每年10倍增長，因為做對了這幾點
文/樊登 樊登讀書創(chuàng)始人及首席內(nèi)容官
最近幾年，我平均每年閱讀近100本書，錄制至少52場講書節(jié)目。因為疫情，今年這4個月來我一直在家待著，一天約有十幾個小時都在讀書，到5月中下旬的時候已經(jīng)讀了43本書。公司在上海，我在北京。企業(yè)也不太需要我管，創(chuàng)業(yè)是可以很輕松的。
人不要有“愛好”，不要相信時間管理
“工作是工作，生活是生活，一定要涇渭分明”，這種想法害了很多人。
我從來沒把讀書看成工作，相反讀書是我最好的休閑和娛樂方式。我也不認(rèn)為是我把愛好做成了事業(yè)，我就是在好好過自己的日子，同時能賺錢、旅行、有愛情，收獲幸福的家庭。如果我把讀書作為一項工作任務(wù)，每天都在想該如何完成，肯定痛苦。
人為什么會覺得痛苦?就是來自分別心，非得愛這個比愛那個多一點。很多人把愛好當(dāng)成事業(yè)來做，結(jié)果做著做著就不愛了，愛好也毀了。所以，我一直認(rèn)為人不要有分別心，不要有“愛好”。
人也不要做時間管理。我講過時間管理的課，也告訴過別人時間管理的方法，后來發(fā)現(xiàn)時間管理是無效的，因為時間管理無法幫一個人達(dá)成更好的業(yè)績。
很多人做時間管理，喜歡把時間搞得很瑣碎，在本子上劃分很多時間線，8:00-9:00做什么，9:00-10:00做什么，安排得明明白白，看起來很勤奮，但就是不出活。其實這是假勤奮。
一個人越是精于計算如何利用時間，就越需要花費大量時間衡量一件事情值不值得做，最后糾結(jié)痛苦，人生可能越?jīng)]有重點。
人生就是一個混沌的復(fù)雜體系，不可能通過精確的計算來掌控。與其相信時間管理，不如管好自己的內(nèi)心，高投入高產(chǎn)出;與其想著怎樣讓時間管理的效果最大化，不如把每天該做的事做了，全情投入，享受這個過程。
讀書不要對自己太苛刻
更不要對書太苛刻
讀書是一輩子的事，不少人向我這個職業(yè)讀書人提問。
我如何讀書
我讀書的方法一般是，把一本書讀完再開始下一本。但有時候讀一半覺得沒意思、寫得不好、讀來讀去讀不懂，也會放棄。
我喜歡讀什么書
我不是只讀要講的書，有的書即便不講也照樣讀，比如《禪與摩托車維修藝術(shù)》，太意識流了，沒法講，但并不妨礙我讀它。
我認(rèn)為像《道德經(jīng)》《論語》《金剛經(jīng)》這類經(jīng)典書籍，每一句話都值得反復(fù)玩味。隨著人生閱歷的不斷改變，理解也會不同，非常有嚼勁。
當(dāng)然，人和人不一樣，每個人都會有自己的緣分，有自己喜歡的點。入手的角度不一樣，把握好任何一個抓手都能成為一個偉大的人。
有一本書叫《掃除道》，講的是一個叫鍵山秀三郎的日本企業(yè)家，沒讀過多少書，憑著掃除一件事打造出企業(yè)文化。這也是宋明理學(xué)講的“誠”，從誠入手，認(rèn)真打掃衛(wèi)生，最后成就一個偉大企業(yè)。
我如何選書
我家每天都會收到一大堆書，我會看封面、推薦語，然后翻一翻前言，扔掉一部分書。難道我就沒有扔掉一些好書嗎?肯定有。難道我讀的書都是最好的書嗎?未必。
人不能追求最好，追求最優(yōu)結(jié)果就什么都干不了了，追求差不多就行了。
我們現(xiàn)在播放量最多的書有六千多萬次，親子教育、夫妻關(guān)系、溝通、演講等解決實際問題的書關(guān)注度比較高，但很多哲學(xué)類、社會類的書籍播放量只有兩三百萬、三四百萬，我照樣講。
我們做的不是商業(yè)，而是教育。商業(yè)的本質(zhì)是迎合，教育的本質(zhì)是改變。播放量低一點不要緊，萬一有觀眾因為看了這類書發(fā)生了一些變化呢?不是非最好的書就不講，只要對得起觀眾付我的一天一塊錢就夠了，不要對自己有太苛刻的要求，也不要對書有太苛刻的要求。
吃了那么多虧后，我想清楚了一件事
讀書對人的影響是潛移默化的，歷史上所有的人想變得更好，都得去讀書，都得慢慢走這條路。人一定要建立自己的價值觀體系，有自己看待生活的方式，而這也是通過讀書實現(xiàn)的。
我經(jīng)常說我是一個通過讀書改變自己生活的人，讀書對我的影響是內(nèi)化到身體里的。
我曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)，做了一本叫《管理學(xué)家》的雜志。那時候我每天特勤奮，天天加班，帶著團隊沿長安街從國貿(mào)走到復(fù)興門，滿大街推銷我們的雜志。一個投資人被感動了，覺得我們這么勤奮干不成才怪。但是方法用不對，使蠻勁，沒幾個月雜志社還是倒了。
回想那次創(chuàng)業(yè)失敗的根本原因是，我不學(xué)習(xí)，不相信領(lǐng)導(dǎo)力。很多創(chuàng)業(yè)者都是這樣，無知不要緊，學(xué)就好了。傲慢地對待知識才是最大的問題。
公司倒閉后，我學(xué)了領(lǐng)導(dǎo)力和溝通方面的知識，突然就被征服了，發(fā)現(xiàn)很多事情早就被前人總結(jié)了。我費了半天勁繞了一個大彎子，浪費了投資人的錢，浪費了員工的時間，也浪費了自己的生命。
吃了那么多虧后，我想清楚了一件事：不相信知識、不謙虛是不行的。
當(dāng)一個人慢慢開始讀書，哪怕一開始讀的不是多么高級的書，就像我的新書《可復(fù)制的溝通力》這樣的工具書。不要擔(dān)心現(xiàn)在讀的書層次不高，只要堅持下去，你的要求會越來越高，層次也會慢慢提升，后期可以再深入地讀哲學(xué)、社會學(xué)、心理學(xué)方面的書。
有一年我在長沙講課，結(jié)束后正好趕上春運。我老婆突然打電話讓我回桂林團聚。當(dāng)時既沒有飛機，也沒有動車，只有綠皮火車，并且還只有硬座。
我進入綠皮車車廂后，里面坐滿了人，桌子上的瓜子皮到處都是，那個刺鼻味兒撲面而來。我拖著行李箱艱難地穿過人群找到座位，座位還被別人坐了，溝通了半天才解決。到了晚上，周圍有孩子的哭聲、吵架聲，還有人流著口水睡著了。我聽著吵鬧聲，緊張地不敢睡覺。
那時候我覺得真的太糟糕了，但是不得不接受現(xiàn)實，只能暗示自己“嘿，人在囧途，太好玩了”，這么想之后，突然我覺得很開心，也就睡著了……
我想說明一個什么問題呢?生活未必會按照我們期待的樣子發(fā)生，我們能做的就是學(xué)會和所有發(fā)生的事和諧相處。這也是讀書教會我的。
知識并不能真正緩解一個人的焦慮
讀書并不能解決所有問題。
最近幾年，知識付費很火。很多人說，知識付費是販賣焦慮，因為自己也焦慮，所以需要學(xué)習(xí)。這也許能解釋疫情期間，“樊登讀書”為什么還能在武漢的業(yè)務(wù)翻了一倍。
實際上，如果一個人想通過獲取更多知識緩解焦慮，一定會越來越焦慮。因為知道的東西越多，就會發(fā)現(xiàn)自己越無知，這叫“無知的邊界”。
我讀這么多書，按理說我應(yīng)該越來越焦慮，“好書太多了，讀不完啊”，如果這么想，真的是越來越痛苦，但我對讀過的書抱著一種感恩的心態(tài)，就可以很開心。
當(dāng)一個人把讀過的書作為一種炫耀的資本時，也會變得焦慮。知識、書籍是幫我們理解世界，理解自己的窗口。
真正能夠減少一個人焦慮的，是他明白了道理、增強了理解力，而非知識本身。比如，明白了黑天鵝事件為什么會發(fā)生、人畜共患病為什么無法滅絕、病毒為什么這么可怕等等。當(dāng)他了解了這些，就會發(fā)現(xiàn)疫情并不新鮮、自己并不無助，內(nèi)心自然會淡定。
“樊登讀書”做對了什么
幾乎所有人在回頭看自己創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時，都會覺得自己英明神武，其實這都是騙人的。不要以為成功是可以復(fù)制的，那些失敗的企業(yè)也很努力，也做了很多事，但是不管用。
一個人做成某件事，很大程度上都離不開運氣。運氣是讓人保持謙卑的最基本原因。
現(xiàn)在回過頭來看“樊登讀書”的發(fā)展歷程，我總結(jié)出十條、二十條成功經(jīng)驗都沒問題，但你當(dāng)個樂子就行了，照著去做未必就能成功。因為有很大的運氣成分，叫作“幸存者偏差”。當(dāng)然了，為什么我們運氣好呢?
首先，我講書跟別人講書不一樣，我認(rèn)為講書不是從微觀拆解，而要從宏觀上理解書。過去很多人說“拆書”，我不喜歡，因為我覺得拆書是機械化的。
我曾和一個出版社的朋友聊天總結(jié)，可能多數(shù)平臺都是“物理講書”，把有用的摘出來，最后全是干貨。結(jié)果讀者現(xiàn)在更看不懂了。
在我看來，一個人的理解力就像池子，要把書放到池子里融化。在講書之前，我要對整本書有概要性的理解，然后分析每一部分用什么樣的案例。所以，大家在聽我講書時會覺得這是很完整的作品，從頭到尾一口氣兒聽下來不會覺得尷尬。
其次，可能是我們在公司管理上做對了。雖然我從來沒簽過一個合同，但是公司以每年十倍以上的速度增長。
管理就是最大限度地激發(fā)他人的善意。我相信人性本善，我們一直把員工視作聯(lián)盟的關(guān)系，甚至鼓勵員工創(chuàng)業(yè)離開我們。
我一直跟我們的員工講，有獵頭找你們，要多接觸，萬一有好的機會可以去。我們公司很多人被同行挖走，我覺得特別開心和光榮。我還和他們講，你創(chuàng)業(yè)也要和我說，我愿意投資。投資給自己的員工是最靠譜的事。
真誠地幫助員工創(chuàng)業(yè)和成功，員工就會一批批地成長起來。有人走了，后面的人才有機會往上升，組織也才能生生不息地運轉(zhuǎn)。
我是真的愛這些人，愛這個社會，也就希望這些人、這個社會能變得更好。幫助一個年輕人成長，是一件太美好的事情。
未來個人IP會變得越來越重要
樊登讀書發(fā)展到今天，有人說是樊登的“樊登讀書”，為什么不孵化新IP?未來又會走向哪里?
實際上，未來這樣的個人IP會越來越多，像薇婭、李佳琦、羅胖等等這樣的組織也會越來越多?；ヂ?lián)網(wǎng)極大地放大了個人的能力，而個人IP的塑造要比集體IP塑造容易得多。
做知識付費的有很多，比如三聯(lián)、中信等，他們的內(nèi)容也很好，但是為什么沒有我們發(fā)展得快?原因就是他們求交集。
比如，中信有一百多個作者，用戶有可能得喜歡里面的80個才愿意花錢買單，即使只是不喜歡一個人就覺得這錢花得不值。 “樊登讀書”就我一個人講書，用戶只要不反感我，這個人就愿意買單。
再比如李佳琦一個人一晚上就賣上億，我曾經(jīng)和李佳琦團隊聊過，有沒有孵化新IP。對方直接說，像李佳琦這種從BA(柜哥)突然變成網(wǎng)紅的，再也不會出現(xiàn)第二個。
李佳琦是隨機性幸運地生長出來的，培養(yǎng)不出第二個。這種大個人IP長出來后，圍繞他再想辦法開發(fā)出更多的后續(xù)產(chǎn)業(yè)，像美妝等等，這就是公司的發(fā)展方向。
雖然多IP看起來很強壯，但是傳播起來非常困難;個人IP看起來弱小，可傳播起來相對容易。所以，未來個人IP會變得越來越重要，這是趨勢。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹(jǐn)慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)。
風(fēng)險提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請謹(jǐn)慎對待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險自擔(dān)