向炳偉：掙全球人的錢為全球人服務
文/本刊記者 王晶
中國最慷慨的富人之一
2008年5月15日
看著電視播報災區慘烈的畫面，每一個傷員都牽動著偉志人的心，向總退了赴香港商務活動的機票，決定親自赴災區參與救災。得知此消息后，偉志集團有50多名員工紛紛自愿報名參加救災小分隊……
2008年5月18日
隊伍抵達沙州鎮后發生較強烈余震，致使路橋裂縫，政府禁止前往，小分隊卸下救援物資返回廣元。向總率領其余5人，緊急從漢中偉志生產廠調撥災民急需食品……
2008年5月19日
5月18日16點，救援隊到達重災區青川木魚鎮，該鎮死亡八百多人。向總在完全倒塌的廢墟瓦礫上，雙手合十、悲痛萬分、泣不成聲，兩腿自然地跪地祈禱……
2008年5月23日
大家頂著連續奮戰5日的疲勞，兩個多小時完成了價值7萬元防雨布的搶裝，隨即狼吞虎咽地吃了點飯便匆忙隨車趕赴青川，這已是我們第5次再進重災區了……
2008年5月25日
青川縣又在下雨，第一組隊員克服重重困難驅車向竹園鎮行駛，他們希望盡快將災民所需物資送到災民手中；第二組隊員用沙啞的嗓音向廣場居民宣傳回收書籍的意義；向總帶領的第三組隊員深入救助站，與救助站的孩子們談心、交流、做游戲，撫慰孩子受傷的心靈。
2008年5月26日
25日12點半，偉志救援隊一行4人冒雨、霧以及道路塌方、余震等惡劣環境的影響，順利完成了向青川縣關莊鎮、黃沙鎮運送大米、食用油、鍋、碗的任務返回廣元。小分隊回到廣元不多時，青川發生了6.4級較強余震，小分隊員有驚無險……
這是從偉志集團的網站上看到的，在汶川地震中向炳偉帶領員工深入災區救災的日志，雖然時隔一年多，如今讀起來，那個時刻的殘酷和驚心動魄，還是會敲打每個人的心。
一位民營企業家帶領志愿者，在受災最嚴重的青川呆了13個日日夜夜，這中間，他有怎樣的思考？向炳偉的回答很簡單：我要去救人。其實，這一切并不是偶然，多年來，向炳偉一直走在“救人”的路上。
早在2003年公布的中國最慷慨的28位富人排行榜中，向炳偉排名第26位。也許是他有著一顆理他之心的原因，從偉志成立至今，向炳偉為公益事業的捐款、捐物不計其數。
是什么讓他一直堅守在這條路上，答案也許是：經歷。
16歲時潛在的欲望告訴我，不要虛度人生
1978年十一屆三中全會召開的那天，22歲的向炳偉正在陜西省漢中市老家給鄰居弄爐灶。當時，他已經是當地小有名氣的泥瓦匠，憑著一股子鉆勁，他“發明”的“馬蹄回風灶”受到當地老百姓的歡迎。
在此之前，向炳偉掙到第一筆錢是做泥瓦匠時領到的4塊錢工資，那年他15歲，他還為了養家割豬草賣錢，每斤5厘錢。“我16歲時就有一個潛在的欲望，不想虛度人生。”雖然干泥瓦匠是為了掙錢生存，但有一種潛在欲望，就是要做到最好的泥瓦匠。這就是他最初的“抱負”。泥瓦匠向炳偉長期弓著腰干活，他的腰肌勞損毛病越來越嚴重，他心里想“還能找個什么別的活干”。
不久，他聽說湘水寺小鎮上開了一個縫紉店，店主與他們家是老相識，于是他背著一臺斷了腿的縫紉機登門學藝，開始了自己的裁縫生涯。
上世紀80年代初，喇叭褲、西服與披肩長發一起出現在漢中街頭，學成手藝的向炳偉找了間門面房開始了自己獨立做裁縫的日子，門口放著一塊紙板，上面寫著“裁剪縫紉、翻新補舊”八個大字。
1984年，漢中一家公司搞了一批日本產的舊西服，以15元一件的價格傾銷，購買的人絡繹不絕。這個場面給了向炳偉很大啟示，只讀過4年書的他開始看一些服裝書籍，并把目光盯在了西服制作上。向炳偉還將門口的紙牌換了一個大些的牌子，正式寫上店名“新時代服裝店”。那個時候，向炳偉就暗暗發誓，“我一定要讓中國人穿上中國人制作的西服。”
1987年4月，向炳偉和另外6名農民靠著貸款來的5000塊錢，成立了“漢中市偉志西服廠”，向炳偉也從裁縫變成了一名廠長，手工作坊擴大為流水線作業。
向炳偉說，他從生產第一件產品起，就是以踏踏實實的勞動，友善誠信的服務，問心無愧地獲取每一分財富。他與偉志的員工不僅僅是簡單的勞資關系，財富取之于民，用之于民。當企業有了第一筆利潤，向炳偉并沒有據為己有，而是將這筆錢用來為大家創造更好的條件上。
在向炳偉看來，最大的機遇應該是1992年。鄧小平南巡講話，把私營企業的地位從有益補充提升到重要組成部分，使得中國私營經濟在經歷三年徘徊后爆發出巨大的活力。當年9月，“漢中市偉志西服廠”更名為“陜西偉志服裝有限公司”，向炳偉任總經理。他把這家陜南小廠的第一家分公司開到了西安繁華的東大街上。
1998年7月，陜西偉志集團股份有限公司順利掛牌，向炳偉成為集團董事長。這次的股份制改革，不但夯實了偉志集團未來發展的根基，也頂住了當年東南亞金融危機給服裝業帶來的巨大沖擊。如今的偉志集團在西北、西南、華北、華東、華中等地區擁有五百余家特許加盟店，年銷售收入3億元，年利稅總額逾3000萬元，連續十二年被中國服裝行業協會授予銷售、利稅總額“雙百強”企業。
偉志的承諾——不滿意便退錢
向炳偉和他創造的西服王國代表了陜西乃至西北服裝業的輝煌。和有些成功的民營企業老板相比，向炳偉的經歷與眾不同，沒有任何關系和背景，沒有高學歷，也沒有一夜暴富的機會。向炳偉用非常簡單的四個字總結他的生命感悟“善、誠、智、勤”，這是他一生中最大的財富。“如果有一天我變得和過去一樣貧窮，只要有善、誠、智、勤這四個字，我依然可以東山再起。”
現在，面對巨額的財富，向炳偉并不認為這些財富是他個人的，他認為誰的資本和誰來經營資本并不重要，重要的是抱著什么樣的目的去經營，在經營的過程中位社會做些什么，為國家做些什么，為他人做些什么？
偉志集團多年來熱衷于社會公益事業，捐資助教、提倡孝心、扶貧獻愛心。先后與西安交通大學、西北大學等高校合作，建立經濟學人培養基地，設立教學創新獎學金。向炳偉是一個孝子，他自己出錢設立獎金評選十大孝子，公司每年12月8日定為“偉志孝心節“。這一天，公司會全體放假一天。1996年，偉志集團打出”十萬年薪聘副總”的廣告，在西安產生了很大的震動，他為了吸引人才不惜一擲萬金。
有專業調查機構在西安做過企業形象方面的調查，許多人對偉志的印象是誠信和實在，偉志集團親和力的公眾形象，源于向炳偉的為人。實際上偉志西服能夠從漢中走出，在省城一炮打響，很大程度上是因為90年代初期公司大膽提出“不滿意便退錢”的承諾，這一舉措，產生了很大的反響。
向炳偉在做這個決策時，冒了很大的風險，公司內部有很多人不同意這樣做，他權衡利弊還是決定推出。他相信社會上大多數人都是好人，并判斷占小便宜的人畢竟是少數，最多3％，到這里買衣服的人又是更少的一部分。向炳偉表示，雖然會有一定的損失，但有利于公司的形象、信譽。更重要的一點，希望通過這件事，對社會其他商業倫理道德起到促進作用。直到現在，偉志集團依然實行“不滿意便退錢”的承諾。
小學四年級就輟學的向炳偉對知識的渴求十分強烈。他不太喜歡外面的應酬，更多的時間用在思考問題和學習上，后來他在百忙之中攻讀了經營管理方面的大專學歷，工商管理碩士學位。向炳偉說自己讀書寬而淺，包括哲學、宗教、心理學、成功學、經營管理方面的書籍。
在向炳偉四十多年的奮斗生涯中，經歷過太多的坎坷，從社會最底層奮斗到今天的成功，用自己成功后的收獲去回報社會，他的經歷、他的處世哲學像一本教材，激勵著更多和他有著相似經歷的人。
記者手記：
對于偉志，筆者有很深的感觸。同為漢中人，在年少的記憶中，在那個商品經濟不是很發達、貨物資源有限的時代，穿上偉志就是時髦的象征。我非常清晰地記得偉志那句“不滿意便退錢”的承諾，因為這句話，不知道激發了多少人購買它的熱忱，人們有感于的不僅是這句承諾，更是這句話背后那個指點江山之人的氣魄。
寫向炳偉，更像是在寫身邊的一個朋友，他的經歷和對待世間百態的態度，讓我覺得，他不僅僅是一個成功的企業家，更是一位富有涵養的哲人。
