文/梅森林 安徽新華控股集團投資有限公司
企業財務管理對于企業各項經營管理而言具有重要影響，只有對當前企業財務管理所存在的問題進行透徹分析，對其實際發展情況做好整理，才可以根據實際狀況制定完善的優化及改進策略。
企業財務管理是一項復雜的工作。綜合市場環境及經濟政策，協調財務管理，分析其所存在的問題并找到原因，再根據實際狀況提出改進的策略，對于企業持續發展具有重要價值和意義。
財務管理可幫企業
有效規避風險和隱患
通過財務數據可以了解一家企業的具體經營狀況，為其經營管理提供必要的參考;通過財務管理可以分析企業在生產經營中存在的問題，根據實際狀況進行改善優化。
企業生產經營中可能出現各種風險和隱患，通過財務管理可以為企業提供資產負債分析、利潤表分析以及現金流量表等多方面的信息，了解企業經營資金的運營狀況和企業統籌性資金的實際運營狀況，進而合理地規避風險和隱患。
分析企業財務管理工作中存在的問題與不足，可以從內部和外部兩個方面發現成因，找到根源所在。
企業內部因素表現在以下三個方面：
一是缺乏完善的財務管理意識。財務管理模式不符合時代發展，無法滿足企業發展的內在需求。出現此種問題主要因為企業在財務管理中還在沿用傳統的財務管理理念，造成財務管理意識陳舊，無法對現有企業發展形勢與問題進行全面系統的分析。
對此，企業要站在發展的角度分析問題，如果過度重視短期利益，僅僅從控制運營成本等角度進行分析，缺乏對企業持續發展的規劃，則會降低財務管理的職能作用。
二是財務管理人員素質能力欠缺。財務管理人員的綜合素質能力、學習能力、責任意識等都是影響財務管理工作的主要因素。如果財務管理人員綜合素質能力不足，可能對其工作造成影響，加之管理意識落后，最終會導致財務管理混亂等問題的出現。
三是財務管理缺乏專業性。財務工作是一項復雜、細致、繁瑣的工作，需要專業人員從事。而在現實中，部分企業為了控制成本，在人員招聘時沒有對招聘對象進行專業資質驗證，嚴重地影響了財務工作的開展。
企業外部因素表現在以下幾個方面：
一是企業管理者財務意識薄弱。由于部分企業還是沿用傳統的財務管理模式，缺乏對財務工作的重視，導致企業內部發展與經濟快速發展的大環境之間不能匹配，造成企業內外不均衡等問題的出現，不利于企業的持續發展。
二是缺乏完善的財務要求。部分中小型企業在財務管理方面僅僅依靠數據統計分析，缺乏對財務管理資本融通、利潤分配等工作的重視，沒有財務管理的目標以及概念，導致財務管理無法凸顯自己的職能作用，在一定程度上制約了企業的發展。
三是財務管理監管不足。財務管理工作離不開完善的監管控制，在現實中，很多企業在財務監管方面存在問題。
比如，財務管理監督機制不完善。在實踐中，企業缺乏對財務管理監督機制的重視，未能根據實際情況完善管理制度，對國家政策需求理解不足，造成企業未能綜合分析自己行業的實際情況，缺乏對可能存在的風險的預判，導致財務監督工作獨立性不足，不利于各項工作的開展。
再比如監督力度不夠。企業在發展時并沒有綜合實際狀況對財務管理工作進行優化，缺少完善的監督手段。有的部門雖設立管理部門，但由于經驗尚淺，人員配置不足，缺乏足夠的創新能力，導致在實踐中無法充分凸顯監督管理的職能。
同時，由于企業缺乏精細化的管理力度，未能根據企業發展變化及形勢，擬定完善的配套管理制度，造成企業在專業性設置、技術優化等方面，存在一定的問題與不足，不利于財務監督管理工作的有序開展。
如何對財務管理模式進行優化和完善
解決企業財務管理問題，需要綜合企業的實際需求，分析問題成因及根源，對企業現有的財務管理模式進行優化和完善，這樣才可以充分保障企業財務管理工作的質量。在實踐中要做好以下幾點。
一是優化財務管理模式。
企業要分析自身的發展特征及運營管理模式。升級企業財務模式，構建適合企業的管理方式，在完善的框架之下充分凸顯財務管理的作用。
企業的財務管理者要具有一定的學習理念，要重視人才引進;要合理應用先進的管理模式，要對現有財務管理制度進行優化，實現科學化、現代化的財務管理。
二是確定財務管理目標。
在不同發展階段，企業發展目標有一定的差異性。分析企業發展的現狀，確定未來發展目標和要求，制定符合實際需求的財務管理工作，確保財務工作人員能順利開展工作。
擬定正確的財務管理方向，引導其工作的有效開展，形成凝聚力，充分凸顯工作人員的積極性和主動性，進而達到提升工作效率、實現內部利益最大化的目的。
三是綜合市場環境提升風險意識。
環境是影響企業可持續發展的重要因素，在企業發展過程中，多少會受到市場環境的影響。財務管理人員要分析企業發展的目標，綜合行業特征，對財務管理人員進行教育，使其形成正確的認識，進而為投資市場、風險預防等提供參考。
凸顯財務管理職能作用，保障企業的穩定性，才可以提升投資活動的科學性，有效降低投資的風險和隱患。
在企業投資、籌資以及運營資金、利潤分配等不同環節都要具有風險意識。通過科學的方式進行風險控制和管理，可以有效降低投資風險。在實踐中要綜合環境因素，預估企業利潤率，以達到增加企業利潤，推進企業可持續發展的目的。
四是提升財務人員綜合素質能力。
企業要制定嚴格的審查管理機制，保障從業人員具備專業的工作能力。同時，還需要做好崗前培訓管理，在學習及操作中要根據國家法律以及企業規定嚴格開展。
制定完善的獎懲機制，提升工作人員積極性，增強職業道德意識，重視自我管理及學習，以實現全面系統的財務管理。
定期進行在崗工作人員的技能培訓，重視財務管理知識的學習，提升在崗工作人員的專業能力，才可以有效提升財務管理質量。
五是完善配套機制，重視監督管理。
企業在開展財務管理工作時，要重視財務管理的監督管理機制。在實踐中更要根據國家的政策要求，分析企業的實際狀況，對企業財務管理的監督指標、評價標準等各項內容進行層層落實和完善，明確具體的責任與義務，同時重視隊伍建設，這樣才可以有效提升財務管理人員的綜合素質和能力。
通過動態化的方式進行監督管理，分析企業改革發展的進程，了解財務管理的重心;基于時代的要求增強敏感性，根據企業財務管理的工作狀況及需求，強化管理，實現事前、事中以及事后的全面監督管理;根據企業實際情況，擬定財務管理制度，采用現代化技術及方法建立完善的財務管理監督平臺，對現有的功能模塊進行優化，提升分層綜合管理的效能，通過對存在的風險隱患進行全面系統的排查，密切進行控制管理，才可以達到全面提升財務管理監督機制規范性的目的，進而提升財務管理工作的全面性和科學性。
六是實現信息化管理。
全面建設信息化管理平臺，明確財務管理的目標，在整體目標的約束之下進行全面的規劃分析，建立一個可以逐步發展的信息系統框架，這樣才可以實現企業財務管理各項信息內容、數據信息的無縫對接，做到信息數據共享，進而充分凸顯企業信息化的優勢。財務管理系統也可以獲得更全面、精準的信息數據，進而為企業的持續發展奠定基礎。
七是協調各個部門。
企業財務管理是一項復雜的工作，并不是單純依靠財務部門就可以完成。因此，企業要充分協調各個部門的積極性，建立完善的信息數據交流渠道，使企業各個部門充分整合財務信息，了解企業的財務經營狀況，共同進行財務管理。
企業要綜合人力、物力等因素，根據企業特征構建一個符合企業需求的財務管理信息系統，做好軟件升級及更新，充分保障信息系統的安全性和穩定性。
分析企業財務管理存在的問題，綜合企業發展階段以及需求，在市場經濟條件下完善企業財務管理模式，實現信息化和科學化的管理，可以有效提升企業財務管理質量。
提示:文章內容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據此操作,風險自擔。
