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  • 股權結構的“坑”:耗時六年 耗費數千萬回到初心

  • 責任編輯:新商業 來源: 中國商業期刊 2021-10-16 09:48:56
  •   文/李勇   志公教育創始人

      2015年是我們公司創立的第五年,那年10月,有位股東提出召開臨時股東大會。在那次大會上,他提出公司面對的種種困境和現金流短缺等問題是因為總經理經營不善,提議重選總經理。

      那時公司最大的股東是我,僅占30%,股權嚴重分散。如果他的提議通過,意味著我將不能再主導自己一手創立的公司,相當于當年喬布斯被踢出董事局。

      南寧的10月不是冬天,但我覺得特別冷,我現在都還記得當時嘴唇顫抖的樣子,生怕自己情緒激動做出一些過激的行為。那次股東會我一生難忘,之后我開始總結創業過程中各種痛徹心扉的“坑”。

      創立之初我就埋下了股權的雷。

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      創立志公教育公之前,我成立過一家公司,由于運作不順、資金短缺,需要找新項目賺錢為這家公司輸血。就在這時我遇到了A,簡單了解之后就共同成立了志公教育。

      最初設定的股權是他占55%,我占45%。注冊的時候A反悔了,他說廣西市場他占60%,我占40%;廣西以外,我占60%,他占40%。我內心非常不認同,但最終妥協簽署了這樣的股東協議并進行工商注冊。

      2010年公司走上正軌。我認為廣西我只占40%股份,因此只是用來賺錢的,外省的60%才是我的王國。人性就是如此,不好的制度可以讓好人變壞。

      現在想想,當時不應該離開廣西,因為廣西地基沒有打好,最后不論去哪里都不會得到很好的結果。因此,不同股同權的股份千萬不要在一開始就設置,會死得很慘。

      2011年,A跟我說自己感情出了點問題要離婚。離婚是他的私事,我不能干預,但是他們的離婚協議不是分財產,而是分股權。就這樣,公司就多了一個股東B,對此我無能為力。

      好在B比較善良,只是在感情這道檻上很難過去,平時的股東會總會遇到一些問題和沖突,導致股東會常常變成他們的感情糾紛會,我被迫成為感情調解專家,每次做決策時更多時間花在調解他們的感情上。

      掉入股東離婚的坑有些莫名其妙,但此事毫無預警,我更加無法防備,因為完全跟我沒關系。

      2012年公司快速發展,對管理力度的要求越來越高,我有些力不從心,于是請來了技術合伙人C。因為急需技術的加入就沒有讓他出錢,也沒有簽成熟協議就完成了工商注冊。

      我、A和B共稀釋了10%的股份給他,我們的出發點是愛,沒想到最終的結果卻是傷害。他拿到股份后開心了一段時間,覺得一切都是理所應當。既然已經落袋為安,他的工作態度開始不積極,在外面接了很多私活,在公司投入的時間很少。

      我幾次溝通勸解,沒有達到預期的效果,他反而問了我三個問題,我竟無力反駁。第一個問題:公司法有規定,股東必須上班嗎?我查了一下,沒有。第二個問題:公司章程上寫了我作為技術合伙人,必須做出什么樣的貢獻嗎?我查了一下,沒有。第三個問題:我們在合伙之前有約定好我必須做什么樣的事情,負什么責任嗎?沒有。

      我心里很清楚,掉進坑里是因為我無知,但是別無他法,只能繼續前行。

      2013年,公司迅速發展。因為戰略需要,也因為A和B涉及具體利益時合并做表決,我擔心他們的股權加起來超過50%,于是引入了D這個股東,給了他20%的股份,同比稀釋股權。

      經過這樣的調整,公司任何兩個股東的股權之和都不大于50%。我很高興——這時候決策應該民主了,再加上D是我引入公司的,他應該會跟我站一起。

      沒想到我陷入了盲目自大的坑,我過于自信,甚至到了自負的地步。D加入公司后,刻意和A、C以及學校校長走得特別近。我意識到公司出現了政治問題。最嚴重的一次是公司要舉辦一個大型活動——每年都要花很多精力和資金做學員慶功宴。D反對,還說服A和C一起反對。但這只是前奏,后來就出現了文章開頭的那一幕。

      情感上我責怪D的忘恩負義,但我知道最終問題不在他,是因為股權過于分散,給了股權政治成長的沃土,自己種的苦果自己嘗。

      作為企業的創始人,當心累了才是最大的損失。公司現在怎么樣?還好,打不死的小強在創業過程中總要找一些方法。

      通過各種途徑,我說服B股東賣了一些股份給我,她又勸A賣給了我一部分股份,加上后來我花巨資回購股份,最終我占到了整個集團公司68.8%的股權,正式控股。

      我還注冊了一家投資公司叫廣西志公投資公司,股東跟志公教育一模一樣,但對這家公司的股東章程我做了約定,分四年成熟,也就是說我變相完成了老股東退出機制和調整機制。到2016年,耗時6年耗費數千萬元,終于回到公司原本該有的樣子。

      經歷過這些事情,我也做了一系列反思。

      第一,股權比例一定要合理。已經在創業或者未來打算創業的創業者們,如果你的股權比例是平均三等分、對半分或者4:3:3,未來一定會遇到很多麻煩。大股東所占股權一定要大于其他小股東之和,這樣才能在出現問題的時候撐起一片天。當然,具體的股權設置比例還是要聽專業人士的建議。

      第二,要了解你的合伙人,先“談戀愛”再“結婚”,一定要確認過眼神,他是對的人。我現在選合伙人,包括做投資項目,一定要了解他的配偶和家庭情況,因為不想再經歷一次股東離婚。

      第三,一定要簽署相關條款。建議各位一定要約定好股東章程,當出現問題時,協議真的很重要。

      第四,不要貿然進入不同的項目不同的股權,看似比例小,但不要考驗人性,人性都是趨利避害的。

    提示:文章內容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據此操作,風險自擔。

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