永吉縣禾谷豐水稻種植農民專業合作社理事長
文/李 漁
近年來，吉林省永吉縣禾谷豐水稻種植農民專業合作社，通過異地承包種植、合作聯營等方式，盤活了農村閑置土地和勞動力資源，為促進鄉村經濟高質量發展進行了有益的探索。
日前，禾谷豐水稻種植農民專業合作社(以下簡稱“禾谷豐合作社”)理事長王偉在萬昌鎮吳家村接受了專訪。
發現黑土地的潛力
王偉出生于永吉縣吳家村，祖祖輩輩務農為生。吳家村人口少、土地也少，鄉親們很難在黑土地上致富，只能勉強維持基本的生活。
1992年，王偉從永吉縣職業學校畢業，承包了吉林省內長春至官廳的運輸專線，做起運輸生意。
跑運輸以后，王偉逐漸積累了一些資本和人脈，也有了豐富的營商和管理經驗。他發現白城沿線外出打工的農民工比較多，就把對外輸出農村勞務作為一個新的業務來做。
長期往返于永吉縣與白城沿線，王偉對于當地的地情、民情和發展潛力有了更多了解。
2006年，王偉在白城市鎮賚縣承包3000公頃荒山地。
這塊地遠離市區，長期無人經營，很適合規模化種植，王偉決定大干一番。
王偉首先想到了他的家鄉永吉縣吳家村的鄉親們。吳家村有416戶，村民基本靠外出打工謀生，有近半房屋常年處于閑置狀態。于是，王偉就把吳家村及周邊村鎮的富余勞動力召集起來，往返于鎮賚與吳家村之間種植水稻。
在鎮賚縣的16年間，王偉帶領來自吳家村等村鎮的鄉親們，把3000公頃原本撂荒的土地變為創造財富、收獲夢想的事業平臺。
從“反租倒包”到“以租代管”
2015年，萬昌鎮啟動了“長吉產業創新發展示范區萬昌先導區”的打造工程，王偉決定抓住難得的機遇，返回家鄉投資興業。
當年，王偉在吳家村成立了“禾谷豐合作社”，逐步流轉和整合了吳家村及附近村莊超90%農戶近1000公頃的土地。
為了調動合作社成員們的積極性，王偉將他在鎮賚縣成功運作的“反租倒包”經營模式改為“以租代管”合作經營模式，制定了統一的合作社產銷機制，將過去的眾包土地以少數分包模式實現從種植到生產的規范化管理。
為了打消合作社成員的種種顧慮，保障社員的基本收益，王偉還推行了訂單式的產銷模式，由禾谷豐合作社為社員提供農資，從種植、生產、銷售等環節實現了統一的科學化管理。
目前，這種合作模式已經運行了6年，王偉說他花在禾谷豐合作社這1000公頃土地上的精力遠多于在鎮賚縣的3000公頃承包地。因為，這1000公頃土地，是王偉和鄉親們走向共同富裕的依托，合作關系更為復雜。
“科學統一的管理，既保障了標準化種植作業，也可以確保農產品品質的穩定與統一。”王偉說，合作社不僅要實現生產和管理的標準化，還要兼顧“普惠”精神。比如，王偉給合作社成員提供的生產資料，均比市場零售價低8%以上。同時，還集中配置農耕機械、水利設施、大型農機具等，在合作社體系內統籌共享，從而整體實現集約化管理。
據王偉介紹，禾谷豐合作社現有成員約105戶，呈逐年上升趨勢。
目前，禾谷豐合作社正在落地秸稈回收項目，籌建糧食烘干及晾曬場地等系列配套項目，營造以合作社為主導的全產業鏈農業發展體系。未來，禾谷豐合作社還將繼續探索“家庭農場式”的聯營機制，圍繞高端綠色稻米標準拓展產業鏈，力爭在鄉村增產增效、健康文旅等方面進行多元化拓展，為鄉村振興戰略作出更大的貢獻。
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