在企業界和管理界，長期以來存在一個焦點問題：CEO如何平衡短期業績和長期目標的關系?貝索斯給出的答案很明確：著眼于長遠目標，做一個長期主義的領導者。雖然和很多上市公司一樣，亞馬遜的股價波動劇烈，但長期看，貝索斯的亞馬遜為股東創造的價值絕無僅有。
馬斯克最被人信服的，也是他的“長期主義”。2002年，移動支付鼻祖PayPal在北美聲名顯赫，而當時的馬斯克，選擇賣掉PayPal，狂賺1.8億美元。從那之后，馬斯克不再滿足于穩妥地賺錢和享受生活，而是把錢投入SpaceX和特斯拉。2008年，這兩家企業都到了破產邊緣，馬斯克抵押房產，賣掉游艇和飛機，在董事會上改變了別人不看好的現實，又募到幾千萬美元讓公司轉危為安。再之后的故事，就是大家熟悉的——特斯拉創造了電動車的奇跡，而SpaceX已經30次發射星鏈衛星。
羅振宇說：“只有長期主義者，才能成為時間的朋友。”張磊說：“長期主義不僅僅是一種方法論，更是一種價值觀。流水不爭先，爭的是滔滔不絕。”陳春花說：“越是變化，越是需要長期主義。”
娃哈哈曾為了“長遠利益”，承受了高達企業3年凈利潤的負債;巴奴毛肚曾為了“長遠利益”，砍掉80%以上的門店和70%以上的SKU;麥當勞曾為了“長遠利益”，敢于和整個美國消費者的消費習慣對著干。
110年歷史的瑪氏、118年歷史的百事可樂、135年歷史的可口可樂、154年歷史的雀巢……這些名副其實的“百年企業”，直到今天還在不斷用創新為整個行業帶來驚喜，他們是真正的“長期主義者”。探究他們長盛不衰的原因，“始終目光長遠，不斷創新，聚焦長遠利益”一定是其中不可忽視的一項。
無論是初創品牌，還是已經有一定規模的大品牌，只要希望品牌永久創新、迭代、發展、壯大下去，“追求長遠利益”就是必經之路。
這句話卻說起來容易做起來難。著名的“斯坦福棉花糖實驗”告訴我們，愿意多等待一段時間換取更長遠利益的孩子，都在后來的人生中取得了更大成功。但是，道理歸道理，為什么能真正做到“長遠思考”的企業卻少之又少?長遠利益的正確打開方式是什么?
本期“大道”欄目我們帶您深度分析，什么才是打開“長遠利益”成為“長期主義者”的正確姿勢。
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