福耀玻璃工業集團股份有限公司董事長
人生要讀兩本書
要想做好企業，先要學會做人。
你要想成為一個有用的人，從做小孩開始就要小心起來，你經歷的每天、所做的每件事都是在砌你自己歷史大廈上的磚，不能做的就不要做，勉強把帶病的磚碼進去，大廈越蓋越高，高處不勝寒，壓力大的時候就會倒下。
我從小得益于我父親的教育。我9歲的時候他從上海回來。他有很多做生意的方法，但苦于沒地方發揮心情很不好。他每天晚上給我講他的人生故事，教育我如何做人、做生意。這些內容總結起來就是：信。人必須有自信，培養自信能力就是學會相信。
就像我父親所說，做事情不要瞎做，除非你不做，做了就有可能被人說，想躲也躲不過。有一次我在清華研究班演講，一個EMBA的學生遞給我紙條，問：您有沒有想要培養一些小曹德旺?我跟他說，我非常想，不僅想培養一個，最好是幾百上千個。
要想成為小曹德旺，我可以教他怎么做，前提是先要弄清楚，曹德旺會做什么。第一，我在學校會寫書，我曾經寫過一本《心若菩提》，是暢銷書;第二，我會做會計，任何大企業的會計我都可以做，我可以當財務總監;第三，我可以做總經理，我有當老板的能力，福耀集團很多廠房的規劃設計是我做的。
這些能力靠的是讀書。要讀書，但不是僅僅在學校里面讀，讀書必須長期堅持。
合肥大學一位教授說：人生必須讀兩本書，一本有字，一本無字。有字的書記載著古今中外的精華、經典，無字的書就是你每天接觸的萬事、萬物、萬人，向天下學習，每天這樣堅持。
讀有字的書要具備三性：一有韌性，長期堅持;二有悟性，能夠悟透;三有記性，悟了之后才會記，原理知道了才能鎖進腦子里。這些都是靠培養出來的。
三次到訪美國福特博物館尋找企業發展良方
1985年我就想清楚了我應該做什么，我采取了什么辦法呢?我三次到美國福特博物館，發現中國跟美國的經濟相差100年。1900年，美國聯邦農業人口的比例占聯邦總人口的60%-70%，和2007年我們農業人口的占比相當，而現在美國農業人口只剩3%。1916年，美國有564家汽車廠，現在只剩3家。
從農業化轉向工業化的過程很漫長，其間我悟到了一個道理：在國家經濟轉型中，傳統工業是排頭兵和開路先鋒。從我這個“老先生”的角度來看，第一產業是一個國家的基礎，而第一產業要做好，需要第二產業的工業化來支持它。我們農業領域很多東西都有待進一步提升，而第三產業和信息技術產業的發展是服務于一二產業的。
我原來是做水表和玻璃的，有一次去武夷山玩的時候，我給我媽買了一根拐杖，上車的時候駕駛員提醒我們，不要把窗戶捅破了，不好買，這一片幾千塊錢。我說我做玻璃的，一塊汽車玻璃怎么可能幾千塊。證實之后才知道，這樣的一片玻璃真的有幾千塊錢。日本人汽車賣你幾千塊，玻璃也賣你幾千塊。當時我很堅定，做汽車玻璃就是我的主營業務。
做玻璃屬于傳統行業，福耀能夠走到今天，很大程度得益于當時的環境。當時國內剛剛改革開放，沒有人涉足玻璃產業，而國外的大環境又恰好遇上了他們的“去工業化”，我趕巧接上了他們的技術接力棒，PPG幫我做了第一條浮法玻璃生產線。中國人很聰明，銜接得非常成功，2005年反傾銷官司結束，福耀開始大發展，一直到今天。但我一直很清楚，不能高興得太早。企業成功的同時，需要時間沉淀它的文化，中國企業畢竟時間太短，任何事情都需要積淀。
我自己PK自己，每天都是第一名
福耀一直做的都是汽車玻璃，人生就像演戲，我就是演這個角色的料，世界之大，高尚和一般的舞臺，我分得很清楚。我作為一般的角色，到一般的舞臺演出，給一般的觀眾看，只要我演得精彩，他們會繼續來看。而馬云他們在云端的舞臺演出，演給另一幫人看，但性質都是一樣的。
這兩年都在提轉型升級，轉型升級的運動量很大，應該是在企業健康的時候去做，但很多企業健康的時候不會想到轉型。有沒有智慧就體現在這里。
賢者預變而變，智者遇變則變，愚者看見變但仍不跟隨著變。智者，看到變了跟著變，慢了一步，但還來得及;愚者，看到變化不變，反而罵，“沒有天良了，怎么說變就變!”這種人最后都被歷史淘汰了。
每個企業都會遇到難關，如果選擇相信周期這種借口，企業很難生存下去。當我知道這一天會到來，提前做好準備，所以我能夠很坦蕩地面對難關。
現在年輕人跟我們這一代人不一樣。年輕人希望今天注冊公司，最好明天上市，后天成為中國首富，這就是他們的愿望。我認為太快了一點，我跟他們說不要這樣做，這么年輕如果變成首富，30歲之后怎么辦?成功需要付出同等的籌碼。
企業家按照國際評比的標準是這樣的：他必須是一個創業者，從無到有，從小到大，誠信經營，業績良好，持續發展，不是白手起家的不算企業家。
我總結了一個成功企業家必須擁有四個自信：
第一個，政治自信。我看過一篇關于李嘉誠家族的報道。李嘉誠的兒子原先是騰訊的大股東，因為看空中國賣出騰訊股票，最終損失了一千多億美元。這是血的教訓，企業家要講政治，與國家保持一致。
第二個，文化自信。企業家必須有信仰，要把商道理順、吃透，要有文化自信。
第三個，行為自信。敢作敢當敢說，還要做到不犯天條，不惹眾怒。
第四個，能力自信。必須有高超的治理能力和決策能力，如果你經常決策失誤，沒有威信，員工就會不聽你的。這兩者具備了，你就能體現不怒自威。
人生所做的每一件事，如果你有追求的話，都是你的作品，當你做的時候就應該把它做得精致，將能力發揮到淋漓盡致。
我自己PK自己，每天都是第一名。
我曾想賣掉福耀
1995年，我移民美國，拿到了綠卡，想把公司賣給法國圣戈班，結果圣戈班不接，我看扔不掉，1999年我又回國。
2005年之后福耀作出一些成績，我認為福耀將來是中國玻璃的代名詞，必須把綠卡還回去，如果我繼續保留美國綠卡，將來福耀玻璃不是中國的。
一個國家的產業發展，應該在該產業處于發展初期好賺錢的時候積累資本。我自始至終都在做對得起中國人的事，我賺了錢沒有拿走而是不斷投資，負責任地為中國做好每一片玻璃。
2016年，福耀在俄亥俄州代頓市建廠，雇用了兩千多名當地工人;2020年，記錄福耀在美國建廠的全程紀錄片《美國工廠》獲得第92屆奧斯卡金像獎最佳紀錄片獎，很多人都在罵“曹德旺跑了”，我其實沒有什么壓力。
按照國際法，中國加入WTO和美國簽訂了雙邊條約，我是以福耀集團的名義在美國投資，那是一個很好的項目，我只是戰略性遷移。只有做了虧心事的人才會害怕，我做的事光明磊落，怕什么?
我跟美國人講，我是中國人，我忠于我的祖國，孝養父母是我的天職，在美國投資，這里是我的第二故鄉。
中國有句話叫敬天愛人，我也會愛美國人，這就是做生意。要記住，走到哪里，哪里的天就是你的天。“天”比喻為大的環境，包括政府、風俗、習慣、文化，你在哪里，就得學會尊重那里的風土人情，嚴格執行當地的規定。人在屋檐下不得不低頭，這一點必須做到。
創業是做事，慈善是做人
我父親曾教導我，滴水之恩涌泉相報。記住人家給予你的，如果你幫助了誰，做完就把它忘掉，不要記在心上。如果記在心上，會害了你，做好事不要求回報。
對信仰要有敬畏之心。商道倡導義利兼濟，義就是勇于挑戰天下，勇于承擔責任，做有責任的企業家，同時不要忘記賺錢。你的信仰是商道，利做不到，義就沒有后勁，你也活不下去。因此父親倡導義利相濟，這就是他的信仰。
慈善是每個企業在不影響企業發展和家庭生活質量的狀況下，每個人都應當去做的。創業是做事，慈善是做人。慈善不是捐錢，慈善的終極目的是為了構建一種和諧穩定的環境，讓每個人都有發展。
很多人做慈善有顧慮，這實際上是文化斷層造成的。我經常研究中國的國學，無論是佛教、道教還是儒教都提倡慈善。儒家提倡仁義禮智信，仁排第一位，傳統文化的道德觀念就是仁。佛門提“六度”，六度有布施、持戒、忍辱、禪定、般若、精進，布施排首位，施有三分，財施、法施、無畏施，財施是最小的功德，你只是幫人而已。怎樣做才有功德呢?隱功才有德，你做一點小事就跟公雞一樣到處亂叫，就沒有徳了。
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