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  • “護城河”的核心:能不能瘋狂創造長期價值

  • 責任編輯:新商業 來源: 中國商業期刊 2021-02-27 13:03:38
  •   文/張磊   高瓴資本創始人及CEO

      投資最貴的不是錢,而是時間

      對于投資而言,如何保持內心的平靜,在不斷的市場詰問和自我拷問中不隨波逐流,最需要的是深植行業、企業及市場的卓越研究能力和強大的自我約束的投資初心。“找到最好的公司,做時間的朋友”,這是對價值投資最好的詮釋之一。

      投資回報的本質是作為企業擁有者,獲得管理團隊為企業創新成長帶來的價值積累。人們往往感慨,投資最貴的不是錢,而是時間。愿意付出更多的時間去研究、去持有、去陪伴企業的成長,即“花足夠多的時間,做最好公司的朋友”。這種長期堅持和信賴,來源于充分的理性判斷和風險認知,以及發自內心的勇氣和誠實。

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      投資人無法親歷企業成長的方方面面,更無法判斷市場的不可知因素,個體認知的局限和市場變化的混沌天然構成了矛盾。

      正是如此,在漫漫修遠的求知路上,懷謙卑之心,長期關注“可預期、可展望、可想象”的有限關鍵變量,進而回歸研究本質——大膽假設、小心求證,找到企業創新發展的“護城河”,從而做出最佳決策。

      隨著中國城鎮化減速、人口結構變化、產業集中度提高、科技進步發展到新階段,投資人無法再像過去那樣隨意采擷一二便可獲得超額收益,但我們仍對大國發展抱有十足信心。

      我們看到,中國正擁有越來越多值得敬佩的創業者、發明家、科學家、企業家,他們在科學創新、產業創新、產品創新上不斷追求卓越,正是這些,構成了堅持價值投資的原因所在。

      對于今天的中國資本市場而言,價值投資已然不是新鮮名詞,越來越多的篤信者和實踐者在用自己的思考方式,不斷探索新的未知世界。

      價值投資為投資者和企業家之間創造了相互信賴和尊重的情感紐帶,正是這條紐帶,讓企業家敢于嘗試偉大創想,目光聚焦在未來10年、20年,以超長期的視角審視未來生產生活的變化。

      這種源于價值投資理念的超長期投資,為企業注入了最堅實的動力。從某種程度上說,為卓越企業家分擔創新風險,構成了價值投資超額收益的本質起源。

      我們強調價值投資。不管在哪一個階段,一定要創造價值。背后更深的哲學,實際上來自中國,甚至其實在先秦諸子里面就講,老子的守正用奇,以正治國,以奇用兵。

      首先如果你“不正”,你的思想是歪的(就無法成事)。君子不立危墻之下,不能有個地方賺錢你就跑過去斂財。

      奇,是指你跟別人不一樣,不能大家追風口,你也追風口,要“君子和而不同”。此外,還有我們常說的“弱水三千只取一瓢”,要有定性。

      很多人投資是天女散花型。假設你投資了200家公司,一家公司開4次董事會,一年就是800次董事會。你開得過來嗎?可能時間都不夠用。長期以往會造成董事會流于形式。

      我們希望自己投得少一些,花的精力多一點,多給企業幫助,真正做到共同成長。

      中國有一句古老的典故,叫“桃李不言,下自成蹊”。比喻為人品德高尚、誠實、正直,用不著自我宣傳,就自然受到人們的尊重和敬仰。原意是指桃樹和李樹不主動招引人,但人們都來看它們開出的鮮花,采摘它們結出的果實,在樹下走成了一條小路。

      在投資領域,這句話的意思是,不要在乎短期內創造多少社會名譽,也不要在乎多少人知道你,你的市場價值最終會通過你所創造的價值體現出來。

      大多數人重視回報,少數人管理風險,卻極少有人關注成本并真正理解時間的價值。簡單來說,回報會隨著時間日益增多,成本會隨著時間變本加厲,而風險會隨著時間相對緩和。

      人們能夠理解復利的力量,但成本會隨著資產規模的擴大和交易頻次的增多而愈加顯著,成為高回報的阻礙因素。因此,一家低成本的投資基金等于給予持有人更高的回報。同時,風險的短期波動性會隨著時間的推移逐步被市場理解和消化,因此,長期持有會降低投資的不確定性。

      我要找的是具有偉大格局觀的堅定實踐者

      我要做企業的超長期合伙人,這是我的信念和信仰。而高瓴基金的模式在亞洲也是獨有的,我們是一家長青基金。

      我們認為投公司就是投人,真正的好公司是有限的,有格局觀、有胸懷又有執行力的創業者也是有限的,不如找最好的公司長期持有,幫助企業家把最好的能力發揮出來。所以我們希望所投公司從早期、中期、晚期、上市乃至上市后一直持有,而非投一個IPO,上市賣掉,再不停地找。

      長青基金的特點是投PE項目不用擔心退出壓力,公司上市后,只要業務發展前景可期,基金會繼續持有。

      超長期投資對出資人(LP)的要求很高,需要對投資人(GP)非常信任。我們選擇的LP都是超長線資本,比如大學捐贈基金、家族基金、養老金、主權基金。只有你的資本是長期的,你才有條件花時間和精力去思考什么才是具有長期前景的生意模式,什么樣的企業值得持有30年以上。

      這種超長期投資人,總結來講,第一是把基金做成超長期結構的基金,第二是所投公司和投資基金的理念要完全一致。

      我的投資理念的最核心之處就是,我要找的是具有偉大格局觀的堅定實踐者。特別少的人和公司能夠擁有這樣的格局和執行力,但我們就要尋找這樣的人。

      這樣的人怎么找呢?

      有兩種模式,一種模式是人海模式,到處參加會議,各個地方跑。我們采用的是另一種模式,即研究型模式:通過研究發現最好的商業模式,再尋找跟最好商業模式契合的最好創業者,最終實現共同發展。

      這種研究模式讓我們對事物有了深刻理解。如果理解的結果可以通過二級市場實現,我們就買入股票長期持有;如果沒有這樣的公司,我們就尋找私人市場;如果沒有私人市場,我們就自己孵化。這是長期做投資的人才有的能力。

      在關鍵的時點投資關鍵的變化,如何定義和判斷這兩個“關鍵”?要研究,只有研究才能讓你對變化有深刻理解。

      研究是基于深刻的對事物本質的研究,方法見仁見智,有的人看一兩個季度,有的人看一兩年,有的人看盈利。我看的不是形式,而是一個人本質上給社會有沒有創造價值。只要你能給社會創造很大的價值,早晚會給公司創造價值。

      我把投資分為兩類:一種是零和游戲,一種是蛋糕做大游戲。

      很多人的投資是前者,比如pre-IPO,我個人不相信零和游戲。我喜歡把蛋糕做大的游戲,如果一個人的思想和資本不能創造價值,我是不會投資的。從這個角度來看,更需要對關鍵時點和關鍵機會的把握。

      什么是關鍵時點?就是大家都看不懂的時候。關鍵變化是什么?如果是一成不變的事情,實際上很容易被看見。這個世界永恒的只有變化,只有在變化的過程中我們才能跟別人有不同的觀點,而且是非常長期的不同觀點。

      我關注的是創造多大價值的機會,即深入基本研究。多年來我們一直堅持持續深入的跨時間、跨地區、跨行業、跨類別、跨線上/線下的行業研究。所以高瓴能夠深刻理解這些行業的長期內在發展規律和業務邏輯,從而準確把握行業與市場的變革要素和時點。

      我們要把最好的生意模式帶給最好的企業家。各種生意模式有各自不同的變化,比如說簡單的賣產品,如果提升附加值就可能變成賣服務,如果再抓住關鍵機會可能變成一個平臺,使賣產品和賣服務的人都使用這個平臺。

      生意模式博大精深,在此過程中一個企業家能看清楚生意的本質,他的理念和格局觀就會與其他人不同。雖然我沒有過創業經歷和管理企業的經驗,但我知道什么是最好的。

      首先,我們有幸天天跟最好的企業家打交道,而且是與他們發生劇烈變化的那段經歷打交道。我們經常參與到偉大企業的創造過程中,當你每天跟各種各樣的企業打交道,行業涉及消費、互聯網、先進機械制造,甚至水泥,你就能夠找到偉大企業的共同點。

      第二,我做高瓴本身也是創業,從這個角度來講我也是個創業者,在此過程中我學習了很多,了解了文化、理念和人生的各種取舍。我能夠把自己的經驗、情感與優秀企業家們分享、溝通。能否有通感,能否做到換位思考,對于創業而言很重要。

      如何與最好的企業家形成良性和長期伙伴關系

      我們最重要的關注點是選到最合適的企業家,這個人能不能既有格局觀,又有執行力,還有很深的對變化的敏感,以及對事物本質的理解。這種人很難找,大部分人都是某一時期在某一方面很優秀,但有的人能夠通過和外界的交流對自己進行提升。

      我的風控理念是比較關注企業家的為人,目光長遠、想做大事且有大局觀的企業家跟我們很容易契合,而著重小利、玩零和游戲的人就不太適合我們,也走不到一起。

      有的企業家可能在某個領域受不同人的影響,突然到了某個時間點不會把追求企業價值最大化作為目標;有的人想賺快錢,有的人選擇更安逸的生活,我覺得都可以理解,但最重要的是坦誠相待。你若有變化,就要很坦誠地告訴我們。

      投資了最好的企業家,又如何與他們形成良性和長期的伙伴關系?這個時候要擺正投資者的位置。這些年我們做得最好的就是擺正自己是投資人的位置,跟公司的創始人保持非常靈活的合作,這也令我們相對而言比較超脫,避免在公司運營上介入太深,同時我們通過深入研究形成的戰略格局觀點還可以幫助企業。

      這個世界永恒的只有變化,“護城河”也不可能不變

      優秀的商業模式需要有“真正的護城河”,如何發現或者區分,可能永遠沒有正確答案。我認為“真正的護城河”是長期創造最大價值,而且用最高效的方式和最低的成本創造最大價值。

      怎么創造這種價值,在不同環境和不同時代的方式是不一樣的。

      在美國,20世紀50年代,品牌是最快創造價值的“護城河”,而隨著互聯網對品牌的沖擊,品牌價值的“護城河”又不見得是最高效的方式,可能在網上通過意見領袖創造價值效率更高。

      這個世界永恒的只有變化,“護城河”也不可能不變,優秀的公司是當互聯網大潮襲來時,能夠深挖自己的“護城河”,主動擁抱互聯網帶來的變化。

      如果一家企業亙古不變,這種企業永遠不值得投資。我最看重的“護城河”是有偉大格局觀的堅定實踐者去挖造的“護城河”,這些人能不斷地根據變化作出反應。那些賺快錢的人逐漸會發現他的路越走越窄,只有堅持做長期的人,他的路才會越走越寬。

      很多人對“護城河”的認識很僵硬,認為一定要做成壟斷。實際上我不認為這是一個好的思維模式。我對“護城河”的理解,實際上是動態變化中的“護城河”。“護城河”的核心就一句話:能不能不斷地、瘋狂地創造長期價值。

      懂得“延遲滿足”的人先勝一籌

      我最佩服兩個人,一個是巴菲特,一個是大衛·斯文森。這兩個人我比較近距離地接觸過。

      我最佩服巴菲特的投資能力,同時他也是一個具有強烈同理心的人。同理心能使他更好地了解年輕人和與他不一樣的人。所以我經常和管理人員說,需要有同理心,同理心對于投資、人生,甚至家庭、人際關系而言,都是非常好的品質。這是我從巴菲特身上學到的。

      說到大衛·斯文森,我最佩服他的是,他有非常強烈的道德感和責任感,他是我見過的把fiduciary duty(受托人職責)和intellectual honesty(理性誠實)結合得最好的一個人。

      這兩個人永遠都是是我的楷模,是我最佩服的人。

      有人問我,成功的投資人需要有哪些特質?我在2005年創建公司的時候,對我想招的員工的特質總結了三個詞:好奇、獨立與誠實。

      在熱點紛呈的中國一二級資本市場,如果沒有定力,不能保持智力上的獨立與誠實,很難不隨波逐流。同時,如果不始終保持和發掘好奇心,很難在這么高強度的工作中保持青春與活力。對于想干大事、想有更高成就的人,除了這三點,還要很寬容,能夠欣賞別人以及要有很強的想象力。投資到最后,反映的是你個人的真實性情和價值觀,健康的環境和心情是長期修行的結果。

      成功誠然需要運氣和際遇的配合,但能否幸福地做投資則掌握在自己手里。作為投資人,我自己的感觸是用長遠的眼光看問題、做選擇,時間自然會成為你的朋友。

      有句話叫“風物長宜放眼量”,意思就是對所有的一切要放開眼光去衡量。我常常給創業者建議,要學朱元璋“廣積糧,高筑墻,緩稱王”,這個戰略在創業中有效,也同樣適用于你我的生活。

      做時間的朋友,需要極強的自我約束力和發自內心的責任感。在多數人都醉心于“即時滿足”的世界里,懂得“延遲滿足”道理的人,早已先勝一籌。我把這稱之為,選擇延期享受成功。

    提示:文章內容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據此操作,風險自擔。

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