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  • 李書福:我為什么不再兼任吉利控股集團(tuán)CEO

  • 責(zé)任編輯:新商業(yè) 來(lái)源: 中國(guó)商業(yè)期刊 2021-04-02 10:06:47
  •   吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)

      世界好像一座斜拉橋,各種力量相互作用形成一個(gè)矛盾而平衡的整體,構(gòu)成人類社會(huì)走向美好明天的基礎(chǔ)。

      如何保證“斜拉橋”的長(zhǎng)期穩(wěn)定,需要世界各國(guó)共同努力。如果大家溝通到位、相互照顧彼此關(guān)切,使“橋梁結(jié)構(gòu)”不受嚴(yán)重破壞,人類社會(huì)和平事業(yè)的力量就會(huì)大發(fā)展。反之,世界失去平衡,“斜拉橋”可能瞬間垮塌,國(guó)際格局將因此發(fā)生巨大改變。

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      與四十年前相比,當(dāng)今世界和平指數(shù)大幅下降,大國(guó)沖突暗流涌動(dòng),主導(dǎo)權(quán)爭(zhēng)奪不斷加劇,和平環(huán)境明顯惡化,局部戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)有發(fā)生,軍備競(jìng)賽正在加速。

      雖然世界和平與人類安全面臨巨大挑戰(zhàn),貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、人才戰(zhàn)、價(jià)值戰(zhàn)等等各種摩擦不斷疊加,但爆發(fā)全面戰(zhàn)爭(zhēng)的條件尚未完全形成,和平與發(fā)展仍然是世界各國(guó)人民的共同愿望。

      正是在這樣的格局下,我們展開(kāi)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的思考與洞察。

      關(guān)于雙循環(huán)

      國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主體,國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn),有利于世界和平,也有利于為中國(guó)爭(zhēng)取發(fā)展機(jī)遇期提供穩(wěn)定性框架。

      一方面,我們應(yīng)正視歷史,了解自己,了解世界,彼此關(guān)切。

      改革開(kāi)放以來(lái),中國(guó)取得了舉世矚目的成就,人均GDP從155美元到2020年突破1萬(wàn)美元;中國(guó)GDP總值占全球比重從1.75%到2020年的17%;中國(guó)的變化不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)層面,還體現(xiàn)在高鐵、高速公路、通訊、教育、國(guó)防科技等相關(guān)領(lǐng)域。

      中國(guó)人從缺衣少食到豐衣足食;從閉關(guān)鎖國(guó)到開(kāi)放自信,從被人貶為“東亞病夫”到奧運(yùn)冠軍大國(guó)等等,如此快的發(fā)展速度令有些人難以接受,導(dǎo)致心態(tài)失衡,巨大心里落差很難在短時(shí)間內(nèi)調(diào)整過(guò)來(lái)。

      有一位西方朋友告訴我,西方世界說(shuō)中國(guó)不遵守貿(mào)易規(guī)則,不尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),一個(gè)最直接的理由是:“中國(guó)的發(fā)展速度為什么會(huì)這么快?原因是什么?如果中國(guó)也遵守貿(mào)易規(guī)則,也尊重知識(shí)產(chǎn)權(quán),就不可能比西方發(fā)展速度更快。中國(guó)人雖然聰明勤勞,但西方人也一樣聰明勤勞,為什么中國(guó)的發(fā)展速度比西方快呢?”

      他們的核心邏輯就是中國(guó)“不講規(guī)矩,走了捷徑,抄了近路。”

      相比這幾十年中國(guó)的發(fā)展成就而言,西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體確實(shí)沒(méi)有持續(xù)當(dāng)年的優(yōu)越性,人們生活水平也沒(méi)有明顯提高,相當(dāng)一部分人日子過(guò)得不容易。經(jīng)濟(jì)總量沒(méi)有相應(yīng)提升,制造業(yè)轉(zhuǎn)移情況嚴(yán)重,發(fā)展后勁面臨挑戰(zhàn)。這一輪全球化對(duì)西方經(jīng)濟(jì)體而言,沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果,但給中國(guó)帶來(lái)的效益超越了預(yù)期。因此,他們感到失望,我們應(yīng)該認(rèn)同這個(gè)事實(shí)并表示理解。

      另一方面,應(yīng)坦誠(chéng)面對(duì),主動(dòng)出牌,為實(shí)現(xiàn)互利共贏提供有效解決方案。

      由于以上這些因素的存在,中國(guó)企業(yè)融入西方世界的難度不斷加大,以低成本產(chǎn)品出口發(fā)達(dá)國(guó)家為主體的外向型經(jīng)濟(jì)面臨空前挑戰(zhàn),中國(guó)原有經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式難以為繼。

      為了保障中國(guó)經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)增長(zhǎng),做強(qiáng)做大國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)是一個(gè)重要選項(xiàng)。與此同時(shí),繼續(xù)保持與西方發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體的友好互動(dòng),繼續(xù)推進(jìn)與一帶一路沿線國(guó)家的互利合作,這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)的又一個(gè)重要引擎。

      雙循環(huán)新發(fā)展格局的要點(diǎn)在于盡最大可能減少外部市場(chǎng)依賴、促進(jìn)貿(mào)易平衡、為世界各國(guó)企業(yè)提供中國(guó)商機(jī),客觀上為全球經(jīng)濟(jì)再平衡發(fā)揮積極影響力。

      不言而喻,中國(guó)也會(huì)因此而更好地發(fā)展。

      理想很美好,現(xiàn)實(shí)卻充滿挑戰(zhàn),國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán),也不會(huì)一帆風(fēng)順。如何提高居民可支配收入,如何應(yīng)對(duì)人口老齡化,如何保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),提高創(chuàng)新軟環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)力,如何實(shí)現(xiàn)全面依法治國(guó),如何做大國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)總量,真正實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大循環(huán),這些挑戰(zhàn)都是大課題,需要大家共同努力。

      關(guān)于新商業(yè)

      科技自由探索,產(chǎn)業(yè)跨界融合,為人類夢(mèng)想提供更廣闊空間,成就無(wú)限可能。

      科技自由與產(chǎn)業(yè)跨界是開(kāi)創(chuàng)人類商業(yè)夢(mèng)想的催化劑,今天我們面對(duì)的是科技無(wú)限暢想,產(chǎn)業(yè)自由跨界,商業(yè)靈活變革的偉大時(shí)代。充滿夢(mèng)想的神奇明天有待我們?nèi)ヌ剿骱蛣?chuàng)造,我們必須跨越行業(yè)邊界,探索科技自由,打開(kāi)腦洞和心門,開(kāi)放無(wú)窮想象,挖掘一切可能,成就商業(yè)夢(mèng)想。

      成功就在夢(mèng)想的旁邊,沒(méi)有夢(mèng)想永遠(yuǎn)不可能有成功,僅僅有夢(mèng)想而不努力奮斗也很難迎接成功的到來(lái)。企業(yè)生死沉浮是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài),天時(shí)地利人和是企業(yè)成敗的重要外部因素。

      過(guò)去幾十年,有不少企業(yè)靠運(yùn)氣成功,買幾套房子就能獲利,買一片土地就能升值,只要膽大敢融資、敢投入就能成功。因?yàn)槟鞘嵌倘苯?jīng)濟(jì)時(shí)代,加上人口紅利,中國(guó)經(jīng)濟(jì)一路奔騰,像潮起潮涌,任何人只要在大海游泳都會(huì)自動(dòng)被海水高高舉起。有投入就有產(chǎn)出,有產(chǎn)品就有市場(chǎng),在那個(gè)年代,用這種方法參與競(jìng)爭(zhēng),似乎誰(shuí)都能成功。

      這一次全球疫情期間,也有不少企業(yè)因?yàn)槭澜绺鲊?guó)大量印鈔,資本急于尋求短期回報(bào),資本市場(chǎng)成了資本空轉(zhuǎn)套利的直通車,資本根本沒(méi)有經(jīng)過(guò)產(chǎn)業(yè)消化而直接空轉(zhuǎn),扭曲了資本市場(chǎng)的功能配置。這些荒謬的現(xiàn)象,是全球疫情期間的又一個(gè)奇觀。有些企業(yè)估值飆升,大量融資,這也是天時(shí)。但是完全靠運(yùn)氣而發(fā)展是不可持續(xù)的,只有隨時(shí)了解行業(yè)變化,及時(shí)研究應(yīng)對(duì)方案,更快適應(yīng)趨勢(shì)規(guī)律,不斷修正發(fā)展戰(zhàn)略,始終不忘打基礎(chǔ)、練內(nèi)功,才是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)內(nèi)涵。

      面對(duì)科技自由、產(chǎn)業(yè)跨界、不對(duì)稱競(jìng)爭(zhēng)沖擊,常規(guī)思維已經(jīng)不能適應(yīng)非常態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)變化。由于外部環(huán)境突變,導(dǎo)致一些企業(yè)既定戰(zhàn)略失效,管理層驚慌失措,應(yīng)對(duì)無(wú)序,產(chǎn)品滯銷,新的戰(zhàn)略沒(méi)有形成,青黃不接,出現(xiàn)現(xiàn)金流斷裂,企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)頓時(shí)失速,戛然而止,轟然倒塌。

      多少所謂的明星企業(yè)家從天著地,高位解體,走下神壇,這既是歷史的變遷,天時(shí)的變化,也是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)走向新型經(jīng)濟(jì)過(guò)渡階段的一種必然反應(yīng);是全球經(jīng)濟(jì)再平衡,中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí),向高質(zhì)量發(fā)展的必然反應(yīng),也是企業(yè)比拼追趕過(guò)程中淘汰落后產(chǎn)能和落伍企業(yè)的一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。

      競(jìng)爭(zhēng)不同情弱者,市場(chǎng)不相信眼淚,消費(fèi)者追求的是產(chǎn)品及消費(fèi)體驗(yàn),企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的一切目標(biāo)就是研發(fā)更貼近市場(chǎng)、更吸引消費(fèi)者的產(chǎn)品,只有讓消費(fèi)者切身感受到良好的消費(fèi)體驗(yàn),企業(yè)才有光明的前途。

      有倒下就有崛起,有失敗就有成功,有挑戰(zhàn)就有機(jī)遇,企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到正確的轉(zhuǎn)型方向,形成正確的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,不斷取得市場(chǎng)份額,不斷占領(lǐng)市場(chǎng)制高點(diǎn)?如何實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)發(fā)展?這既是戰(zhàn)略問(wèn)題,也是現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題。布局決定格局,格局決定結(jié)局;戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)決定成敗,心態(tài)決定狀態(tài),狀態(tài)決定斗志,只要做好戰(zhàn)略布局,執(zhí)行到位,必將產(chǎn)生強(qiáng)大協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力。

      關(guān)于汽車行業(yè)

      汽車行業(yè)變革開(kāi)啟了汽車產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整、生態(tài)圈擴(kuò)大的時(shí)間窗口,新的賽道已經(jīng)開(kāi)始搭建。

      汽車產(chǎn)業(yè)革命已經(jīng)開(kāi)始“暴動(dòng)”,從理論到實(shí)踐、從傳聞到現(xiàn)實(shí)、從小規(guī)模到大規(guī)模、從局部到全局、從邊緣到中央,這是一部正在發(fā)生的汽車產(chǎn)業(yè)革命劇,也是一場(chǎng)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的百年汽車變革劇,很精彩。

      傳統(tǒng)汽車公司可以不屑一顧,頑強(qiáng)抵抗,堅(jiān)持到底,也可以自我顛覆,出奇制勝,化腐朽為神奇。可以被動(dòng)參加革命,也可以主動(dòng)發(fā)起革命,可以單獨(dú)鬧革命,也可以聯(lián)合鬧革命,可以在堅(jiān)守老根據(jù)地的同時(shí),開(kāi)拓新的疆域。大家都可以有自己的獨(dú)立判斷,畢竟行業(yè)變革才剛剛開(kāi)始。

      這是一場(chǎng)新的馬拉松賽跑,沒(méi)有盡頭,只有開(kāi)局,沒(méi)有方法,只有方向。

      馬拉松賽跑有一個(gè)特點(diǎn),比耐力、比經(jīng)驗(yàn)、比策略,沒(méi)有跑過(guò)馬拉松的人往往缺乏經(jīng)驗(yàn),一開(kāi)始就使勁加速,真正需要比拼速度的時(shí)候卻缺乏后勁。

      對(duì)吉利而言,千萬(wàn)不能犯這種錯(cuò)誤,因?yàn)槲覀冊(cè)?jīng)有過(guò)馬拉松經(jīng)歷,我們深知打基礎(chǔ)練內(nèi)功的重要性。我們的每一步路都不能走錯(cuò),我們的步伐必須堅(jiān)定而穩(wěn)健,我們必須非常清楚,企業(yè)比拼的不是圖一時(shí)快樂(lè),而是可持續(xù)發(fā)展能力。

      汽車就是汽車,無(wú)論怎么變,安全、健康、可再生是永恒的主題。

      當(dāng)今世界電動(dòng)汽車行業(yè)群雄逐鹿,在資本狂歡勁舞的推動(dòng)下,大家小日子都過(guò)得不錯(cuò)。但是,我認(rèn)為汽車行業(yè)的基本規(guī)律是不會(huì)改變的,最終全球汽車工業(yè)企業(yè)存活下來(lái)的數(shù)量不會(huì)太多,只有規(guī)模企業(yè)才能生存下來(lái)。

      汽車產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與當(dāng)年的手機(jī)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有著本質(zhì)區(qū)別,在汽車上運(yùn)行的軟件是量身定制的,每一輛智能化汽車上運(yùn)行的軟件必須按個(gè)性化標(biāo)準(zhǔn)匹配,必須相互適配,絕對(duì)不能拿來(lái)就用。

      不同的汽車有不同的市場(chǎng)定位,不同的功能性能,標(biāo)準(zhǔn)軟件無(wú)法廣泛套用,這是汽車行業(yè)的特點(diǎn)所決定的。

      很多人說(shuō),今天的世界汽車產(chǎn)業(yè)與當(dāng)年的手機(jī)一樣,新勢(shì)力造車一定是未來(lái)。說(shuō)什么蘋果的成功與諾基亞的失敗教訓(xùn)就擺在眼前,意思是說(shuō)新造車勢(shì)力就是蘋果,傳統(tǒng)汽車公司就是諾基亞。我不這么認(rèn)為,最終鹿死誰(shuí)手還需要時(shí)間檢驗(yàn),希望大家要有點(diǎn)耐心,仔細(xì)觀看這部百年汽車變革劇,好戲還在后頭。

      決定企業(yè)成敗的不是表面的張揚(yáng)與熱鬧,而是厚積薄發(fā)與核心能力。

      關(guān)于依法治理

      打造全球合規(guī)的企業(yè)治理能力是應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的有效法寶。

      由于四十多年的飛速發(fā)展,一些市場(chǎng)主體在效率與公平之間很難兼顧平衡,往往只重視效率,對(duì)公平的重視程度不夠,從而導(dǎo)致企業(yè)野蠻生長(zhǎng)。有些企業(yè)根本不知道什么叫合規(guī),甚至無(wú)知者無(wú)畏,把一些不良習(xí)慣、不合規(guī)思維融入跨國(guó)業(yè)務(wù),在國(guó)際上出現(xiàn)各種雜音,產(chǎn)生各種法律糾紛。

      我們必須明白全球合規(guī)的重要性,合規(guī)是一項(xiàng)非常復(fù)雜而重要的工作,既要遵守各國(guó)法律,又要尊重各國(guó)文化,既要遵守各國(guó)政策及規(guī)章,又要尊重市場(chǎng)規(guī)律,公平透明,誠(chéng)實(shí)守信。

      如何做到確保企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng),而又不降低運(yùn)營(yíng)效率,這是非常難以把握的合規(guī)原則,在這個(gè)問(wèn)題上首席合規(guī)官和管理層責(zé)任重大。因此,我認(rèn)為高級(jí)管理層必須成為合規(guī)的模范,全體員工必須提高合規(guī)意識(shí),時(shí)刻小心,慎言慎行。根據(jù)不同層級(jí)的管理職責(zé)展開(kāi)不同要求的相關(guān)合規(guī)培訓(xùn),形成良好的合規(guī)文化氛圍,更好地支持企業(yè)走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

      雖然方向?qū)α司筒慌侣愤h(yuǎn),但如果沒(méi)有走好每一步路,就有可能死在途中,因此依法合規(guī)走好每一步路非常重要。

      隨著全球化與逆全球化兩種力量對(duì)沖程度的不斷加劇,世界各國(guó)對(duì)吉利控股集團(tuán)的企業(yè)治理也提出了新的要求。

      為了進(jìn)一步提高吉利控股集團(tuán)及下屬各業(yè)務(wù)集團(tuán)的企業(yè)治理水平、為了進(jìn)一步提升企業(yè)管治透明度、為了更好地管理與發(fā)展吉利控股集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù),在去年底,我決定不再兼任控股集團(tuán)CEO,并聘請(qǐng)李東輝同志出任吉利控股集團(tuán)CEO,安聰慧同志繼續(xù)擔(dān)任吉利控股集團(tuán)總裁,我繼續(xù)留任吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng),按照國(guó)際慣例及吉利控股自身制度安排,由CEO出任企業(yè)法定代表人,我本人不再兼任法定代表人。

      這是為了進(jìn)一步推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),既符合國(guó)家法律,也符合國(guó)際慣例。這樣做的目的是為了更加依法合規(guī)地構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代治理體系,讓現(xiàn)代企業(yè)制度能夠在吉利控股集團(tuán)及各業(yè)務(wù)集團(tuán)落地生根,并發(fā)揮關(guān)鍵性作用。這也是打造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的基本前提。

      沃爾沃近百年的企業(yè)發(fā)展史告訴我們,股東可以淘汰出局,但企業(yè)必須不斷創(chuàng)新,持續(xù)發(fā)展。

      吉利控股集團(tuán)及其他各業(yè)務(wù)集團(tuán)也一樣,股權(quán)可以增減,資本可以進(jìn)退,但企業(yè)必須做實(shí)做強(qiáng),形成管理層、全體員工共享企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的主人翁文化,保證企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。這既是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),也是對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),更是關(guān)系到全體員工的切身利益。要實(shí)現(xiàn)以上這些目標(biāo),企業(yè)治理必須現(xiàn)代化,所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)就必須分開(kāi),這是應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)的有效法寶。

      關(guān)于價(jià)值觀

      守正出奇,妖魔遠(yuǎn)離。企業(yè)和人一樣,走正道才能創(chuàng)大業(yè)。一個(gè)浩然正氣的人,加上認(rèn)真學(xué)習(xí)、刻苦歷練、發(fā)奮努力,一定能夠取得成功。

      一個(gè)企業(yè)也一樣,守正創(chuàng)業(yè)、守正創(chuàng)新,堅(jiān)定不移走正道,義無(wú)反顧求發(fā)展,發(fā)自內(nèi)心遵紀(jì)守法、誠(chéng)實(shí)守信,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工聚焦產(chǎn)品,聚焦用戶體驗(yàn),時(shí)刻把用戶放在心中,不急功近利,不走捷徑,不抄近路,不玩小聰明,堅(jiān)持公平正義,堅(jiān)守道德底線,不忘法律高壓線,把握競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì),掌握核心技術(shù),注重人才培養(yǎng),敢于研發(fā)投入,尊重事物規(guī)律,只要長(zhǎng)期堅(jiān)持正確路線,不投機(jī)取巧,主動(dòng)站到真理這一邊,奇跡就一定會(huì)出現(xiàn)在我們眼前。

      守正既枯燥乏味,也樂(lè)在其中,不同的人有不同的感受,不同的人有不同的理解。守正的目的是為了出奇,做企業(yè)的目的是為了給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值,是為了推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、科技發(fā)展。

      社會(huì)很復(fù)雜,我們對(duì)世界的認(rèn)知也很有限,對(duì)事物的認(rèn)識(shí)也是不完整的。讓別人快樂(lè)是有原則的,有原則的快樂(lè)才是真快樂(lè)。無(wú)原則地取悅他人,可能會(huì)帶來(lái)災(zāi)難。

      我們必須小心謹(jǐn)慎,必須時(shí)刻提醒自己與誰(shuí)為伍。人以群分,物以類聚,只要我們守正工作,做人做事受人尊重,妖魔自然遠(yuǎn)離而去。

      商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),我們應(yīng)該能分清誰(shuí)是戰(zhàn)友,誰(shuí)是敵人;誰(shuí)是好人,誰(shuí)是壞人。正人先正己,學(xué)會(huì)守正,堅(jiān)持守正,歪斜的事物就一目了然。

      如果我們識(shí)別能力出現(xiàn)差錯(cuò),在我們的隊(duì)伍中出現(xiàn)了一些遺憾,我們必須隨時(shí)反省和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),盡量減輕對(duì)自己的傷害。

      雖然我們都不是超人,但我們必須保持健康的心靈。各美其美,美人之美,美美與共,天下大同,也是有原則的。我們一定要認(rèn)真識(shí)別合作伙伴,觀點(diǎn)可以不同,道德、誠(chéng)信不能出賣,底線必須堅(jiān)守。

      有人說(shuō)生意場(chǎng)上沒(méi)有朋友,我認(rèn)為這句話沒(méi)有全面定義生意的本質(zhì)。

      人類社會(huì)發(fā)展史就是生生死死、合作共贏的文明史,商業(yè)的樂(lè)趣在于既交朋友又做交易。商業(yè)的最高境界是名利雙收;既有經(jīng)濟(jì)效益又有社會(huì)效益,這就需要真誠(chéng)合作,讓每一次交易都實(shí)現(xiàn)共贏、多贏并留下愉快的回憶,用誠(chéng)信鋪設(shè)前進(jìn)的道路。

      任何見(jiàn)利忘義行為都是與商業(yè)文明世界格格不入的,不同的交易有不同的合作對(duì)象,不同的合作有不同的感受,純粹與愉快相伴,多變與復(fù)雜同在。復(fù)雜一定給人帶來(lái)痛苦,一門好生意,不能太復(fù)雜,說(shuō)一不二,做的比說(shuō)的更好,先小人后君子,這是交易成功的關(guān)鍵,也是愉快合作的前提,否則都會(huì)給合作各方帶來(lái)痛苦。

      世界上比金錢更重要的東西還有很多,金錢像水,可以載舟也能覆舟,愉快合作并快樂(lè)分享成果,這種成果才能載舟,才能給人正面支持、實(shí)現(xiàn)水漲船高的效果,才能幫助企業(yè)更好發(fā)展。反之,則有可能產(chǎn)生覆舟之災(zāi)。

      商業(yè)是最平等而美好的人類文明表現(xiàn)形式,只要大家守正經(jīng)商,充分體現(xiàn)公平、正義,為用戶創(chuàng)造價(jià)值,世界一定會(huì)越來(lái)越美好,只要我們守正經(jīng)營(yíng),我們的事業(yè)一定前程錦繡,無(wú)往不勝。

      (此文選編自作者的內(nèi)部講話,原題為《實(shí)事求是,守正出奇》)

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