復盤作為方法論，被稱為“個人工作和生活的智慧免疫系統”，有了它，相當于在人生重大選擇前有了可遵循的原則，可以讓你避開不必要的陷阱。同樣，企業通過復盤，可以具備應對各類問題的方案和流程，即便外部環境惡化也能良好應對。
復盤可以讓我們對問題進行徹底的總結和反思。恰如定期體檢一樣，每次體檢就是一次復盤，讓我們了解各項健康指標在什么區間。拿到體檢結果后，醫生會幫助我們分析、查找原因，給出解決方案。企業也是一樣，圍繞核心的經營和管理目標(收入、利潤、增長率、投資回報率、市場份額等)展開復盤，一旦發現指標異常，就要及時通過系統的復盤完成診斷，并提供有的放矢的解決方案，讓企業回到良性發展道路上。
哈佛大學大衛·加爾文(David Garvin)教授在《學習型組織行動綱領》中曾指出：學習型組織的快速診斷標準之一是“不犯過去曾犯過的錯誤”。要想避免“重復交學費”，就要讓組織快速分享經驗和教訓，提升組織整體智商，這一切都離不開復盤機制。
復盤其實是圍棋術語，意指對弈者在下完一盤棋后，把對弈過程重新擺一遍，看哪里下得好，哪里不好，哪些地方有不同甚至更好的下法。在復盤過程中，一定要注意思考所有的經驗教訓，抽絲剝繭，從中發現問題源頭所在，并形成規范性的文件或總結，為企業未來的項目做支撐。
沒有什么商業模式可以一勞永逸。管理者的責任不是消除所有的風險，而是承擔必要的風險，只有準備萬全，才能夠以防萬一。企業了解自己的過去，總結自己走過的路之后，才能在曾經的經驗中摸索出未來的發展之道，才能在市場的變化和變革中屹立不倒。
提示:文章內容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據此操作,風險自擔。
