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  • 姓賈的數億元投資辣醬為什么失敗了

  • 責任編輯:新商業 來源: 中國商業期刊 2021-09-03 15:04:57
  •   文/孟慶祥   華為管理專家

      老干媽創立于1996年,陶華碧就是一個能干的農村婦女,識字也不多。做辣醬起源于偶然,因為她開飯館發現自己制作的辣醬比較受歡迎,有人專門來吃她的辣醬,于是她就做了一些辣醬裝到瓶子里銷售。由于產品比較好賣,不斷擴大規模,年復一年就做到了今天。早在2013年,老干媽的產值已達37.2億元,繳稅5.1億元;2020年,老干媽營收54億元,同比增長7%。

      現在創業者路人甲也準備做辣醬,我們看看他會遇到什么問題。

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      前幾天我吃腸粉,發現那家腸粉店的腌辣椒很好吃,我想自己做點,就去腸粉店問這個腌辣椒怎么做。老板說,這東西不能告訴你,你要理解,這是秘方。老板不告訴我配方,我就仔細觀察了他們家腌辣椒的形態,推測他是怎么做的。

      這是創業會遇到的第一個坎,你想做的東西不知道關鍵竅門在哪兒。我去超市買了辣椒開始自己琢磨,腌辣椒做好了,味道還不錯。然后我就裝到了老干媽的空瓶子里,正好裝了一瓶。我一算,光買辣椒就花了8.9元,再加上油鹽之類,原料成本就是10元,還不包括玻璃瓶,這讓我小吃一驚。

      以前,我覺得老干媽12元一瓶,夠黑的。自己做了才知道,成本真的挺高。老干媽算是比較貴的辣醬,其他八九元一瓶的辣醬很多。

      在我看來,辣醬其實賣的是“大批量”的辣椒,所以比買普通散裝辣椒更便宜;衣服賣的實際是“成批的布料”,所以買衣服比買布料還便宜。很多品類的工業已經發展到這個階段——成品比原材料更便宜。這給各行各業的創業者帶來了嚴峻的挑戰,很多行業變成了更有效率地銷售原材料。作為創業者,你要用原材料加工成產品,再加上一點毛利去賣,怎么可能呢?

      第二個坎。你要做的東西別人已經形成了規模,成本比你低、質量比你有保證。很多行業,格局一旦確定,后來者很難進入。

      自己吃比較簡單,如果準備外銷辣醬,問題就會很多。首先,你要做瓶子。陶華碧當年也遇到了這個問題。她去貴陽第二玻璃廠,軟磨硬泡,最后廠長答應她每天可以取走幾十個瓶子。當她有了一定的銷售規模,一次定了1萬個瓶子,現款結算,對方才開始給她做瓶子。

      第三個坎。供應鏈問題,這是所有生產實物的創業者必定遇到的問題。當你的辣醬做出來,一堆證書拿到手,打算擺在超市的貨架上賣的時候你發現,沒有你的貨架空間,因為辣醬已經擺得滿滿當當。你要找各種關系、上各種手段才能上架,最終還是擺在最角落無人注意的位置。因為超市要在好的位置,眼睛下方,手最容易取到的地方擺暢銷品。

      非但如此,你還要交上架費,老干媽不用交,因為超市認為你的辣醬賣不掉白白占據了貨架空間。本來你就沒有規模,成本還高,售價不敢定高了,怕沒人買,只好賠錢定價。超市肯定不會給你預付款,只能銷售之后再壓兩個月才會給你結算。要是銷售情況很差,超市會把你剔除了,就算你再給上架費他們也不要。這是第四個坎,要忍受痛苦的負溢價。

      于是,你痛下決心,砸錢做廣告。但你發現,為一瓶辣醬做廣告太貴了,一點點廣告要銷售幾萬瓶辣醬才勉強夠本。很多小品類的產品,根本不知道怎么宣傳,只能自生自滅。這是第五個坎,你沒有辦法傳播。

      然后,你窮則思變,準備創新。小創新就是在口味上創新,從超市里面買回來一堆辣醬,嘴都起泡了,發現它們都有各自的缺點,你終于找到了“空白市場”——大家都不夠辣。于是,你進了特立尼達和多巴哥的超級辣椒,做比較辣的口味,并且在包裝上盡量展示出來。

      經過了一輪嘗試,你發現這種辣醬并不暢銷,而且由于成本高,售價會高一點,市場情況反而更糟。這是第六個坎。微創新失敗,你的細分市場無效。

      經過種種努力之后,你發現辣醬市場很難打進去。索性做一個大的創新,不如做魚子醬,中國還不時興這個東西,這是一片被稱為“藍海”的市場。

      你進了藍海才發現,藍海其實沒有市場,說服人們吃魚子醬太困難了。這是第七個坎。藍海根本沒有真實需求,這絕對是常態。

      綠豆粉比紅薯粉和土豆粉好吃不少,但是綠豆粉是綠豆為原料做的,成本很高。以前,我在家樂福經常買一種綠豆粉,我也能夠鑒別。前幾天我又去買,沒有了,天虹也沒有,我預計綠豆粉這個品類在超市很難再有生存空間。這個真實的案例說明:成本高、價格貴,識貨的人比例太低,要想打破市場格局或者擠進去,哪怕是一個小角都十分困難。

      最后,出了一個狂人,他姓賈,看老干媽就做一個辣醬一年就賺了幾個億,眼紅、不服。于是他準備用資本的力量撬動這個市場,不走尋常路。

      他從策劃開始干,炮制出“生態辣醬”這個概念。雖然大家都是生態辣醬,辣椒都是從地里長出來的,但這個概念好使,在給錢就發帖的水軍共同作用下,“生態辣醬”這個概念先聲奪人。

      然后賈師傅融到了很多錢,有了錢,障礙就容易克服多了:要好貨架位置——給錢;砸廣告——上錢;網上注冊——辣醬免費,這樣得到用戶數據,再炒作大數據概念,給用戶做大金融以想象空間。

      經過一輪折騰,高開低走。生態辣醬的概念打到的是年輕人,可買辣醬的主要群體是不懂概念也不會上網的大媽。于是“賈牌生態辣醬”造成了庫存積壓,食品過期,必須銷毀。概念無法持續炒作,銷售不暢、資金鏈斷裂、曲終人散,試圖通過資本顛覆辣醬的模式宣告失敗。

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