuàng)造和服務(wù)，而這背后就是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)企業(yè)家，沒(méi)有他們的創(chuàng)造我們可能一分鐘都活不下去。
想著自己每天生活的這24小時(shí)的每一分每一秒都有背后的企業(yè)支撐著我，我真的很感動(dòng)、很感恩，感激商業(yè)和企業(yè)這種形態(tài)的存在。
但我最近經(jīng)常在想的居然是，如果真的沒(méi)有了企業(yè)會(huì)怎么樣?我們經(jīng)歷過(guò)這樣的時(shí)候。改革開(kāi)放前幾乎沒(méi)有企業(yè)，只是我們大多數(shù)人對(duì)那種物質(zhì)匱乏的時(shí)代的記憶已經(jīng)非常模糊了。
回過(guò)頭來(lái)看，這幾十年奇跡般的騰飛，除了有時(shí)代自身發(fā)展的因素，除了科技進(jìn)步之外，最重要的就是千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)企業(yè)家的創(chuàng)造。千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)，才讓我們的物質(zhì)和生活逐漸豐盈起來(lái)。
我真的不敢想，如果沒(méi)有了企業(yè)，或者企業(yè)家都不做了，我們還能接受回到物質(zhì)匱乏的時(shí)代去嗎?這個(gè)畫(huà)面無(wú)法想象。
我非常害怕沒(méi)有了市場(chǎng)，沒(méi)有了企業(yè)家，沒(méi)有了真正的企業(yè)。越是艱難的時(shí)刻，我內(nèi)心產(chǎn)生了一個(gè)強(qiáng)烈的愿望：企業(yè)家們，你們一定要堅(jiān)持住，我們都指著你們呢。
當(dāng)然，不管什么原因，都不得不逼著我們停下來(lái)回望，過(guò)去有什么是值得我們反思的。這一年，我們不能白過(guò)，至少得學(xué)到點(diǎn)什么，讓我們?cè)?022年乃至以后走得更好。
企業(yè)該如何走下去
該如何走下去?該如何與以往不同?陳龍教授(螞蟻集團(tuán)羅漢堂秘書(shū)長(zhǎng))提的一個(gè)說(shuō)法“低垂果實(shí)時(shí)代過(guò)去了”很形象。過(guò)去，投身某一個(gè)行業(yè)或者投資某一類企業(yè)，“去做”可能是最重要的選擇。
至于投沒(méi)投中最大的、最好的企業(yè)，有運(yùn)氣使然，有眼光的差異，可能只是多少的區(qū)別，但這個(gè)時(shí)代最重要的特征和最重要的選擇就是“去做”這個(gè)動(dòng)作。然而，這個(gè)時(shí)代的確已經(jīng)過(guò)去了。特別是科技圈，過(guò)去十年有可能是我們不自知的黃金時(shí)代。
過(guò)去我們覺(jué)得一切都是理所當(dāng)然，比如就是要高速發(fā)展，而且是超高速，我們追求那種短期的、爆發(fā)性的成長(zhǎng)，一年要融好幾輪資，估值也得翻幾番，很快就會(huì)成為一個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)，三年就要上市。
如果我是名校大廠，創(chuàng)業(yè)時(shí)自然有無(wú)數(shù)資源涌向我，捧著錢求我創(chuàng)業(yè)，然后在產(chǎn)品可能都沒(méi)有的情況下得到一個(gè)很高的估值。好像只要找準(zhǔn)風(fēng)口，成功就是必然且容易的。
這一切都是自然而然，就是應(yīng)該如此，我們就值得擁有……現(xiàn)在，這些假設(shè)的前提發(fā)生了根本變化。
心態(tài)的調(diào)整
不要再認(rèn)為今天的困難是短期的，只要忍得一時(shí)之苦，嚴(yán)冬很快就會(huì)過(guò)去。我認(rèn)為恰恰不是，這次的轉(zhuǎn)換不是周期性的，它是長(zhǎng)期趨勢(shì)性的。
我們可能迎來(lái)了時(shí)代的轉(zhuǎn)變，所以假設(shè)的前提變了。因此不管你愿不愿意，都要做“長(zhǎng)期、低速、艱難”的發(fā)展模式轉(zhuǎn)換。
方法論的變化
最近聽(tīng)到大家談?wù)撘环N新的方法叫 PLG(product-led-growth)，產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)，感覺(jué)大家終于回到了以產(chǎn)品為中心的狀態(tài)，重回了正路，不再想怎么獲客，怎么復(fù)購(gòu)，怎么做用戶運(yùn)營(yíng)等。過(guò)去我們談了太多這類話題，現(xiàn)在我們回歸正路思考怎么做好產(chǎn)品。
好的組織
好的組織是真正高效、和諧、尊重人的組織。我們過(guò)去也高效，但過(guò)去的高效很大程度上是“威逼利誘”的結(jié)果。“利誘”是指高薪、期權(quán)的誘惑，“威逼”是指公司創(chuàng)造了“不加班不對(duì)”的文化和狀態(tài)。
新的高效理應(yīng)建立在我們有更先進(jìn)的方法，更好的工具，當(dāng)然也伴生著人的內(nèi)生能力和素質(zhì)提升的基礎(chǔ)上。從這一點(diǎn)來(lái)看，我們需要反思過(guò)去的模式，向國(guó)外更先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)，了解它們?nèi)绾卧谧屓烁椭C和受到尊重的情況下，保持同樣的高效，甚至更高效。
好的組織，外化的表現(xiàn)就是氣質(zhì)的變化。
我不希望我們的企業(yè)界充滿狼性，天天喊打喊殺，戾氣很重以及浮躁;我不希望朋友圈看到的年會(huì)排場(chǎng)，秀各自的獎(jiǎng)品、年薪;我不希望天天看到的都是融資消息、上市祝賀、各種排名，這些物質(zhì)化的浮躁要反思，不應(yīng)該成為我們的追求。我們應(yīng)該因?yàn)樽约簞?chuàng)造的產(chǎn)品而受到他人尊重，而不是靠那些浮華的數(shù)字讓別人來(lái)仰視我們。
2022年很多創(chuàng)業(yè)者可能會(huì)面對(duì)一個(gè)殘酷的局面——做不下去了。做不下去了不丟人，真到了那個(gè)狀態(tài)就老老實(shí)實(shí)地放下。放下它，然后好好地反思、復(fù)盤(pán)這一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，從中學(xué)習(xí)，不管是再次創(chuàng)業(yè)，還是暫時(shí)蟄伏，哪怕找份工作也好，甚至是暫時(shí)不知所措，去云游一番都可以。最重要的就是先老老實(shí)實(shí)地、誠(chéng)實(shí)地放下它。
在成長(zhǎng)期的企業(yè)，恭喜你還能在一個(gè)很好的行業(yè)賽道，還有高速成長(zhǎng)成為支撐你發(fā)展的動(dòng)力。但是假設(shè)前提變了，我們要做好“長(zhǎng)期、低速、艱難”的準(zhǔn)備，對(duì)企業(yè)發(fā)展保持更加謹(jǐn)慎的理性樂(lè)觀，而不是盲目和僥幸的樂(lè)觀。
如果還有很多人追捧我們的企業(yè)，繼續(xù)可以融到資，甚至融到很多錢，收入的增長(zhǎng)也不錯(cuò)，我依然覺(jué)得我們應(yīng)該更珍惜錢，要把一分錢掰做兩半來(lái)花，更加注重企業(yè)的內(nèi)生效率，再也不要盲目擴(kuò)張，為了增長(zhǎng)而增長(zhǎng)。哪怕是成熟企業(yè)，可能也要有意識(shí)地將節(jié)奏放慢，不要再抱著那種“氣吞山河，征服世界，唯我獨(dú)尊，舍我其誰(shuí)”的氣質(zhì)。
期待有一個(gè)踏踏實(shí)實(shí)的2022年，祝福所有人!
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
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