文/ 劉榮海 南孚電池CEO
我在南孚電池服務(wù)超過(guò)30年，參與南孚電池從零開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)，公司所有的項(xiàng)目也都干過(guò)。
什么是坑?就是你設(shè)想的每一個(gè)步驟可能都那么完美，你好像掌握了世界最先進(jìn)的生產(chǎn)力和知識(shí)，但是做到后面好像不是這么回事，我們付出的代價(jià)是以億元為計(jì)。
我們所犯的兩次大錯(cuò)都是恰逢公司的股權(quán)發(fā)生變化，我們想利用南孚的優(yōu)勢(shì)，利用協(xié)同綜效干大事。
1999年，南孚電池在堿性電池市場(chǎng)的占有率超過(guò)50%，在此之后公司開(kāi)始緩慢增長(zhǎng)，2008年，占有率超過(guò)60%。這些年，年增長(zhǎng)率基本是個(gè)位數(shù)。
從2003年開(kāi)始，我們一直尋求新的增長(zhǎng)方向。我們嘗試過(guò)護(hù)眼燈、老人起夜燈、濕紙巾、排插，結(jié)果交了上億元的學(xué)費(fèi)，這些錯(cuò)誤似乎還在不斷重復(fù)。
自大的第一個(gè)體現(xiàn)是忽視對(duì)手，跨界打劫，極度迷信營(yíng)銷的力量。
從2006年開(kāi)始，我們考慮能不能在電池相鄰的領(lǐng)域?qū)で笮碌漠a(chǎn)品機(jī)會(huì)，當(dāng)時(shí)就想到了做排插。
排插在超市和電池是在同一個(gè)部門，都屬于電源類。經(jīng)過(guò)研究我們發(fā)現(xiàn)，在中國(guó)還缺少一個(gè)排插全國(guó)性品牌。
當(dāng)時(shí)我們的大股東是寶潔金霸王，他們覺(jué)得我們電池做得這么好，應(yīng)該再干點(diǎn)別的。金霸王曾經(jīng)想收購(gòu)美國(guó)的貝爾金品牌，他們還把曾經(jīng)的美國(guó)顧問(wèn)公司做的戰(zhàn)略研究報(bào)告拿給我們看。貝爾金的核心產(chǎn)品就是排插和電源。
有了這個(gè)基本考慮和股東支持，再加上員工摩拳擦掌，我們決定進(jìn)入排插市場(chǎng)。
我們做了產(chǎn)品概念測(cè)試、價(jià)格測(cè)試、廣告測(cè)試，啟用新品牌，并命名了新品類名。當(dāng)時(shí)定位在中國(guó)還不是很流行，我們自學(xué)了定位，有了品類創(chuàng)新的想法。貝爾金在美國(guó)不叫排插，叫保護(hù)器。因此我們覺(jué)得自己創(chuàng)造了一個(gè)新品類，跟普通排插有差異化。
當(dāng)時(shí)，我們以為自己擁有最先進(jìn)的生產(chǎn)力，還有美國(guó)跨國(guó)公司做市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，再加上如虎添翼的定位，僅僅3個(gè)月，鋪貨達(dá)到30萬(wàn)個(gè)超市。第四個(gè)月，我們斥資2000萬(wàn)元在中央臺(tái)做電視廣告。
最后的結(jié)果是這個(gè)項(xiàng)目慘淡收?qǐng)觯覀兪×恕Ｊ潞螅覀兎此剂耸〉脑颍?/p>
第一，雖然我們當(dāng)時(shí)按照開(kāi)創(chuàng)品類的思路，命名了新品類，啟動(dòng)了新品牌，我們把這種安全的排插叫保護(hù)器。但產(chǎn)品一上市，消費(fèi)者卻說(shuō)：這就是普通插座嘛，認(rèn)為我們?cè)噲D指鹿為馬。這個(gè)教訓(xùn)告訴我們，產(chǎn)品是關(guān)鍵，無(wú)法做出好產(chǎn)品，無(wú)法擁有與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)鍵差異點(diǎn)，很難持久。
第二，自己不做生產(chǎn)和研發(fā)，采買模式就像行業(yè)的看客，成不了舞臺(tái)的主角，始終對(duì)行業(yè)和產(chǎn)品難以有深刻的理解，跟隨很難找到產(chǎn)品的差異化賣點(diǎn)。
學(xué)習(xí)了定位理論加互聯(lián)網(wǎng)思維，以為就擁有致勝法寶;輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，以小博大，一切想得都很美好;產(chǎn)品不行，結(jié)果就是頭破血流。因此要聚焦擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，謹(jǐn)慎進(jìn)入全新領(lǐng)域。除非你下定決心，做好準(zhǔn)備投入研發(fā)和自己制造。
第三，渠道優(yōu)勢(shì)是屬于品牌的，如果你的產(chǎn)品力不行，品牌不行，渠道不屬于你，新產(chǎn)品就會(huì)無(wú)法流轉(zhuǎn)，渠道最終會(huì)拋棄你。如果對(duì)手產(chǎn)力夠強(qiáng)，渠道優(yōu)勢(shì)很容易會(huì)被對(duì)手輕松復(fù)制。
自大的第二個(gè)表現(xiàn)是，我們認(rèn)為我們能創(chuàng)造需求，改變消費(fèi)者。
我們?cè)?014年試圖銷售LED感應(yīng)燈，因?yàn)闊艟吆碗姵卦谕粋€(gè)部門，共享同樣的渠道，我們認(rèn)為很容易賣。
當(dāng)時(shí)我有好幾個(gè)客戶在日本，他們的LED燈非常暢銷。我們覺(jué)得在日本能成功，為什么在中國(guó)不能成功?當(dāng)時(shí)中國(guó)市場(chǎng)上缺乏此類產(chǎn)品，我認(rèn)為13億人口肯定有機(jī)會(huì)。
中央電視臺(tái)曾在一個(gè)節(jié)目里，倡議成立“防止老人跌倒日”。節(jié)目中提到，中國(guó)每年因?yàn)橥砩掀鹨沟沟睦先顺^(guò)1000萬(wàn)。我們認(rèn)為我們的燈肯定能大賣。由于當(dāng)時(shí)這個(gè)市場(chǎng)是空白的，很多人說(shuō)這是感應(yīng)燈，我們干脆創(chuàng)造一個(gè)新品類，叫起夜燈。
這次我們吸取上次的教訓(xùn)，沒(méi)有貿(mào)然在線下鋪貨。我們先在電商做測(cè)試，感覺(jué)還可以，然后在線下選了30家大超市做測(cè)試，結(jié)果顯示燈的銷量竟然有電池的三分之一。
測(cè)試結(jié)束后，我們定了幾百萬(wàn)的貨，在全國(guó)大賣場(chǎng)鋪貨。但最后的結(jié)果是，活動(dòng)結(jié)束后，我們的銷量不超過(guò)10%，剩下的貨，花了兩年的時(shí)間，才陸續(xù)打折賣出。
我們?cè)?jīng)錯(cuò)誤地認(rèn)為，我們能夠創(chuàng)造市場(chǎng)，能改變消費(fèi)者。我們?cè)谝粋€(gè)成熟的市場(chǎng)，選擇了一個(gè)非剛需的細(xì)分市場(chǎng)，試圖通過(guò)營(yíng)銷，改變消費(fèi)者的習(xí)慣。其實(shí)，這是一條極其艱難的路，成效極小，并且消磨組織耐心。
我們一度認(rèn)為營(yíng)銷就是一切，我們忽視制造，認(rèn)為技術(shù)可以復(fù)制，甚至認(rèn)為用錢就能買到，沒(méi)有什么門檻;我們認(rèn)為找到一個(gè)好概念，通過(guò)廣告洗腦，可以改變消費(fèi)者;我們膚淺地創(chuàng)造了很多廉價(jià)短命的概念，如首創(chuàng)、新一代、熱銷、第一等。
如今，定位、跨界打劫、互聯(lián)網(wǎng)+，爆品等成為管理顯學(xué)，對(duì)企業(yè)家影響非常大。其實(shí)，本質(zhì)上是企業(yè)家的心存貪念，希望快速成功，希望以小搏大。
這些理論本身沒(méi)有什么錯(cuò)，尤其用來(lái)解釋成功的事都適用。但教條地應(yīng)用這些理論，會(huì)把企業(yè)帶入歧途，尤其是從0到1的創(chuàng)新企業(yè)要千萬(wàn)小心。
企業(yè)家在講述成功故事時(shí)，不會(huì)全盤托出，大家勿盲從。南孚電池一開(kāi)始的成功，是因?yàn)橐M(jìn)了日本最先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，我們靠超高的產(chǎn)品質(zhì)量和極佳的用戶價(jià)值才贏得競(jìng)爭(zhēng)的。當(dāng)我們開(kāi)始做廣告的時(shí)候，銷量己經(jīng)是市場(chǎng)第一了。
我想跟大家分享一個(gè)影片，叫《垂直極限》。故事講的是一個(gè)美國(guó)航空公司的總裁，他找了一群登山者一起登上喬戈里峰。在到達(dá)8000米，離登頂大概只差500米的時(shí)候，有一股大的寒流馬上過(guò)來(lái)，當(dāng)時(shí)的一個(gè)專業(yè)登山家建議撤退。
但這個(gè)企業(yè)家說(shuō)，我們?cè)賵?jiān)持一下就到達(dá)峰頂了。在這個(gè)老板的蠱惑下，團(tuán)隊(duì)繼續(xù)向峰頂攀登，結(jié)果氣流過(guò)來(lái)，全隊(duì)除了一個(gè)女隊(duì)員，其他全部陣亡。
講這個(gè)故事，我也是在提醒自己，我們尋找新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，這是對(duì)的，但是一定要有原則。在原則和堅(jiān)持之間，有時(shí)候要果斷取舍。
追求新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，要避免賭徒心理，不要輕信成功，試圖以小博大。與其說(shuō)長(zhǎng)期堅(jiān)持，不如說(shuō)耐心長(zhǎng)期做好基礎(chǔ)工作，耐住寂寞。
提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。
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