2017年底，大潤發被阿里巴巴收購，大潤發創始人黃明端辭任時說了一句話：“我贏了所有的對手，但是輸給了這個時代。”清華大學全球產業研究院副院長朱恒源將黃明端的這句話解讀為：沃爾瑪、家樂福這樣一些看得見的、常規的對手容易應對，但當時代攜著那些并非傳統意義上的競爭對手來襲，你還來不及應對可能就被踢出局了。“時代拋棄你時，連一聲再見都不會說”可以說是這個故事最合適不過的概括了。
企業就像在大海中航行的輪船，企業家作為總舵手，其重要的使命是把握好輪船航行的節奏，在暗流涌動的大海上時而果斷穿行，勇立潮頭;時而不疾不徐，淡定從容。但在實戰中，節奏似乎太過縹緲，難以把握。
現實中，產品市場競爭的焦點一直在迅速轉換。在某一階段中稀缺的、能為企業帶來競爭優勢的關鍵要素，隨著產業內部能力的積累或者需求態勢的轉變，在下一個階段可能已經是廣泛分布的一般性要素。
要想保持業務的持續發展，就要動態地搶先發展或者整合市場的關鍵競爭要素，不斷更新和重組自身能力組合，以使企業的戰略節奏與市場發展的節奏相契合。
有的企業做起來行云流水，特別順暢，每一步都踩準了;有的企業很努力，也很聰明勤奮，但好像老是踩不到點，跑得很累。做企業有點像跳舞，跟不上節奏就會踩到別人的腳或者摔倒。
在這樣一個“動蕩”的商業社會里，所有人都要學會與變化為伍。而所謂的與變化為伍，也就意味著在商業決策時應突破原有靜態思維框架的局限，重新思考戰略的范圍和戰略的時間維度，從而能夠清晰地認識變化、積極地應對變化、主動地求取變化。
就像阿里巴巴前CEO衛哲所說：“每個企業都應該清楚自己發展的節奏和外部的節奏，不能只看對手，不然對手錯了你也錯;對手把自己累死，你也把自己累死了。更多要把握的節奏是你內部的團隊節奏，看你的團隊有多少人辦多少事。”
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