2020年是非同尋常的一年，全球面臨巨大挑戰。這場全球大變局，影響著每一個人的生活。大家都在問，“面對這樣的局面，我該怎么辦?”很多人焦慮，我也很焦慮。
但焦慮沒用。這個世界有很多事是我們改變不了的，唯一可以改變的是自己的心態。下決心改變心態，才能積極面對這個復雜的世界。
我選擇了一種最簡單的方式去改變——走路!我定了一個目標：每天走10公里，先走一個月。這個目標對我來說很夸張，我也很怕自己做不到。但沒關系，向著太陽一直走，你就會感受到內心的平靜和溫暖的動力。向前每多走一步，熱愛和勇氣就會多一分。
走著走著，上個月，我真的走了318.11公里。平均每天走1個小時50分鐘，走了10.5公里。一個不可思議的目標達成了。
今年是小米十周年，我們本打算舉辦一場盛大的慶典活動，因為受疫情影響只能取消。
生活中需要一些儀式感，更需要積極面對。我決定辦一場演講來紀念這個重要的日子，同時也算給所有關心小米的朋友們做一場完整的“總結匯報”。
夢想的開端：做全球最好的手機，只賣一半的價錢
十年前，我和一群小伙伴創辦了小米。
當時國內的手機市場，一類是諾基亞、摩托羅拉和三星這樣的國際巨頭，一類是國產手機“中華酷聯”，即中興華為這樣的大公司，以及鋪天蓋地的山寨手機。中國市場主要被國際巨頭把持，產品貴得離譜，國產手機卻很一般。
作為一位重度手機發燒友和創業者，我有點不服氣。雖然我從來沒做過手機，但我們卻有了這樣的夢想：“做全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都能夠買得起”。
一個從來沒有做過手機的外行，一個從零開始的中關村小公司，要做全球最好的手機，談何容易?如何實現這個看起來不靠譜的目標?
我有一個“腦洞大開”的想法：這些巨頭都是硬件公司，假如我們用互聯網模式來做手機呢?把軟件、硬件和互聯網融為一體，就可以另辟蹊徑，“降維攻擊”。
我也的確找到了一條“捷徑”：當時硬件最好的是摩托羅拉，軟件最好的是微軟，互聯網最厲害的是谷歌，假如我能把這三家公司的精英湊在一起，就有機會煉成“鐵人三項”!
我找的第一個人是林斌，當時他是谷歌中國研究院副院長。趕巧了，他正在考慮創業，做個在線音樂公司。我說，別做了，跟我一起干點大事。我在餐巾紙上畫了一張圖(“鐵人三項”)，他很快就答應了并成為小米第2號員工。
這么順利的挖角只是偶然。接著我連續找了10個谷歌工程師，一個都沒有搞定，真讓人絕望，直到第11個。他就是洪鋒，谷歌非常出色的工程師。
一上來，洪鋒就問了我三個問題。
第一個問題：“你做過手機嗎?”“沒做過。”
第二個問題：“你認識中移動老總王建宙嗎?”“不認識。”
第三個問題：“你認識郭臺銘嗎?”“郭臺銘?我認識他，他不認識我。”
這三個問題下來，我估計沒戲了，但出于禮貌，我還是堅持“尬聊”了很久。最后他做了一個總結：“這事聽起來，不靠譜……不過，可以試試。”
我長舒了一口氣，終于搞定了!就像中了彩票。這是我搞定的第二個谷歌同學。一個外行做手機，大家憑什么相信你?我在面試人才的時候，他們也在面試我。在小米創辦的第一年，我花了80%的時間在招人。印象最深的一個人，我兩個月和他聊了超過十次，甚至有幾次一聊就是10個小時。
很多企業家和創業者請教我，如何找人。我也總聽到有人抱怨，找不到人。這是一個非常普遍的問題。找人肯定不是一件容易的事情，如果找不到人，只有一個原因：沒有花足夠的時間。
我的建議是：找人不是“三顧茅廬”，要“三十次顧茅廬”。只要有足夠的決心，花足夠的時間，就可以組成一個很好的團隊。
乘風破浪的小米
MIUI的故事
2010年4月6日，我們十來個人，一起喝了碗“小米粥”就開始“鬧革命”。不懂硬件，沒關系，就先從軟件開始，先做操作系統;沒有自己的手機做研發，沒關系，就先在別人的手機上做;操作系統很復雜，沒關系，先找一套開源系統，在開源系統的基礎上干。
那時安卓剛起步，我們就成了國內最早一批做安卓的。但操作系統畢竟是操作系統，工程量相當龐大，不是十來個人的小團隊可以搞定的。
沒關系，我們先把最常用的功能做好：打電話、發短信、通信錄以及桌面。這是智能手機當時最重要的四個功能。一個極其復雜的系統工程，就被我們高度簡化了。
僅僅兩個月時間，MIUI第一版就做好了。我們先建了一個論壇，招募志愿者來“刷機”。讓我們感動的是，有100位用戶愿意冒著巨大風險刷MIUI，也就是后來我們熟悉的“100位夢想的贊助商。”為了感謝這100位勇敢者，我們用他們的名字做成了啟動界面。
2010年8月16日，MIUI第一版正式發布。最初，只有100人，用戶量少得驚人，但口碑超好。我們沒有做任何推廣，第二周翻了一番，200人;第三周再翻一番，400人;第四周又翻一番，800人。
MIUI真正火起來是在發布一個月后。9月20日，在國際著名的技術論壇XDA上，有位“大神”(網絡詞語，神一般的人物)熱情推薦了MIUI。他是這樣說的：“這是一個專業團隊的作品，令人驚艷。有人聽說過ROM嗎?我這輩子從來沒見過這么瘋狂的ROM，它運行起來又快又流暢，界面全部重新設計，太不可思議了。”
看到這個評價，大家就知道，MIUI第一版做到了什么水平。一個中關村的小團隊，用互聯網方式，兩個月做了一款手機操作系統，受到了非常高的贊譽。這充分說明互聯網的方法論非常厲害!
從此，MIUI在全球發燒友中開始火起來。后來，各個國家都有網友自發建立當地的米粉社區，制作當地語言包，適配各種機型等，形成了一個聲勢浩大的全球群眾運動，從此播下了小米國際化的種子。
我們用“專注、極致、口碑、快”互聯網七字訣來做MIUI。不到一年時間，MIUI用戶量超過30萬。
很多人問我如何拿下夏普屏幕?我們費了九牛二虎之力，拿下了當時能找到的最好的硬件團隊，主要來自摩托羅拉，興高采烈開始做手機。結果一出門就碰“大釘子”，突然發現供應鏈跟不上。
要做最好的手機，當然要用最好的供應鏈。比如屏幕，我們就想用夏普的，但夏普不搭理我們。我這才知道，頂級供應鏈不是一家創業公司花錢就可以拿下的。
為了拿下這塊心心念念的屏幕，我繞了一個大圈子，通過金山的日本分公司，找到三井商社，再請三井商社高層出面，爭取到和夏普總部溝通的機會。時間定在3月26日。
這中間出了一件大事：2011年3月11日，日本地震，核電廠泄漏，全世界風聲鶴唳。
去還是不去?夏普總部在大阪，雖然核輻射影響不大，但畢竟是核輻射，大家還是很恐慌。
能見到夏普高層的機會實在難得，我們還是下決心飛大阪，最后我們3個創始人一起去的。上了飛機，我們才發現整個機艙都只有我們3個人。到了夏普，大樓空空蕩蕩的，只有我們一批訪客。就這樣，我們的誠意打動了夏普。
1999元是這么來的
小米手機第一代定價1999元，但大家不知道的是，我們原本的計劃是1499元。我們規劃的成本1500元，售價1499元，大膽預測能賣30萬臺。到了8月，團隊跟我說了一個嚇一跳的消息：成本搞“冒”了，每臺手機成本大約2000元，超了500元。主要原因是我們找的都是優質供應商，能跟我們合作就不錯了，價錢根本沒法談。
如果繼續定價1499元，我們估計要虧2億元。怎么辦?我和股東們商量，他們勸我說，這就是你一個外行進來玩的門票。但這個門票實在太貴了，我有好幾晚上沒有睡著覺。
能不能把定價調高到1999元?大家心里都沒底，國產手機均價才700元，我們一上來就賣1999元，會不會翻車?不管了，我們只能豁出去試試。
發布會定在2011年8月16日。發布會前一天，我們還在擔心會不會搞砸了?會不會賣不出去?當天，完全沒有想到，里三層外三層擠滿了人，我根本擠不進去，米粉實在太熱情了。
最后還是打電話叫了四個同事，幫我擠進去的。還有5分鐘開場，我剛坐下，阿黎(黎萬強)跑過來跟我說，“人實在太多了，再擠怕出事，我們馬上開始吧?”這是小米第一場發布會，也是小米歷史上唯一一次提前5分鐘開始的發布會。
最初，在臺上開始講的時候，我心里還有點打鼓。最后，我緊張萬分，公布了售價1999元。現場長達半分鐘的歡呼和尖叫，我懸著的心終于放下了，看來成了!
手機發布后，網友就預定了30萬臺。收到這個訂單，我們既激動又煩惱。我們沒有足的資金，也沒有足夠生產能力。我們當時是一個小公司，沒有賬期，需要提前打款才能生產。要一次生產30萬臺，那是一筆天文數字。
小米手機實在太火，供應又跟不上，很快就被貼上“饑餓營銷”的標簽，真的非常冤。小米第一代手機，總計銷售七百多萬臺，絕對是一個奇跡。
第一代紅米手機不是真的第一代
這時，政府主管部門給了我們一個新課題：小米手機這么火，能不能帶動一下國內產業鏈?
我們還只是剛剛創辦的小公司，這么重的壓力，我們扛得住嗎?不想那么多，干了再說。2012年初，我們就制定了“紅米計劃”。
“紅米計劃”是優選國內產業鏈，做國民手機。當時國內產業鏈還不成熟，我們做的第一代產品我非常不滿意，我決定推倒重來。這讓4000萬元的研發費用打了水飄。
大家見到的紅米手機第一代，其實是我們研發的第二代，代號H2。2013年7月31日，紅米手機正式發布。
當時，我們借用了金山軟件的一間會議室，沒有任何裝修，只是做了一個背景板。這是小米歷史上最簡陋的一次發布會。紅米手機能量巨大，一經發布，就引發業內地震。沒想到，第二天連金山軟件的股價都漲了。
第一代紅米，熱度遠遠超過想象，我們賣了4460萬臺，這4000多萬臺智能手機在2013年有力地帶動了國內產業鏈的發展。
小米手機業務巨大的成功，背后是無數艱難的抉擇：要不要冒著核輻射的風險去日本拿下夏普?要不要把定價從1499元改到1999元?要不要干掉已經研發好的第一代紅米，推倒重來?
這每一個選擇的背后，都是巨大的風險。沒有任何一個成功是不冒風險的。直面風險，豁出去干!
小米火了，出現了一個有意思的社會現象，很多人拼命學小米。
當時出現了很多互聯網手機品牌。以前我們不知道他們是如何學的，直到“小辣椒”創始人王曉雁加入了小米，在一場內部討論會上，他講了當初他是如何學的。一堆照葫蘆畫瓢、似是而非的模仿，讓我們大家哄堂大笑。盡管只是學個形似，在當時，居然也很管用。
生態鏈的故事
王曉雁是“自學”的，還有很多創業者和企業家親自到小米來學習。我們也非常愿意把經驗公開，希望推動更多行業的變革。2014年我們啟動了生態鏈計劃，孵化更多的創業公司。僅僅6年時間，我們孵化了100多家生態鏈企業，做了上千種玲瑯滿目的優質產品。
我們是如何做的呢?當時，很多中國游客到日本瘋狂搶購電飯煲，成了社會現象。我覺得不可思議，中國是世界工廠，怎么做不好一個電飯煲?我們決定孵化一家創業公司主攻高端電飯煲。研發了一年半時間，我們的電飯煲成功發布，引發了很大轟動。
一家日本電視臺特意買了幾臺，跟日本高端電飯煲一起做街頭盲測，結果有點不可思議：6:4，我們勝出了，而我們產品定價僅相當于日本同類產品的五分之一。后來，我們的電飯煲賣到了日本，非常受歡迎。
經過這次打賭，我對制造業的理解又加深了一步
關于賭局：劇本可不是這樣的
那是一段陽光燦爛的日子，回想起來我們也曾經干了不少蠢事，比如和董明珠打賭。
2013年12月12日，我入選了央視年度經濟人物，這是當時中國企業家能獲得的最高榮譽，跟我一起入選的還有格力的董明珠。
在頒獎典禮的后臺，編導安排我和董大姐一起上場，并且攛掇我們把氣氛弄得熱鬧一點。編導還特地說，前一年的頒獎晚會上，馬云跟王健林打了一個賭，影響特別大。
我瞬間就明白了他的想法：格力代表中國傳統制造業，有30年的歷史;小米代表新經濟，是一家成立才三年多的小公司，放到一起就特別有話題。
我跟董大姐說，要不咱倆也打個賭吧，賭1塊錢，賭小米的營收五年時間能不能超過格力。我覺得這只是開個玩笑，活躍一下氣氛。格力是一個巨無霸，營收1200多億，我們小米營收才200個億，只是人家的一個零頭。董大姐想都沒想就答應了。
結果一上場董大姐就說，要賭就賭10個億!那瞬間，我有點懵：劇本可不是這樣的!賭1塊錢，是活躍一下氣氛;賭10億，太夸張了吧!
果然，立刻成了社會話題，馬上就有網友給我科普：“你們這是巨資賭博，涉嫌違法”。我知道這是一個玩笑，所有人也都覺得這是一個玩笑。但董大姐卻當真了，各種場合隔三差五就關心一下我們。
之后，只要我和董大姐一起出現，媒體的朋友們就會從各種角度盯著拍。全社會都這么認真，我們不得不認真了。
五年下來，小米從200多億漲到了1749億，漲了8倍，這已經是個奇跡，我非常滿意。再看看格力，從1200億漲到1980億，漲了60%，作為一家傳統制造企業，表現也非常杰出。
拿最后的結果一比，我們還是輸了!比較戲劇的是，結束打賭的第二年，小米就贏了。
每次想起來打賭這件事，我都后悔。我們為什么要招惹董大姐，帶來那么多煩惱?直到最近我才想清楚：那個時候我們信心爆棚，的確膨脹了。很快，小米就遭遇了非常多成長的煩惱。
經過這次打賭，我對制造業的理解又加深了一步，同時也更了解格力了。格力的確是中國制造業的典范，值得我們認真學習。
陷入低谷
2015年底，前期超高速成長掩蓋了非常多問題，突然全部爆發了出來。
手機行業從來沒有一家公司在銷量下滑后還能成功逆轉的，這時的小米處于生死存亡的關頭。形勢極其嚴峻，我不得不親自接管了手機部。
那段時間苦不堪言。我經常早上9點上班，到了凌晨一兩點還在開會。有一天下班的時候我數了數，一天下來我居然開了23個會，讓人無法置信。
MIX的故事
2016年10月25日，小米MIX發布，當小米MIX點亮的瞬間，全面屏震驚了所有人。
世界三大設計博物館也收藏了小米MIX。芬蘭國家設計博物館館長評價說：“小米MIX指明了未來智能手機的發展方向”。全面屏時代由小米拉開了帷幕，MIX發布也成為了小米局勢逆轉的第一聲號角。
MIX源自2014年初小米幾個工程師的閑聊，“未來的手機是什么樣的”。經過反復討論，大家取得了一致的結論：手機正面全是屏幕。這個想法在當時可謂石破天驚。大家找我商量，我同意直接立項：這是了不起的想法，不要考慮量產性，不要考慮時間和投入，做出來為止。
MIX的成功源于小米內部濃郁的工程師文化和氛圍。工程師是小米最重要的資產，為了讓工程師的創新和探索的火炬越燒越亮，我們設置了小米技術獎。這是小米內部的最高獎項，獎勵突破性貢獻的技術小組，獎金是價值100萬美元的股票。
性價比是我們最有力的武器，也是最脆弱的軟肋
中國老百姓有個根深蒂固的觀念“便宜沒好貨”，這讓我們非常容易被誤解，競爭對手也很容易抹黑我們。小米如何在未來漫長的征程中立于不敗?我們必須拿出世界品質的好產品。
質量的提升是個漫長、艱巨又枯燥的過程。一分耕耘一份收獲。2018年小米獲得了“中國質量協會質量技術獎”一等獎，2019年我還獲得了“中國年度質量人物”的殊榮。
努力補課的小米從2017年Q2開始了神奇的逆轉，重新恢復高速成長。
國際風云：吃了無數閉門羹后，終于打開了一條路
10億庫存
小米很早就開始了國際化。2014年第三季度，小米手機在中國登頂，僅僅靠中國市場的出貨量，就在全球排到第三。那時候，投資者都看好小米，卻提了一個非常尖銳的問題：小米模式能不能在全球復制?2014年6月，我們進入了印度市場，一路勢如破竹，很快就成為了最耀眼的明星。
時間不長，我們很快遇到了麻煩。2014年7月，我們發布了小米4，在中國賣得非常好，一直供不應求。剛組建的印度團隊非常樂觀，說服我特批了50萬臺。2015年1月，這款旗艦手機在印度發布。但誰也沒有想到，居然賣不動。
事后反復復盤：我們剛進入，品牌和渠道都還沒有準備好，就直接定了50萬臺旗艦機，這太嚇人了。
高達10億庫存，這對剛起步的印度業務來說是滅頂之災。聽到這個消息，我有點愣住了。運回國內?但那是3G版本的小米4，國內市場已經完全是4G手機的天下。怎么辦?
我們火速組建了一支“救火隊”，到全球尋找3G市場消化。剛開始，這個團隊只有3個人，從東南亞到南美，從歐洲到中東，跑了五六十個國家。
當時小米在海外知名度還沒現在那么高，吃了無數閉門羹后，我們的同事終于打開了一條路。
有三類合作伙伴選擇了我們：賣石油、賣天然氣的貿易商想轉行進入手機行業;以前賣筆記本電腦現在想賣手機的;還有一批二線代理商，想在我們身上賭一把。就是這群伙伴和我們一起殺入了全球手機市場。死磕了一年多，這要命的10億庫存雖然損失慘重，但基本消化了。
塞翁失馬，焉知禍福。這次救火行動帶來一個意想不到的回報：開拓出的渠道成了國際業務的先遣隊，大大提速了我們國際化的進度。
are you ok?
國際化的路上，有坎坷，也有歡樂，比如are you ok?
2015年我們在印度舉辦了一個發布會，來了很多米粉。同事臨時安排我出場打個招呼，一激動，脫口而出說了一句，“are you ok?”現場氣氛一下就炸裂了。
沒想到這個視頻傳回國內，也上了熱搜。B站上有位UP主(在視頻網站上上傳視頻的人)還做了個鬼畜視頻，讓我成了B站的知名歌手。市場部同事一開始還有點緊張，但我覺得沒啥，大家開心就好。
這件事情還是給我帶來不少煩惱。作為武大的杰出校友，從此以后，我要到處解釋：武漢大學還是正規大學，是我自己英語沒學好，不是武大沒教好。
現在，小米進入全球90多個國家和地區，手機業務在50個國家和地區位居前5。最近兩年主攻歐洲市場，今年剛剛傳來喜訊：我們在歐洲已經排到第三了，甚至在西班牙已經登頂，法國排到第二!
經歷過這一系列的起伏，就會明白：成功往往不是規劃出來的，危機是你想不到的機會。
和這個偉大的時代同行，是我們最大的榮幸
三個難忘的高光時刻
創業十年之際，有三個難忘的高光時刻。
第一當然是上市。在上市過程中，最難忘的就是5%那件事。
小米IPO前夕，2018年4月25日，我們在武漢大學舉辦了一場發布會，我宣布了一項董事會決議：小米硬件綜合凈利率永遠不超過5%，如有超出的部分，將超出部分全部返還給用戶。
一個公司馬上就要上市了，不好好路演“畫大餅”，反而卡自己的利潤空間，是不是有毛病呢?
小米上市后，變成了一家公眾公司，資本一定會逼著小米創造“超額”利潤。我自信能扛住這樣的壓力，但我特別擔心：如果有一天我不做CEO了，小米管理層還能不能繼續堅持做“感動人心、價格厚道”的好產品呢?
想來想去，只有一個辦法：以法律文件的形式把這一使命固化下來，永久限制硬件凈利率。我把這個想法和團隊一說，一起奮斗的兄弟們都特別支持。
但跟股東一提就炸鍋了，有各種擔心，尤其擔心對股價有影響。有人說，“你們是不是瘋了，還想不想上市”。有人說，“當初你們可不是這么說的，早知道如此，我就不投了”。還有人說，“來不及了，別折騰了”。
我們開了好多次緊急電話會，中間有幾次都要聊不下去了。我對他們說，“優秀的公司賺取利潤，偉大的公司贏得人心!如果你們同意，你們擁有的將是一家注定偉大的公司。”
就這樣，一錘定音，股東們同意了。
當我們公布了這項決議，我的朋友圈被“5%”刷屏了。我們收到了非常多的贊譽，也有不少嘲諷和質疑，但這些已經不重要了。
第二件難忘的事就是搬家，我們搬到自己的科技園。
去年7月，小米科技園正式開園，我們第一次擁有了自己的家，心情無比激動。在我們眼里，這個園區漂亮極了，美輪美奐，我們親切地稱之為“清河三里屯”。
我專門發了一條微博，內容是這樣的：“北漂，奮斗九年多，終于買房了!8棟樓，34萬平方米，52億造價”。這條微博馬上就火了，閱讀量高達3300萬。看來每個北漂心里，都有一個買房夢!
讓我萬萬沒想不到的是，房產中介居然比我還激動，也在到處轉發，說這是“最勵志的北漂故事”。
接著我們入選了世界500強，排名468名。之前我也沒覺得有什么，但真的入選了，還是有點小激動。
我在寫全員信時，有同事建議，咱們要不謙虛點，裝作不在意。我說，“這次咱們就別裝了，我大學一畢業就開始創業，特別羨慕林斌他們有機會在世界500強上班，現在好不容易把自己公司做成了世界500強，終于可以在世界500強上班了，我們一定得好好‘嘚瑟’一下。”
這一切要感謝這個偉大的時代，還有所有持續奮斗的小米同學們。過去，小米一直被拿來與老牌500強蘋果、華為和三星比較，的確有差距。但小米還只是一個10歲的少年，如果用發展的眼光來看，你會發現小米還有非常多出色的地方。
比如：BCG 2020年全球創新50強，5家中國公司入選：華為、阿里巴巴、騰訊、京東和小米;德溫特 2020年全球創新百強榜，僅僅3家中國公司入選，分別是：華為、小米和騰訊;BrandZ 2020年全球品牌百強榜，這次有17家中國品牌入選，小米也在其中，排名81位。這三個全球權威的榜單，充分說明了小米在創新和品牌方面取得的了不起的成績。
這十年，小米改變了什么
小米的十年就是移動互聯網的十年，和這個偉大的時代同行，是我們最大的榮幸。當我們回首過去十年時，讓我們真正自豪的是什么?
首先，我們和所有同行一起，普及了智能手機，推動了移動互聯網的發展。
滴滴創始人程維曾說：中國移動互聯網的創業者可能都要感謝小米，因為小米有力推動了移動互聯網的普及。美團、滴滴、字節跳動、快手等，今天你耳熟能詳的新一代互聯網頭部企業，都得益于移動互聯網的發展。
第二，我們和志同道合的創業者一起，改變了不少行業，也成就了不少創業者。
2015年初，小米生態鏈投資了昌敬，一個剛剛從大公司出來創業的小伙子。誰也沒有想到，只用了5年，石頭科技就成為了掃地機器人行業的領導者，今年2月成功在科創板上市，市值高達400億。小米生態模式帶動了100多個行業的變革，成就了一大批像昌敬這樣的創業者。
除此之外，小米還改變了一些人的人生。Ellyana(艾莉婭娜)住在印度尼西亞的巴淡島，她是3個孩子的媽媽。幾年前她丈夫去世后，家里沒有經濟來源，生活陷入了困境。
3年前，小米在印尼設立了生產線。Ellyana在小米印尼工廠找到工作，生活發生了巨大變化。有了這份工作，她可以養活一家人，還學了很多知識，交了很多朋友，在村子里的地位也大大提升。印尼小米生產線上90%員工都是女性，我們的事業幫助她們從此改變了自己的人生。
三個愿望
十歲的小米，正在一步一步長大，今年的研發預算就高達100億元。正是因為永不止步的創新精神，高達100億的研發投入，小米永遠有更多更酷的產品誕生。
小米人眼中的小米十年又是什么樣的呢?我有三個愿望：
第一個愿望，小米變成全球最知名的品牌之一。無論我們到哪個國家，大家都知道Xiaomi的發音怎么讀。
第二個愿望，不會再有人說我是勞模了，因為這個舞臺屬于小米所有的年輕人。
第三個愿望，有一大群了不起的創業公司誕生，甚至成長了。在他們成功的時候會說，自己受了小米創業故事的激勵。我相信小米會走到我們夢想未曾抵達的高度。
提示:文章內容僅供閱讀,不構成投資建議,請謹慎對待。投資者據此操作,風險自擔。
