私域流量白皮書：
互聯網下半場，中小企業如何靠私域流量翻身
首先，這不是一本“標準”的白皮書。原因要從這幾個月我們的研究說起。
在接觸投資人、各家平臺、服務商、企業商戶、營銷專家、創業者的過程中，我們發現市場對私域流量的兩極分化認知已經愈演愈烈。一面認定私域流量就是一個捏造的概念、收割智商稅的把戲;另一面卻有人在真金白銀地下注，甚至將公司業務重心向私域流量轉移。
這種混沌的沖突好比薛定諤的貓，紙箱打開之前誰也不知道結果會坍縮向哪邊。即便是最簡單的定義，現在也有多種不同甚至矛盾的見解。搞清楚定義重要嗎?很重要。因為下定義的過程就是探底本質的過程，看待事物的方式決定了日后的行為模式。
比如，一般認為私域流量需要符合三個條件：自己所有、反復觸達、免費。按照這個理解，抖音、快手、微博、知乎算不算私域流量?App、門店算不算?十幾年前就有人在QQ群賣東西算不算?這些場景也滿足上述三個條件，如果不算，是否意味著還有其他錨定維度，這些錨定維度是不是影響結果的關鍵因素?
比如，既然有人說私域流量有效，現在有哪些可落地的打法?不同的打法對應了什么問題?微信是私域流量的最優解嗎?我在抖音有幾百萬粉絲，能做私域流量嗎?
再比如，私域流量只是運營產物嗎?企業微信升級后，未來會不會成為一種企業數字化轉型的輕量化方案?我們腦洞再大一點，如果說私域流量是寄生在微信平臺的一種商業模式，其他平臺會怎么應對，這對身處互聯網下半場的所有企業有什么影響?
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