文/覃碧 廣西北部灣投資集團黨委組織部部長 廣西自治區黨校45期中青班學員
破解“企”字，有一個相當精辟的說法：有人則企，無人則止。做好企業，關鍵因素有很多，其中人才是企業發展壯大的第一資源和核心要素，抓好人才隊伍建設對國有企業做強做優做大，實現高質量發展至關重要。“人才強則公司強”這是成功企業的共識，在此共識下要拿出怎樣的措施“吸引人才”，如何做到“才盡其用”是每家國企的必答題。
實施人才優先發展戰略。事業因人才而興，人才因事業而聚。新形勢下，作為我們黨執政興國的重要支柱和依靠力量，國有企業要深刻認識到新時代人才工作的極端重要性和緊迫性，增強責任感和危機感，把人才工作擺在更加突出的位置抓緊抓實抓好，把人才發展擺在優先發展的戰略地位，使人才優先發展具體化、政策化、項目化。要堅持人才資源優先開發，牢固樹立“人才是第一資源”理念，把人才列為各類資源開發之首，重點開發好高層次人才資源，尤其是行業領軍人才、學科帶頭人等人才資源。要堅持人才結構優先調整，解決好人才結構性問題，促進人才結構與企業發展需要相適應。要堅持人才制度優先創新，營造識才愛才敬才用才的制度環境，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。
完善人才培養措施。著眼于企業急迫需要和長遠需求，圍繞突破關鍵核心技術、提高自主創新能力，加大“高精尖缺”人才的培養支持力度，提高人才培養的針對性和實效性。突出人才培養工作重點，加大事業型的黨政人才、復合型的經營管理人才、創新型的專業技術人才和應用型的高技能人才隊伍建設。堅持開展人才一線練兵工作，把青年人才放到重點崗位、重大項目、重要工程上培養鍛煉，組織青年人才面向行業科技前沿、面向經濟主戰場、面向企業重大需求開展任務攻關，放手使用青年人才，敢于壓擔子，敢于給重任，讓青年人才在實踐中快速成長起來。重視“新苗”培育工作，開展“導師帶徒”活動，結合新員工專業特點和成長方向，為其量身定制導師，發揮“傳幫帶”作用，幫助新員工迅速成長成才。
拓寬人才引進渠道。要突出引才重點，對接企業發展戰略規劃，聚焦“卡脖子”領域，主動走出去、引進來，通過實行更積極、開放、有效的人才政策，提供具有競爭力和吸引力的環境條件，積極引進領軍人才和創新團隊，努力匯聚專家型、復合型、經營型人才。強化產學研融合，堅持“不求我有、但求我用”理念，深化企業與科研機構、高校等的合作，依托科研機構、高校等“外腦”強化人才隊伍建設，實現引才和引智“雙引聯動”。注重采取市場化引才、以才引才等方式，搭建各類工作站、實驗室、科研中心等平臺“筑巢引鳳”，吸引和聚集人才。
優化人才成長環境。吸引人才、集聚人才，積極創建一個舒心、寬松的人才成長的生態環境是關鍵，要破除“唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項”的不良傾向，構建以創新能力、質量、實效、貢獻為導向的人才評價體系，健全完善容錯機制和保護機制，努力打造拴心留人的發展環境。鼓勵“跳起來摘桃子”，樹立“以貢獻論英雄”的鮮明導向，敢獎敢罰，努力打破大鍋飯和論資排輩。同時開展不同類型人才職業發展的多通道體系建設，拓寬人才晉升空間。
深化人才發展體制機制改革。加大市場化改革力度，推動“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”制度化常態化。推行經理層成員任期制和契約化管理，按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出原則，加快建立和推行適合企業特點的職業經理人制度體系。全面推進用工市場化，推行公開、平等、競爭、擇優的市場化招聘制度，實行全員績效考核，完善市場化薪酬分配機制，推動收入分配向貢獻突出的人才和一線關鍵、苦臟累崗位傾斜。完善與公司治理提升協同、與企業特點匹配、與績效考核同步的中長期激勵機制，實施更加多樣、更加符合市場規律和企業實際的激勵方式。破除人才流動、使用、發揮作用中的各種障礙，建立更為靈活的人才管理體制機制。
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