用戶憑什么留存?提供別人提供不了的價值
文/華 仔
私域流量是指不用付費，可以任意時間、任意頻次，直接觸達到用戶的渠道，比如自媒體、用戶群、微信號等。
私域流量有幾個特點：
首先，流量更可控。假設百度有1000萬用戶，然而這1000萬用戶跟我們沒有任何關系，只有把用戶導入到自己的平臺，才算自己的用戶，后續針對用戶的服務才有可能發生。
其次，性價比高。流量獲得曝光是需要付費的，比如關鍵詞競價，不花錢想獲得曝光是不可能的。而一旦把用戶從流量池導入私域流量，比如微信群，那真的是我的地盤我做主，想怎么玩就怎么玩了。當然，也不能太放飛自我，如果用戶體驗不好，用戶分分鐘會從私域流量池游走。
國內私域流量的主戰場還在個人號、微信社群;快手也屬于私域流量的一種，因為快手是訂閱制，粉絲是屬于主播的。而抖音就不是私域流量，因為你有再多粉絲也沒用，內容的分發靠的是算法。
抖音的算法大概是這樣：比如你有1萬粉絲，那么算法會挑選你的100個粉絲做小范圍擴散，如果擴散效果比較好，范圍可能會擴大到1000人做嘗試，隨著觀看次數和時長越來越多，會慢慢增加人數。
一些企業其實早就玩起了私域流量，比如阿迪的Tango Squad、社交電商Brandless (良心版拼多多)，國內的企業如云集對標Costco玩的會員電商也屬于私域流量的一種。我們來看看他們各自的玩法。
國外私域流量鼻祖：
阿迪達斯的Tango Squad
阿迪達斯在2016開始了新的影響力營銷項目——Tango Squad。相比傳統的影響力營銷或品牌大使模式，這個項目的不同之處在于，不借助知名人士，而是利用每個城市的足球圈中有一定影響力的熱愛足球和社媒的年輕人，通過Facebook、Instagram的私信功能以及WhatsApp、Line等直接對話工具，和這些年輕人進行交流，提供阿迪達斯的獨家內容、最新產品動態等(有時甚至還沒有在阿迪達斯官網和官方社媒上公布)，然后通過這些年輕人在圈子中的傳播來進行營銷。
時任阿迪達斯全球品牌宣傳高級總監、現任阿迪達斯足球全球品牌宣傳副總裁的Florian Alt，在2016年解釋阿迪達斯為何啟動這樣一個營銷項目時，給出了這樣的理由：在全球范圍內關于品牌的對話或提到品牌的對話，有80%發生在dark social即私下社交對話中，而不是通過Twitter或Facebook。
他說，很多品牌把Twitter或Facebook等社交媒體作為一種發布渠道，然而Tango Squad是一種完全不同的內容生產、連接社區的方式。他們的模式是與一群16-19歲的年輕人共同生產內容，由這些年輕人去分享和推廣阿迪達斯的內容。
雖然這種模式對內容的控制進行了放權，但是增加了內容的真實度和受眾的接受程度——從朋友處收到的信息肯定比從品牌處收到的信息更容易接受。比起把一個消息通過一個有幾百萬粉絲的名人傳播出去和把消息交給幾百個每人有2000個粉絲的孩子，后者的消息更有真實性。
美國良心版拼多多Brandless的品質化社交電商
歐美本土正在興起一股去品牌化的浪潮，他們被叫做DTC brand(direct to consumer)主打低價+高質量。去品牌化的明星案例是美國的電商公司Brandless，包裝上幾乎看不到設計，標簽上除了品牌名就只有項目列表式的成分清單。
與傳統電商粗暴鋪貨不同，DTC品牌大多奉行“精選SKU”的原則，確保銷售的每一件產品都符合令人難以置信的高質量標準。2018年7月，Brandless獲得了軟銀集團2.4億美元投資，融資后的Brandless估值高于5億美元。
Brandless被稱為美國版良心拼多多。當你將產品分享給你的朋友(必須是Brandless的新用戶)，你的朋友完成第一次下單購買后，你和你的朋友都能獲得6美元的獎勵。
換句話說，如果你邀請的朋友不是Brandless的新用戶，或者當你邀請后，他沒有購買Brandless的產品，那么你們都無法獲得獎勵。利益面前不分國界，只要抓住人性的弱點制定運營策略，對于任何國家的人都是適用的。
如果你覺得看了Brandless獲取新用戶的方式還不過癮，那么一定要看看它在用戶留存方面誠意滿滿的操作。具體都有哪些呢?
1、產品質量有保障。
不論什么時候，保障產品質量都是必備條件，否則用戶買過一次后就不想來第二次，復購率肯定上不來。低價的Brandless非常注重產品質量要求，每件產品都會進行嚴格的測試、調整和反復試驗，確保其產品質量達到最高要求。比如在食物方面，Brandless強調非轉基因、有機;在家居用品方面，Brandless非常注重環保(可降解)，并通過了EPA(美國環境保護局)環保認證;在文具方面，Brandless主張健康的訴求，并通過了FSC(森林管理委員會)的健康認證。
2、保持與用戶的互動。
保持與用戶的互動，就是要與用戶建立良好的關系，增強用戶的忠誠度。可是，上文中我們已經提到，Brandless沒有線下實體店，商家基本上沒有機會能夠“撩”到用戶，更別提打造長期關系。如果你以為Brandless就此罷休，那就太小看這家2017年硅谷最火的創業公司了。Brandless采取了三個舉動：搭建購物平臺社區，及時反饋省錢信息，舉辦線下活動。
云集商城的私域電商
如果說阿里、京東等傳統電商平臺是一個個高端商場，名氣夠大、錢夠多的商戶才能拿到黃金位置，那么月活11億的微信就是一個人人都可擺攤吆喝的集市，在這里獲取的用戶都是“私域流量”，也就是“攤主”自己的用戶。
2019年的火爆黑話“私域電商”，意味著一個新的高潮來臨。而在此過程中，企業們都在“正規”和“禁區”之間來回試探。
不論是通過個人號，還是微信群，亦或是公眾號，商戶都能夠直接觸達自己的用戶，可以跟用戶溝通，而用戶產生購買是基于“面對面”的信任。這樣的“私域電商”能量真的不容小覷：云集借助私域流量在2019年5月3日登陸納斯達克，成為中國會員電商第一股。
野蠻生長，或多或少都帶有原罪，社交電商概莫能外。以云集為例：上線兩年就吃到了兩次行政處罰，險些紅牌罰下。2016年10月，云集在銷售“SWISS MILITARY(瑞士軍工)”拉桿旅行箱過程中，使用不實夸大的宣傳用語涉嫌虛假宣傳，被責令立即停止違法行為，并處罰金1.5萬元。
2017年7月，多家媒體報道云集因組織策劃傳銷違法行為，被杭州高新技術產業開發區(濱江)市場監督管理局沒收違法所得約808.41萬元，再罰款150萬元，合計罰沒超958萬元。隨后，騰訊對“云集服務號”“云集微店官方”賬號永久封號。
之所以被認定為傳銷，是因為云集此前的三級分銷模式。當時，云集的推廣模式為店主-導師-合伙人。用戶繳納365元成為店主，隨后可邀請新用戶成為店主，邀請數量達標之后晉升為導師、合伙人，并從中領取提成。
比如：新用戶繳納的365元，導師可抽走170元，上一級合伙人可抽走70元。雖然云集已經受到應得懲罰并進行整改，但人們每每提及云集，傳銷依舊是其最顯眼的標簽之一。
士別三日當刮目相待。分銷規則整改，由社交電商轉為會員電商，納斯達克敲鐘后市值過百億，對標中國Costco，今日之云集看上去已不再是當初人人談之色變的傳銷企業。
西貝莜面村：線上線下建立自己的私域流量
這兩年在餐飲業玩私域流量比較成功的餐飲企業叫西貝莜面村，創始人是賈國龍。西貝從西北家常菜起家，早期定位是“西北民間菜”，業績穩定但增長緩慢，主要原因是品牌知名度和菜品檔次上不去。
第二次定位“西北菜”，價值主張是“草原的牛羊肉，鄉野的五谷雜糧”，貨真價實又正宗。2011年效果不錯，客單價穩步提升，業績突飛猛進。2012年麻煩隨之而來，大規模新開的店有1/3以上虧損。
第三次定位“烹羊專家”，從“草原的牛羊肉，鄉野的五谷雜糧”聚焦到“羊肉+工藝”，客單價繼續大幅提升，但因為定位太小眾，客流量下降厲害。
第四次定位“西貝莜面村”，品牌名字恢復到2010年之前，但價值主張變了，從“西北民間菜”轉為“莜面=健康+好吃”。西貝2016年收入35億元，2017年收入43億元，2018年收入56億元。
流傳比較廣的是西貝在情人節舉辦的“親嘴打折節”，當天情侶在西貝用餐后接吻，可享受6.6-8.8折的優惠。
這一活動背后的操盤公司是華與華，一家知名的品牌營銷咨詢公司，他們有一套超級符號的方法論，“I LOVE 莜”就是超級符號的創意，占領了情人節這個超級文化符號。超級符號就是抓住一個文化母體，不斷重復地占有它。如果這些情侶20年后回憶起他們在西貝的美好時光，講給他們的孩子聽，會是多大的影響力。
最好的營銷是什么?是植入客戶的人生。西貝為什么會保持如此快的增長?除了營銷、中央廚房、經典44道菜，他們還玩起了新零售，線上線下都在建立自己的私域流量。
西貝在線下做了三個產品：
第一個是西貝莜面親子體驗營，父母可以帶孩子一起搓莜面、表演節目、吃莜面，這種體驗是傳統餐館做不到的。孩子長大后很有可能還記得這些歡快時光，以后很大程度上也會是西貝的忠實粉絲。
第二個是親子私房菜。父母周末可以帶著孩子找西貝的大廚學做一道菜。6星大廚精心設計制作，每一次的廚藝課不僅可以學會精湛的廚藝，還能收獲一整堂課的快樂。
第三個是生日會。會員生日當天會得到一張50的優惠券，這張券當月有效。用生日優惠券去消費還會送長壽面一碗，消費完還有抽獎機會。
西貝在線上也有幾個產品：
第一個是食材商城。線下每年消費一定額度的會員才能買這些低價商品，這樣就實現了線下用戶的導流，等于多了一條銷售渠道。
第二個是線上點餐渠道。點外賣總是會遇到配送慢、包裝盒漏油、分量不一、味道不同等問題。西貝是不同檔口、不同師傅做不同的菜，首先從出品的水準來說就已經有了保證。你怕每次點的時候分量不統一?西貝用上了電子秤和計時器，從盛飯裝菜到打包送貨上門， 每一個步驟都有專門的服務員和配送員負責。
第三個喜悅讀書會。比如請知名媒體人王芳給孩子定制的唐詩啟蒙課，課程花費了三年時間精心打磨，只想讓孩子在快樂的氛圍中愛上唐詩、愛上學習。對外賣299元，會員價只要89元。
門店是餐飲最核心的地方。西貝對外的營銷口號是閉著眼睛點，道道都好吃的承諾。顧客到店點完餐后，標志性的紅白格子桌布上會放一沙漏，倒計時25分鐘上齊所有菜。期間只要你覺得飯菜不好吃，服務員會立即幫你換下并免單。期間服務員會提供各種各樣的貼心服務，正是這些細致的服務才贏得顧客的口碑。
每個西貝的店長都有一個個人號和很多微信群。這些店長的個人號并不是由店長負責，而是有專門的運營團隊負責。通過工具，規模化運營幾百個店長的個人號，統一的內容輸出，大大提高效率。
西貝是怎么支撐這么多的線上線下活動的呢?他們有一個垂直化的部門——會員中心，分為會員服務部、社區運營部、數字技術部。
會員服務部就是基礎服務部門，比如線上線下活動的物資準備等，支撐整個活動的基礎運行。
社區運營部類似互聯網的運營崗位，主要策劃和組織線上線下的活動，店長個人號、公眾號的運營、社群的運營都是他們負責。
數字技術部就是技術部門，協調供應商開發線上商城、線下門店使用系統，致力于公司的數字化管理。HRBP會組織各個部門的溝通，接收分部會員的一些需求交給總部，分部會員部則收集每個門店的需求向上反饋。
西貝的組織架構已經趨近互聯網化，社群的運營就是我們所說的私域流量，正是跟會員各種各樣的玩法才能拉開與其他傳統餐飲企業的差距。
以上幾家玩私域流量的企業都有一個特點：模式很重，用精致的服務打動消費者。消費者沒有理由忠誠于你，但你要百分之百地忠誠消費者，你的服務稍微比競爭對手的服務差一點，你的用戶就可能默默離開。
這個時代以拉新為主的AAARR黑客增長模型已經不是那么有效，用戶留存才是關鍵。用戶憑什么留存到你的產品?就是你提供了別人不能提供的價值。
私域流量這個概念目前被很多人誤導，拉人并不重要，因為并沒有產生任何價值，重要的是你能給這群人什么價值。很多社群無法存活的原因是：我把你當好友，你卻把我當流量。私域流量的核心是：用心運營你的流量，允諾價值，給予價值，而非割韭菜。
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