美圖秀秀董事長
創業，多數是漫長的煎熬
創業是帶著一群未知的人，去一個未知的地方，干一件未知的事，再有能力的創業者也無法在出發之前想清楚所有事情。即便你已經想清楚，一旦開始做，也會發生很多變化。所謂“槍聲一響，預案作廢”。絕大多數公司成功時的方向和最初設想的產品都大相徑庭。
創業者需要在前進的過程中根據市場的情況以及消費者的反應，甚至是競爭對手的動態隨機應變。創業的這種特性，決定了創業之路開始容易，過程很難，收場更難。煎熬是創業的典型狀態。創業路上，最常見的不是成功和失敗，而是長時間的苦苦掙扎。
十幾年前，成就一家全國規模的知名公司需要15-20年奮斗，后來有了風險投資，七八年時間甚至三四年就可以成就一家知名互聯網公司。但對于多數創業者來說，不經歷5-8年、每周7×12小時的創業奮斗很難有大成。
我的朋友申音是《創業家》雜志的主編，是個非常有思想的人，后來他離職創業。開始創業前，他在微博上寫道：“從昨晚到今晨，恐懼大于激動，壓力大于亢奮。創業只是個人選擇，不想放大意義。很多時候，讓自己high很容易，讓心定很難。開口向朋友要幫助簡單，不辜負信任才要緊。第一日，立此存照。2010年12月1日。”
這才是創業者典型的寫照。
越優秀的人機會成本越高
經常有媒體問我，最想給創業者的建議是什么?我的回答是“不要輕易開始創業”。
據我觀察，超過一半的創業者是迷迷糊糊上路的。他們在開始創業之前，其實并不清楚創業是怎么回事，也不清楚創業將給他們的生活和人生帶來怎樣的改變。他們僅憑滿腔的熱情以及一個浪漫而美好的想象就開始了，從此踏上一個漫長、充滿變數、迷茫、經常感到無助的長征。煎熬的長征。
對大多數人而言，選擇一個適合自己的公司、適合自己的崗位去打工是正途，也是個人價值發揮的最佳途徑。如果選擇創業，很可能會陷入以己之短參與競爭的困境，甚至會毀了自己的職業生涯。
開始創業之前，一定要測算自己的機會成本。通常想創業的人，都是同輩中的佼佼者，然而，越優秀的人選擇創業，放棄的東西就越多。如果以創業的勁頭去打工，很多人可能會迅速成為出色的員工甚至中高層管理者。一旦選擇了創業，就會陷入一場持久的苦戰，從最低點開始爬坡，單打獨斗。
當然，一旦創業成功，你獲得的成就感和物質及精神收獲也是打工永遠不可能達到的。
為什么成功企業家工作強度依然很大
“沒有人能隨隨便便成功”。周鴻祎也曾講過，每個創業者在熱血沸騰地想象，未來自己準備用幾年時間取得成功，甚至超越成功者時，都應該冷靜下來，捫心自問：我是否已做好準備，把那些成功者所吃的苦、受的磨難、承擔的壓力也在幾年里經歷一遍，甚至加倍?
我常常開玩笑，每個創業者的生活都是非人的生活。打工時，你的生活是生活，工作是工作。一旦開始創業，你的生活將與你的工作“合二為一”。對于夫妻或男女朋友共同創業的，簡直是“合三為一”了。
俗話說，開門七件事，“柴米油鹽醬醋茶”。創業者每天一睜眼，就面臨著房租、水電、工資、貨款、現金流等一系列壓力。做得順時，你希望跑得更快;做得不順時，你希望盡快走出困境。總之，你的大腦無時無刻不在梳理公司的大小事情。壓力之大，將深深改變你的生活心態以及狀態。
我相信，每個創業者都經歷過無數個從夢中驚醒，抓起筆記錄下一個閃念的想法再繼續睡的夜晚。
我一度非常好奇，為什么很多已經把企業做得非常大的企業家，工作強度依然很大，甚至壓力比我還大?有一次，聯想控股董事長寧旻告訴我，其實成功者是“人在江湖身不由己”。因為他每前進一步，都要調動很多資源。例如他們會給部下許諾更大的舞臺、更多的收入，會給合作伙伴承諾合理的回報，甚至會向上級主管單位立下軍令狀……所以，他們根本不可能停下來，一旦停下來，所有的承諾就兌現不了了，所有人的期望就會變成失望。
創業者永遠停不下來，也永遠不能停下。
創業者，要給所有人交代
創業不是你一個人的事。一旦選擇創業，不但你自己會進入一場需要竭盡全力的戰斗，也必然會將你周邊的全部資源卷進去。創業涉及的將不僅僅是你自己，還有你的家人、股東、員工以及上下游伙伴和客戶。
為了解決困難，你會動用所有可能動用的關系來幫忙，從借錢到借力，周而復始。在公司里，所有人都可以找到上級主管說，“我盡力了，能力有限，請求支援”，只有創業者不能說這句話。所有事情你都無可逃避，你都得撐住。
作為創業者，每件事情都需要你做決策，每個決策都可能影響公司的生死存亡。很多時候，你沒辦法和下屬商量，沒辦法和股東商量，你必須自己做決策。
作為創業者，你必須給下屬信心。越是艱難時刻，下屬越寄希望于你。很多時候，創業者真得打腫臉充胖子。你不可以顯示自己的軟弱和無助，你甚至必須隨時表現出信心滿滿的樣子來為下屬鼓勵。這樣你們才有可能繼續堅持下去。
不是所有人都適合創業
在我看來，人可以分為兩類：俠客型和團隊型。俠客型的人喜歡單打獨斗，適合做藝術、工程師等工作。團隊型的人適合在一個團隊中工作。其中約1%的人是領袖型，9%左右是干部型，適合追隨領袖共同領導團隊，而90%的人只適合做群眾。領袖型和干部型都適合創業，但是創業的領軍人物必須是領袖型的人。
打工成功者創業的成功概率并不高于其他人，甚至更低。因為創業者需要的能力和打工者完全不同，甚至相反。
首先，打工成功者的能力，其實并沒有他們自以為的那么強。在大企業里工作，尤其在外企工作，掌握流程基本就可以了，凡事都有相關部門支持。所以，實際上你做出的成績并非拜你的才能所賜，更多是系統導致的結果。你能干成事情是因為你頭頂上的那個品牌，以及你身后那個強大的公司系統，而非你自己的能力。一旦離開那個公司那個職務，你可能什么也不是。
其次，創業需要的能力和打工者完全不同。打工只要干好你那個環節就好，創業需要做好全盤工作。
最后，打工者往往缺乏過程感，即便是成功的創業者再次創業時也常犯。
過去的成功帶給他們非常好的自我感覺，認為自己能力很強，認為手中的資源很多，不屑于細節和小事，期望可以快速成功。這些心態在再次創業的過程中非常有害，甚至是致命的，如果調整不好，過去的成功就是現在失敗的原因。
我有一個朋友，在一家著名IT廠商工作幾年后，因為表現出色被派到美國總部，也做得很好。2005年，他想回國創業，做了很詳細的商業計劃書，也有投資人愿意投資300萬美元。
于是他回國考察市場，向很多朋友征詢意見，大家紛紛勸他回國創業，只有我非常明確地建議他不要這么做。因為我了解他的能力，他是一個舞臺越正規才越能發揮的人。
我告訴他，一旦回國開始創業，將要面對的環境是他完全不熟悉的，關鍵是以他喜歡規范的性格也未必會喜歡創業的生活。如果全用自己的錢還好，一旦開始創業，用上了投資人的錢，你就背負上了巨大的責任，會讓自己陷入泥潭中掙扎的境況。
他聽取了我的建議。幾年以后我們再見面時他很感謝我，說幸虧沒有創業，現在發展得很好，并且已經到另一家著名的國際企業擔任了非常高的職務。
創業者需要一些天生的特質
創業者需要一些特質，這些特質很大程度上是天生的。
我和薛蠻子及雷軍曾不約而同地談到一個話題：“如果明天生命終止，今天你還想創業嗎?”如果你的答案是肯定的，那你就是天生為創業而生的人，你就應該去創業。
創業者是有共性的。有一次我和雷軍談起營銷，他說他以前當金山總裁時，為了研究軟件的營銷，在日本曾用一天時間站在人家軟件店里，研究產品的包裝、貨架的擺放，觀察消費者的反應，并由此總結出產品包裝和店面廣告該怎么做。現在做的小米手機更是如此。
類似的事情我也做過。大學畢業后，我進入四達集團公關部，集團要求我們為一個教育項目做營銷方案，當時全部門沒有人會。我花了一筆錢跟4A公司的策劃總監買了對方一個廢棄的營銷方案，從方案的結構、思路、邏輯上分析，硬從一個廢棄的方案之中反向學習到了如何策劃營銷。
柳傳志講過，成功的領軍人物應具備4個素質：目標高遠，意志堅定;心胸開闊，情商要高;企業利益放第一位;學習能力強，愛學習而且會學習。
我認為創業者需要具備4個素質：事業心，是否把企業當命根子來做;眼光和境界，要比別人想得多，比別人看得遠，具備比別人更高的境界和眼光;心理素質，能否百折不撓、處變不驚;學習能力，是否以學習為生活方式，有無及時復盤的習慣。
當然，作為一個領軍人物，舍小我為大家的胸懷也非常重要。
畢業進入大公司接受正規化職業訓練非常必要
試想，一個大學生如果連工作都競爭不到卻要去創業，這和讓一個盲人去騎瞎馬有什么區別?我認為，如果大學生剛畢業就去創業，會直接降低自己的社會交往層次，導致缺失很多經驗和知識，這個過程是不可逆的。
除非是極個別的天才，否則對于絕大多數大學生而言，畢業進入一家大公司接受正規化的職業訓練非常必要。如果經過一兩年的訓練再出來創業，在管理經驗、人脈和眼界上都有好處。
我回想自己的經歷，比較遺憾的是未曾在大公司打過工，導致很多管理方式需要自己去悟，去偷師學藝。雖也有所成就，但畢竟走了很多彎路。
最理想的職業道路是，走出校門進入大公司工作兩到三年，然后進入小公司或者去創業。我不贊成在大公司待太久，待5年以上人基本就廢了，眼高手低，成了溫室里的小白鼠，生存能力退化，卻又自視清高。這樣的人一旦離開大公司的環境，身上的品牌光環去掉之后，會頓顯能力缺失，要跌跟頭。
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