河南建業地產股份有限公司董事長
成功的路上并不擁擠，因為堅持下來的人不多
1979年，我走出校門即于改革開放元年投身于對外開放的前沿，作為英語專業的畢業生開始了自己的國際貿易生涯，順天時而為，步入商海。
1982年，我被派往香港工作。在近十年的時間里，我造訪了六十多個國家的近兩百個世界名城，開闊了視野，對東西方文化、傳統與現代文明有了初步的觀察與思考。
1992年，迎著小平南巡的春風，我返回家鄉河南，創辦了建業地產。借著城鎮化的東風，扎根河南26年，踐行著一個建設者的宏愿。
這個時代讓我們認識到，除政治家、科學理論家外，企業家也是社會進步的主導力量，他們決定著資源的價值和各種社會資源最終的配置結果。使命感、責任感、創新、不斷超越，是企業家奉獻給社會的最寶貴的精神財富。
感謝這個時代，它讓我們從中外先哲們的智慧中，從國家四十多年巨變的過程中，不斷地認識著、探索著大自然運行的規律和人類社會進步的規律，將對天性、人性的認識運用到對企業經營發展規律的探求中，懂得了商道即人道——你在多長時期內和多大范圍內贏取了民心，決定著你的成功程度。
成功的路上并不擁擠，因為堅持下來的人不多。只要你能經得起誘惑，受得了挫折，忍得住委屈，耐得住時間，守得住方向，則無事不成。我會堅守在中原這塊古老而又充滿生機的土地上，遙望著朋友們的繁華似錦，一路相伴，行穩致遠。
我們經常講，成功的三個要素——天時、地利、人和，天時是排在第一位的。這個過程你也付出了，但是在這個過程中不是主導作用，主導作用還是社會在進步。因為世界整體上處在一個和平的環境，中國加入了WTO，城鎮化不斷加速。這種社會的進步，放大了你的經營成果和財富的價值。實際就是循道而為的過程和追光的過程。
1982年我在香港，1983年開始滿世界跑，走了幾十個國家。那時候我西裝穿得稍微新一點，別人就以為我是日本人或者韓國人，沒有人想我是內地人。那時候人們看待內地人的眼光跟30年之后的現在天翻地覆，不可同日而語。
我覺得一個人有很多東西是可以選擇的，但有兩點不能選擇：一個是你的出身，一個是民族的歷史。你是中國人，中華民族的歷史是不能選擇的，這個東西在你身上打下的烙印是去不掉的。
時刻保持對文化的敬畏之心
回憶起我接觸的第一本國學經典，大概是上高中了時看到了一個手抄本——《朱子治家格言》——“勿營華屋，勿謀良田”“善欲人見，不是真善，惡恐人知，便是大惡”……
那時候很多事情也是似懂非懂，但就覺得講得非常有道理，有一些當時還不能完全理解，又沒法去問老師，只能自己比較淺顯地去讀、去記下來一些東西。當然，現在再讀，已經能夠懂它講的這種深刻的道理了。
我1982年被派到香港去工作，去的第一年，有很多業余時間去逛書店。當時有三本書比較風行——《三國演義》《孫子兵法》《菜根譚》。
《菜根譚》是洪應明先生把明代之前國學精粹里流傳的很多名言、警句、格言匯集成冊，共有500多句。這本書伴隨著我有30個年頭了。畢業之后，我沒有大量時間去閱讀，國學底子也不夠厚，讀原著非常吃力。所以我喜歡讀這一類書籍，別人幫你篩選了一些真理給你匯集成冊。
我曾看到一本書《中國文化常識》，那里邊的東西，我知道的大概不到30%，也就是說70%以上的常識我都不知道，這加劇了我的危機感和恐懼感。
我們這一代人失去的時間太多，應該學的而沒有學到的知識也太多。這幾本書一直到現在還在我身邊，沒事的時候要翻一翻。一是確實要補充一些知識，二是它時刻提醒我，要對這種文化有敬畏之心。
多年來我認識到，從擴充知識的角度，讀的書越多越好;但從做事業、做人的角度，其實不需要讀太多書。兩千多年前孔子、老子早把道理講明白了，比如天道酬勤，比如厚德載物，就四個字，有多少人明白這句話的分量和價值?又有多少人在明白之后，是按這樣的指引去做，去不斷提升自己的修為的?這些修為又在你的行為中結出了多少果實?
近十幾年來，我有一種感覺，我一直在讀一本“無字書”，就是這個社會進步過程中的眼前發生的、聽到的、看到的所有事情。我讀的這本書的內容有七個字——“古、今、中、外、天、地、人”。能把這七個字、這本大書讀出一個皮毛，足以讓你把眼前的事情干好。
二十多年沒有換贊助商的足球俱樂部
認識我的人，一多半是從足球開始的。
1994年5月，其他23支足球隊都已經找到贊助商，就剩河南這一個隊還沒找到贊助商。當時河南的媒體披露了這個消息，引發社會廣泛議論。我也是憑一時之勇，不知深淺，一頭扎到這件事里。
這么多年來我直接投入大概幾十億元，從來也沒算過賬。球迷都知道，老胡這20多年支持河南足球肯定不是為了賣房子，這件事更多的還是情懷和責任。
其實我面對兩種選擇：一種是堅持下去，一種是就地解散。能不能就地解散?如果不能你就只剩一條路，那就是堅持下去。成績跟投入雖然沒有直接關系，投入未必成績一定會好，但是不投入，成績一定不會好。
在做足球的過程中，我心里一直默默地重復一句話，就是讀《菜根譚》的時候記住的這句話——“我果為洪爐大冶，何患頑金鈍鐵之不能陶熔;我果為巨海長江，何患橫流污瀆之不能容納。”你假如是洪爐大冶，是煉鋼的一個大洪爐，頑金鈍鐵扔進去就化為灰燼了;如果你的胸懷像巨海像長江一樣，小河、污水往里排，瞬間將給它容納了。關鍵還是看你自己，能不能朝著洪爐大冶的方向去修煉，能不能把你的胸懷和忍受力像巨海長江一樣去修煉。我把足球作為自己意志品質修煉的試金石。
《菜根譚》里還有一句話——“人生嚼得菜根香，則百事可為”。菜根肯定都是苦的，你能把菜根都嚼到覺得是香的，那你百事可為，沒有你干不成的事兒。這實際上是一個修煉的過程。
讓中原文化走向世界
我自詡為一個“樸素的狹隘的河南主義者”。 2004年，河南建業地產大踏步地開始執行我的省域化戰略，加快了向河南地級市的下沉。我既然不出河南，就要盡快把地盤要擴大。2008年我們完成了在18個地級市的布局，從2010年開始又逐步進入縣級城市。到現在，等到其他企業大舉進入的時候，我們在河南省、市、縣完成了差不多六七十個城市的布局，三級市場框架已經形成。
河南建業地產在中國房地產領域屬于比較典型的價值觀導向的企業。我們要根植中原，造福百姓。怎么造福?就是讓他們生活得越來越好。
2002年，河南建業地產開始走出鄭州，向其他地級市下沉的時候，我提出一個口號——“讓河南人民都住上好房子”。2015年之后，隨著能力的提升，我們把這個使命也提升了，把“住上好房子”改成“過上好生活”。這三個字的改動，實際上是企業能力和使命的升級。從2015年開始戰略轉型，我們就提出要做“建業+”。加什么?加文化、加旅游、加酒店、加商業、加農業，后邊加了12個板塊。
就因為對老百姓有這樣的愛心，所以才愿意加，才愿意把房子蓋到農村，才愿意把一個五星級酒店蓋到鎮上，才愿意從全省的幾十個城市找到200多種小吃，把它保護起來，把它傳承下去。
任何文化的傳承都需要載體，通過書籍、建筑、音樂、戲曲、雜技、食品、服裝等。說起中原文化都知道它博大精深，一部河南史，半部中國史，我們想選一個點去傳承。比如美食，我們現在做的比較出名的是建業大食堂。河南有108個縣，每個縣都有自己的小吃，找到這些小吃之后把它保護起來。
有一個做高爐燒餅的人，他的兒子、孫子原來都已經不干這一行了，子孫不干，這事不就失傳了嗎?文化怎么傳承?我們看到這樣的趨勢之后，把它挖掘并保護起來，幫他開店傳承下去。
因為沒有市場化，缺乏造血能力，但它確實和老百姓的衣食住行、健康娛樂有關系，所以有巨大的生存和發展空間。在此過程中，有些需要注入經營、管理和資本的元素，注入之后把這些元素和傳統文化結合起來，完成了傳承和光大的使命。
2011年，我個人設立了河南本源人文公益基金，它的公益指向是做人文教育，其主題項目是社區書院，我的目標是在有生之年能開到一百個。
在做社區書院的過程中我才知道，全國真正有專業兒童圖書館的城市不是很多，河南省少兒圖書館原來有人捐助，后來可能出了點問題就擱淺了。本源人文公益基金會成立之后，我也剛好知道了這件事，就撿起來繼續做。這應該是中國為數不多的專業少兒圖書館。
2013年冬天，是社區書院開業的第二年。有一天下雪，我想去書院看看。去了之后，外邊飄著雪花，書院里，老人或者父母陪伴孩子讀書，當時就覺得這個項目做得非常正確。
我給自己定了一個時限，建業30周年之后，我會從企業的經營中越來越多地解脫出來，用更多的時間投入這項公益事業。
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