五源資本創始合伙人
我決定喚醒自己，走出去看看不一樣的世界
我1993年大學畢業，之后的第一份工作是在我的老家——武漢的一家國企，紅彤彤的武鋼熱軋廠的廠房。如果大家去過鋼廠，可以看到加熱到1200度的鋼坯，在一個巨大的機器里，一兩分鐘內被碾壓成一兩公里長的鋼帶，非常壯觀。我的工作是建設并維護管理自動化的生產系統。
武鋼的工作，在1993年的武漢是被人羨慕的工作，工資待遇不錯，也被領導賞識。但是我有一點惴惴不安，好像過于安穩了，一眼就能看到未來。
這種糾結和惴惴不安被一場突如其來的火災打破了。鋼廠的機房地板下面有密密麻麻的、各種各樣的動力電纜和信號電纜，突然有一天因為火災把電纜全部燒壞了。我參與了整個搶險工作，要把那些燒毀的電纜拖出去重新鋪，里面彌漫著燒焦的有毒氣體。
那一刻我問自己，是不是真的要在這樣的地方工作下去，還是要打破現在安逸的生活?我決定喚醒自己，走出去看看不一樣的世界。
后來我才知道，同樣在武漢還有一個人，他就是雷軍。雷軍1987年考入武漢大學，因為在圖書館偶然借了一本書——《硅谷之火》，改變了他的命運。雷軍后來說，看完那本書他的內心就有一團火燃燒起來，激動了好幾個晚上，在操場走了一圈又一圈。他暗暗地下定決心，日后一定要做一個偉大的人。
最近還有一個人的故事被大家熟悉，他就是何小鵬，我多年的好朋友。何小鵬是被自己出生的兒子喚醒了。何小鵬早已衣食無憂、財務自由，很少有人在創業成功、財務自由之后還要折騰。但何小鵬說，抱著剛出生的兒子，他捫心自問，如果兒子長大了問爸爸你是做什么的，他該怎么回答。他決定要做一件讓兒子驕傲的事情。
這是我們三個人關于“頓悟時刻”的故事。無論是做學生，還是剛參加工作，或者已經取得重大成功的時候，你都需要喚醒自己，不被自己當時的生活所馴服。
我曾經說過，創業是絕大多數人故意不選擇，而留給少數人的機會。這是因為只有很少的人才能把自己喚醒，不被當下的生活所馴服。我很喜歡的一句話是科幻作品《永恒終結》里面的一句話：“人類如果總是選擇最安全、最中庸的道路前進，群星就會變成遙不可及的夢”。
成功是最有可能
馴服你的敵人
喚醒自己只是艱苦歷程的第一步。現在讓我們回到200多年前，那個時候的中國正處在乾隆盛世，清朝的GDP在當時占全球GDP的30%。這是什么概念?即使今天的美國，在全球GDP的占比也就24%。
時間來到1792年，也就是乾隆58年。乾隆迎接了一群來自英國的使團，當時乾隆自許為“十全老人”。
他傲慢地看著英國使團的代表以及英國使團展現給他的工業革命的成果，包括槍炮、精密的機器等。乾隆最終只留下了鐘表，他封閉了自己，對于世界上其他地方已經發生的工業革命的變革視而不見。
成功是最有可能馴服你的敵人。當你默默無聞的時候，你擁有改變自己的巨大決心;而當你取得了成功之后，反而會被你的成就所拖累。不被馴服很難，不被過往的成功所馴服，持續擁抱巨大的變革會更難。
追求變革是一場巨大的冒險
國家的興衰如此，商業帝國也有類似的現象。從1980年到2020年，過去每10年，在大趨勢面前都會造就那個時代最優秀的商業公司。
今天最優秀的公司是蘋果。蘋果公司因為iPhone智能手機征服了整個互聯網，成為當下最強大的公司。可你們可能不知道的是，1990年還有一家公司也在硅谷，叫通用魔術，這家小公司剛從蘋果分拆出來。那時候喬布斯執掌蘋果，投資了通用魔術1000萬美元。
為什么這家小公司引起很多人的注意呢?因為它當時的愿景是要把PC機強大的運算力放到可以拿到手上到處走、可以移動的個人終端上。
這個愿景是不是很熟悉?這就是今天每個人手上都有的智能手機的最早的想法。通用魔術的結局是什么?這是一個失敗的公司，生于1990年，卒于2002年。
很多人都記住了喬布斯，蘋果今天是一個萬億美元的帝國，但大家都忘記了通用魔術。追求巨大的變革本身就是一場冒險，如果你識別到了并擁抱巨大變革的未來，哪怕你是一個默默無聞的小人物，你也有可能創造奇跡。
2011年，我們內部做了很多戰略討論，我們認為從攝像頭角度來看，智能手機是最有可能產生帶有富媒體特征的社交媒體。當時一個默默無聞的剛入行的年輕人，他叫袁野，他給微博上找到的GIF快手的創作者程一笑(快手創始人兼首席產品官)寫了封郵件。程一笑回復他：“袁野，你好，我是GIF快手的作者程一笑，有什么合作的機會嗎?”今天看到這封郵件我還是很激動，一次偉大的創新實驗，被這一封郵件點燃了。
2012年宿華加入了公司，把機器學習推薦算法的能力引入到快手，一個極致的產品經理和一個極致的技術極客的天作之合，把快手升級為今天的社交平臺。
持續追求巨大的變革，是因為變革本身最大的特點就是從不停止、周而復始。擁抱巨大的變革的機會并不只是大公司的特權，哪怕你是普通人，如果你愿意，如果你比別人更早看到機會、比別人更愿意承擔風險，比別人更勇于擁抱風險，你就可能創造驚人的變化和影響力。
說到創造奇跡的無名小輩，螞蟻通過群體協作，獲得了在這個地球上生存的機會。人類跟螞蟻有一點相似——我們都有協作的力量。人類的協作是螞蟻耐以生存的協作的更高級，是更有智慧的協作。
靠個體的力量不足以讓人類成為地球上最優勢的物種，更高級的社會性協作才構成了今天這個星球上最精巧、最復雜的社會以及最龐大的地球村。大到國家社會、小到公司，都要面臨如何把自己的愿景和夢想實現的問題。商業上的成功要利用各種各樣的協作，但并不意味著通往成功的路會一帆風順。
風險投資的本質是創新
七八年前，模式創新成為風險投資的新熱點，分享經濟被很多基金列為主力賽道。
早在2011年有一家公司叫易道用車，我們是業內第一個大手筆投資分享經濟的投資基金，A輪就投了1000萬美元。可是兩年后滴滴和快的融資額遠超想象，顛覆了我們所有人的認知。我們雖然在認知上領先了市場，卻沒有贏得這場競賽最大的回報。
我時常想，為什么會這樣?其本質是環境發生了重大變化。模式創新門檻太低，以至于迎來大量模仿者，海量資金開始追逐這些競爭門檻不高的創新模式，帶來了紅海化的競爭。整個外部環境從原來一個公司最多融幾千萬美元、幾億美元，到一家公司歷史上可以融一兩百億美元，顛覆了整個行業。
作為一個技術化的信仰者，當外部世界發生重大變化時，你不能抱怨環境，只能改變自己，我們靠進化渡過危機。風險投資的本質是創新，我們回應挑戰的策略是，不能跟別人一樣融更多的錢去追逐同樣低門檻、低創新的模式，而應該走出舒適區，找到更大的藍海，找到下一個創新的熱點。
正因為這樣的愿景，過去五六年里，我們開始擴展到新的領域，大踏步進入到云計算、人工智能、下一代的生物醫藥、半導體領域。
這次的危機我們渡過了
未來呢
可是我還是有點不安，我不停問自己，這次的危機我們渡過了，未來呢?我們一定會面臨下一次的危機和挑戰。是什么能讓我們渡過這一次危機，以及能幫助我們渡過未來的危機?
我的答案，進化是不夠的，就像螞蟻一樣，我們要完成協作式的進化。當下的進化是個體的進化，而協作進化代表的是組織的進化。
五源資本與其說是一個投資機構，不如說是一個基于相互協作，共同建立認知、分享認知，以及相互賦能的知識管理的組織。
面對未來全新的領域，任何人都可以提出一個看起來很瘋狂的、不靠譜的想法，我們不愿意輕易否認那些今天看起來不能理解的、瘋狂的想法。我們需要找到一個工作方法和流程，能夠讓同事們組織公開的辯論，通過有序分工和協同，達到整個五源資本的組織的提升。
把個人優點和團隊的整體能力協作起來，把內部所有大膽的有洞見的想法在第一時間與所有人共享，才能確保當我們面臨下一個巨大挑戰的時候能夠戰勝它。
每個公司都有它的生命周期，都是從不被人知道到慢慢發展壯大，成為最優秀的公司。同樣，每個公司都會消亡，每個公司也都會面臨巨大的危機，當危機來臨時，要保持勇氣，要勇于重生，始終做一個喚醒者，做一個不被馴服的人。
創新是周而復始的，那些新的革命是給有勇氣的、不被馴服的人，通過一次又一次的協作，推陳出新，創造新的歷史。
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