14歲時，我前往美國求學。大學期間在紐約大學商學院主修管理和市場營銷，畢業(yè)后進入全球第九大投資機構(gòu)紐約市養(yǎng)老基金，負責篩選和盡調(diào)全球新興市場的私募股權(quán)投資機會。2008年金融危機爆發(fā)，我回到國內(nèi)，從LP(出資人)的角色轉(zhuǎn)換成了GP(投資人)，在我的老師方源資本董事長唐葵先生引導下，參與到中國私募股權(quán)投資的大浪潮中。
2015年圣誕節(jié)，我離開方源資本加入易凱資本。彼時，易凱基于財務(wù)顧問業(yè)務(wù)積累了大量企業(yè)家資源和一手行業(yè)信息。我和王冉思考認為，易凱積累的這些資源一方面可以幫助我們尋找LP，另一方面對于我們投資國內(nèi)一線股權(quán)類資產(chǎn)也有很大優(yōu)勢。因此，我們決定借助易凱的品牌和平臺，成立一家資產(chǎn)管理公司。
不靠短線趨勢賺錢，更重要的是追尋本質(zhì)
過去20年，易凱資本一直聚焦于TMT(數(shù)字新媒體產(chǎn)業(yè))、新消費和醫(yī)療健康三大領(lǐng)域，背后的決策邏輯在于：20年間中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)迅速崛起，是歷史上發(fā)展最快的行業(yè)之一。市場越大越容易出現(xiàn)大公司，易凱資本一定不會放棄互聯(lián)網(wǎng)TMT這個大市場。
醫(yī)療健康行業(yè)是一個受政策高度影響的行業(yè)，在特殊歷史背景下孕育出的中國醫(yī)療體系決定了民營醫(yī)療服務(wù)企業(yè)和本土生物制藥企業(yè)生存空間相對狹小，由于資產(chǎn)和標的較少，起初并不是市場主流基金關(guān)注的重點方向。過去10年，隨著醫(yī)療改革、中國人口老齡化、人均消費能力的增強以及國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者與海外市場充分溝通等因素推動，醫(yī)療健康行業(yè)實現(xiàn)了飛躍發(fā)展，形成了一個很大的投資市場。
消費行業(yè)的核心——渠道，在過去10年發(fā)生了很大變化。原來傳統(tǒng)消費品企業(yè)的主要渠道是商超，由于商超渠道規(guī)則固化，企業(yè)的成長曲線都是穩(wěn)步增長的狀態(tài)，很難做到第一年營收1000萬元，第三年營收就能突破5個億。隨著電商和網(wǎng)紅經(jīng)濟的快速發(fā)展，90后、00后等消費群體購買力被釋放、消費者對于新興品牌的接受度越來越高等因素，使得本土新興消費品牌的增長曲線發(fā)生了巨大變化，譬如我們投資的國產(chǎn)彩妝品牌美尚(Colorkey)在兩年內(nèi)實現(xiàn)了每季度2億元人民幣的銷售水平。
易凱基金依靠投行在TMT、新消費和醫(yī)療健康這三個領(lǐng)域的深耕，投資方向同樣鎖定這三大行業(yè)。在發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新和捕捉創(chuàng)新上，易凱基金的優(yōu)勢來源于易凱投行對于行業(yè)的全面覆蓋。易凱基金與投行密切合作，基金合伙人收到投行團隊的反饋后，再對項目進行篩選，優(yōu)中選優(yōu)，形成一個良性循環(huán)。
由于過往的工作經(jīng)歷主要在大型金融機構(gòu)，因此我們判斷風口的思維方式比較保守。任何一個新現(xiàn)象、新市場、新商業(yè)模式出現(xiàn)后，我們并不會被其表象或瘋狂的增長率所牽引，更重要的是追尋本質(zhì)。
投資行業(yè)是一個打持久戰(zhàn)的行業(yè)，不是靠一單賺50倍、60倍就能高枕無憂。我們不靠短線趨勢賺錢，靠的是踏踏實實，找到自己的“甜蜜點”，通過長期“復(fù)利”為LP創(chuàng)造最高回報。基于這樣的打法，下行風險可控，我們每一次投資之后都能睡著覺。
復(fù)利的力量：可以持久產(chǎn)出資產(chǎn)
目前，我們主要關(guān)注醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資。很多人看到醫(yī)療領(lǐng)域?qū)W名很多、涉及到很多專業(yè)知識，因此認為做醫(yī)療投資難度很大、門檻很高。在我看來，各行各業(yè)都有其特殊的規(guī)則和風險，醫(yī)療行業(yè)并沒有特別突出的地方，相反，投資醫(yī)療從某些方面看可能比投資消費品要簡單一些。
比如，投資一個5億元人民幣以上收入的醫(yī)療項目相比投資同等收入的新興消費品企業(yè)的風險要小很多。原因在于用戶的消費習慣會變，而醫(yī)療則是剛性需求，醫(yī)療服務(wù)的可持續(xù)性比消費品品牌更強。此外，投資醫(yī)療相比投資消費需要掌握的數(shù)據(jù)、分析經(jīng)濟現(xiàn)象變化的要求相對較低。
2015年開始，易凱一直處于醫(yī)療健康領(lǐng)域市場領(lǐng)先地位。中國的醫(yī)療大健康2000萬美元以上的交易，我們平臺覆蓋了90%。具體來看，醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)可以細分為醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療器械、醫(yī)藥及數(shù)字醫(yī)療四大熱點投資領(lǐng)域。
其中，一線醫(yī)療服務(wù)資產(chǎn)可遇不可求。要想成長為一個優(yōu)質(zhì)的具有品牌影響力的醫(yī)療服務(wù)資產(chǎn)，至少需要培育10年左右的時間。目前市場上超過5億元收入的醫(yī)療服務(wù)資產(chǎn)交易，不論是醫(yī)院還是診所，易凱基金都會積極參與。
隨著資本市場的政策變化，生物創(chuàng)新藥成為熱門賽道。易凱投行是生物創(chuàng)新藥領(lǐng)域中做得最優(yōu)秀的，基本覆蓋了所有一線的生物創(chuàng)新藥資產(chǎn)。在這一細分領(lǐng)域，我們有很大的優(yōu)勢。首先，我們很清晰這些公司的歷史沿革，同時團隊中有很多醫(yī)學博士以及在跨國藥企工作過的同事，他們對創(chuàng)新藥企業(yè)的品種、技術(shù)路徑都非常了解。
生物創(chuàng)新藥因為沒有收入和利潤，很多人認為項目存在估值虛高的問題，實際上很難一概而論，不同品種的藥，估值不一樣。美國的生物創(chuàng)新藥市場已非常成熟，過去30年，美國大藥企長期收購沒有收入、沒有利潤，但是品種好、具有稀缺性的團隊和生物創(chuàng)新藥公司，這為我們提供了估值參考。
在投資生物創(chuàng)新藥項目時，我們盡量從B輪開始，避免投資pre-A輪和A輪。創(chuàng)新藥從研發(fā)到上市需要較長的時間，投資太早期，風險較大，離退出也遠一些。
從投資角度來看，數(shù)字醫(yī)療行業(yè)仍處于早期階段，對標的市場沒那么成熟，對于這一類項目，我們比較謹慎。
目前，中國的醫(yī)療器械行業(yè)真正的機會是并購重組。過去幾年我們沒有投資過醫(yī)療器械項目。未來將與已上市的大型醫(yī)療器械企業(yè)及國有資本合作，投資并購全球優(yōu)質(zhì)醫(yī)療器械資產(chǎn)。
值得注意的是，醫(yī)療服務(wù)資產(chǎn)的特質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)特質(zhì)有很大不同。譬如，很難要求一個醫(yī)療服務(wù)企業(yè)收入每年上漲3倍，尤其是5億元人民幣收入以上的企業(yè)。因此，投資機構(gòu)如果想在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域賺到大錢，單筆投資要投得多一些。
此外，投資機構(gòu)持有一個互聯(lián)網(wǎng)公司10年，很有可能公司市值會跌一半，但醫(yī)療服務(wù)的資產(chǎn)可能會上漲六七倍，復(fù)利的力量可以持久產(chǎn)出資產(chǎn)。
判斷項目的維度
易凱資本在判斷項目上主要從以下四大維度出發(fā)：
首先，易凱投資的所有項目必須是政府明確支持的方向，不能逆水行舟。
其次，創(chuàng)始人特質(zhì)。與外企相比，中國的企業(yè)對于創(chuàng)始人的依賴非常高，企業(yè)的基因和創(chuàng)始人的個性、背景直接相關(guān)。因此，選擇什么樣的創(chuàng)始人合作是我們非常看重的。
易凱資本投資的都是偏后期的項目，投資時公司估值基本都在10億元人民幣以上。假設(shè)我們要賺3—4倍的回報，公司規(guī)模需要成長到40億-50億元人民幣。什么樣的創(chuàng)業(yè)者能創(chuàng)造出50億元市值的公司，這是我每天都在思考的問題。
目前我總結(jié)的答案是：對工作極其有熱情。有了熱情，才能克服萬難;對于所在行業(yè)中大大小小的機會極其敏感;排兵布陣、聚合資源的能力足夠強;講信用。
第三，商業(yè)模式的可持續(xù)性。易凱基金是一支聚焦未來的價值投資基金，我們在投資時非常看重企業(yè)商業(yè)模式和賽道的可持續(xù)性。企業(yè)隨著收入和利潤的高速增長，商業(yè)模式同時要能夠建立起非常深的護城河。
第四，從投資人的角度，我們希望項目的價格和所談的保護條款能夠完全保護LP的利益。
良好的企業(yè)文化是長期制勝的關(guān)鍵
從企業(yè)的角度而言，良好的文化是長期制勝的關(guān)鍵。
易凱資本一直強調(diào)要持之以恒地夯實深度下沉的行業(yè)研究能力，把行業(yè)研究當作安身立命之本。同樣一個社會現(xiàn)象，我相信只要認真鉆研，所得出的結(jié)論和獲得的信息完全不同。沒有深入研究，就無法在一個現(xiàn)象出現(xiàn)時迅速歸類，反射出一個能夠給LP創(chuàng)造價值的投資決策。
投資與其他行業(yè)最大的不同是每天都需要保持高強度的學習。我們本質(zhì)上是一個學習平臺，必須得給大家寬松的言路，自由地發(fā)言、表達和分享。因此，易凱資本內(nèi)部管理非常扁平，在溝通交流上沒有級別的概念，實習生也可以挑戰(zhàn)我的觀點。在投資項目時，我們非常鼓勵投決會以外的中高層和執(zhí)行團隊給予建設(shè)性的意見。
做投資，保持冷靜嚴謹?shù)男膽B(tài)也非常重要。我做投資已有十余年，對于投資的每一個項目，期望值都很有限。這個世界不變的是變化，只要還在投資這個行業(yè)，接下來我們需要面對的還是風險。
對于創(chuàng)業(yè)者而言，無論順境逆境都要保持同樣的工作熱情，只有這樣才能解決各種問題。世界變化的速度非常快，要想創(chuàng)造一家大公司，創(chuàng)業(yè)者必須付出更多的時間去學習，在學習中也許就能找到適合企業(yè)發(fā)展的道路、碰到貴人、看到別人看不到的機遇。
VC行業(yè)未來十年一定會進入一個大的洗牌期，因為目前投入到一級市場的錢在減少。另一方面，中國私募股權(quán)投資行業(yè)的歷史并不長，資本市場出現(xiàn)了很多野蠻生長的機構(gòu)，但整個行業(yè)仍處于早期階段，出現(xiàn)洗牌期很正常。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹慎對待。投資者據(jù)此操作,風險自擔。
風險提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹慎對待。投資者據(jù)此操作,風險自擔
