企業(yè)發(fā)展過程中，最核心的命題是追求有質(zhì)量的增長。一般來說，驅(qū)動企業(yè)持續(xù)增長有“三架馬車”：商業(yè)模式、增長戰(zhàn)略和組織能力。其中，組織能力是讓商業(yè)模式和增長戰(zhàn)略得以落地的關(guān)鍵所在，也是企業(yè)很難花錢買到的一種能力。
健力寶的衰落其實(shí)就是赤裸裸的組織管理的失敗，這種失敗歸功到底還是經(jīng)營者缺乏組織運(yùn)營能力、不懂組織管理科學(xué)導(dǎo)致的。
優(yōu)勝教育，這家年?duì)I收30多億元，增長頗好、籌備上市的教培巨頭，創(chuàng)業(yè)17年，依靠實(shí)力和運(yùn)氣，沒融過一分錢，最終做到行業(yè)前十，卻在疫情到來后，因團(tuán)隊(duì)、文化方面的先天不足，不堪一擊、迅速倒下。
過去30年，由于宏觀市場紅利的存在，拉動了諸多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各個賽道涌現(xiàn)出領(lǐng)先的大中小型企業(yè)。今天，在外部發(fā)展受阻的不利因素下，如何同時(shí)完成有效增長和有效管理，成為企業(yè)面臨的痛點(diǎn)。歸根結(jié)底，企業(yè)的一切問題，都是增長的問題;而一切增長問題，又都是組織問題。增長和組織，相輔相成，缺一不可。
江湖上門派林立、此消彼長，無論數(shù)量還是結(jié)構(gòu)都在不斷發(fā)生變化，但少林寺作為武林宗主的地位卻很難被撼動。為什么少林寺能夠在武林中延續(xù)數(shù)年的領(lǐng)袖地位?是什么讓他持續(xù)領(lǐng)先于其他門派?細(xì)讀文獻(xiàn)可以發(fā)現(xiàn)，讓少林寺保持卓越的原因是其組織管理體系。
少林寺因?yàn)榻⒘擞欣趧?chuàng)新的組織體系，以開發(fā)式的創(chuàng)新確保本門派功夫不斷深化，同時(shí)，以探索式的創(chuàng)新跟上或引領(lǐng)時(shí)代的變革，通過有效平衡兩種創(chuàng)新方式，持續(xù)讓自己的功夫不斷探索、積累和拓寬。這一過程不僅做到了文化傳承、對新事物保持好奇心、營造創(chuàng)新的氛圍，也得以讓有效的知識體系落地。這一體系的存在，確保了即使領(lǐng)導(dǎo)者能力不足，系統(tǒng)本身也能自主前進(jìn)。
真正強(qiáng)大的組織從未因?yàn)槿魏蝹€體因素而停止，一個希望日益精進(jìn)的企業(yè)，不妨向少林寺取取經(jīng)。
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