李黑記：沒有做不到，只有想不到
文/本刊記者 王晶
從5000元到500億
李黑記出生于東嶺村一個貧窮的農民家庭，苦澀的生活磨煉了他，父母親不甘貧窮、爭強好勝的性格也熏陶了他。
1975年，李黑記高中畢業，但迫于家里壓力，他放棄了高考。1979年，李黑記走進了黑白鐵皮加工廠，跟著老師傅加工煙囪、鐵簸箕?！澳菚r，村民小組窮，組里一個村民患上糖尿病，想借20元去看病，組里都沒有。改革開放有了鄉鎮企業，終于可以改變農民的經濟狀況了，大家的干勁都很足，生意越做越紅火，黑白鐵皮加工部也改名成東嶺鉚焊機械廠了?！?988年7月15日，組干部提出每年上交5000元，工廠由個人承包經營，李黑記毅然與村里簽訂了3年合同。由此，李黑記的人生軌道發生了變化。
就是從1988年李黑記承包村民小組的黑鐵皮加工廠起步，經過21年的努力，將農村的手工作坊發展成為擁有40多個控股公司或子公司的陜西東嶺工貿集團股份有限公司，連續4年擠身于“中國企業500強”，總資產已達80億，現正在策馬揚鞭向2012年的500億收入沖刺。
新模式造就了改革創舉
李黑記成了東嶺村人的偶像，他不畏艱險，一步一個腳印，帶領東嶺人開始了發家致富的跋涉之路。
他首先帶領大家從小加工起步，朝著大流通方向發展。在跑拉絲生產原料時，李黑記發現鋼廠計劃內與計劃外鋼材價格相差很大。經過四處奔走、軟磨硬纏，僥幸地從鋼廠進回一批貨，使生產成本大降?？墒抢詈谟洓]料到，市場風云突變，導致產品滯銷、資金短缺，兌現不了高息攬的集資款。出于無奈，他將庫存鋼材投入市場銷售，不料工商部門卻前來興師問罪。封了廠門，李黑記卻意外地獲得了租賃一家虧損關門國有公司、合法經營鋼材的機遇。
1992年，李黑記所在的企業由小機械加工開始全面進入鋼材物流業，他們將網點擴大到半個中國，年銷量保持在200萬噸以上，穩居西北第一。
1993年，鉚焊機械廠實現銷售收入1.2億元。這時，組企、村企矛盾受利益牽制，糾纏不休。集體收入越多，稍富即安的小農意識暴露得越充分出。金臺區主要領導經過深入調研，力排眾議，從1994年試行“以企帶組，組村合一，共同發展”新模式，緩解了矛盾，但仍未解決根本問題。企業擴大再生產，向銀行貸款，村上不蓋章擔保；企業搞建設，村上又不給土地，嚴重制約著企業發展。在區委、區政府重視、努力下，省民政廳于1999年7月26日發文批準，撤銷聯盟村6組，設立東嶺村，從此實行“以企帶村，村企合一，共同發展”的新體制。
在村民代表選舉大會上，李黑記以絕對多數票當選為村主任，東嶺集團與村子成為一體。這樣，原來村企矛盾全部化解，極大地促進了生產力的發展。原陜西省省委書記李建國得知后十分贊賞，認為這項改革是一個創舉。
我們用8年時間走完了別人半個世紀的路
在此之后，東嶺作出了一系列讓世人驚嘆的舉措，1997年5月，東嶺兼并國有企業金臺物資供銷公司，開始了參與國企改革之路。2003年東嶺以7個億代價拿下略陽鋼廠，先后兼并、收購、租賃、控股11家國有企業，為此付出20億的巨大代價。為政府解了難、分了憂，也在“雙贏”中使自己做大做強。李黑記說，是省市領導一再鼓勵他們積極參與國企改革，助推企業走入了鉛鋅冶煉行業，幫助他們僅用不到8年的時間，走完了同類國有企業半個多世紀才走完的路。
為了打造西部鉛鋅基地，進軍國際市場。東嶺2000年投資3.5億元，在鳳縣鋅業公司上了一條5萬噸鋅冶煉生產線。2003年斥16億巨資，在鳳翔縣長青工業園新建了ISP冶煉工程，在全球第一家實現年10萬噸鋅冶煉、70萬噸焦化項目能源綜合利用創新。2006年在寶雞舉辦的國際鉛鋅年會，打開了邁出國門的通道。2008年8月，投資9億元的鳳縣鋅冶煉技改和節能減排綜合利用項目投產出鋅。鋅品打入英國、日本等市場。現在，鋅年產能已達28萬噸，在全國1400多家中名列第3位。
同時，東嶺也不忘記向礦業開發進軍，實施可持續發展。繼八方山鉛鋅礦、麟游太陽寺煤礦開發項目啟動之后，又向略陽鐵礦、西藏銻礦、新疆鉛鋅礦、墨西哥銅礦大舉推進。八方山礦業公司不到300人，2007年就盈利1個億。他們的目標是：今年實現總收入200億元，2012年實現總收入500億、利稅50億，擠身于中國優秀企業第一梯隊。
李黑記對東嶺和自己的未來充滿信心，就像他所說的：“業是闖出來的，不是守出來的。我們仍要解放思想、敢想敢做，人間的大事沒有干不成的，只有想不到的。”
