小公举直播平台_日日视频激无码,强奷漂亮脱肉丝袜无码视频,滋润新婚同事小少妇,精品一区二区不卡无码av

  • 首頁 > 隨筆>正文
  • 誰是《紅樓夢(mèng)》真正的管理權(quán)威?

  • 責(zé)任編輯:cbmag 2009-08-20 08:00:00
  • 誰是《紅樓夢(mèng)》真正的管理權(quán)威?
    王熙鳳是維持會(huì)會(huì)長(zhǎng)還是掘墓人
      在MBA鋪天蓋地的今天,《紅樓夢(mèng)》居然與《韋爾奇自傳》一樣引起管理界的重視。例如,倪潤(rùn)峰就特別欣賞王熙鳳的管理才能,同時(shí)也指出王熙鳳存有權(quán)威性不足的弱點(diǎn)。有的論者為王熙鳳封了一個(gè)“維持會(huì)會(huì)長(zhǎng)”的頭銜,認(rèn)為王熙鳳的權(quán)威管理是維持性的,不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要。事實(shí)上,曹雪芹在《紅樓夢(mèng)》中提供了兩種不同的管理模式,塑造了兩種不同的管理權(quán)威:一是貪婪集權(quán)型,主要以王熙鳳為代表;二是創(chuàng)新分權(quán)型,主要以賈探春、薛寶釵為代表。
      我們先來看看王熙鳳的“管理權(quán)威”的屬性。應(yīng)該說,在協(xié)理寧國府時(shí),王熙鳳最出色地表現(xiàn)了她的管理才能。
      首先,王熙鳳對(duì)寧國府做了一次家族診斷。她極其尖銳地指出,寧國府存有“五大弊病”:頭一件是人口混雜,遺失東西;第二件,事列專管,臨期推諉;第三件,需用過費(fèi),濫支冒領(lǐng);第四件,任無大小,苦樂不均;第五件,家人豪縱,有臉者不能服管束,無臉者不能上進(jìn)。
      針對(duì)這五大弊病,王熙鳳決定采用猛藥。一到寧國府,她就發(fā)表了措辭極其強(qiáng)硬的就職演說:“既托了我,我就說不得要討你們嫌了。我可比不得你們奶奶好性兒,諸事由得你們。再別說‘你們這府里原是這么樣’的話,如今可要依著我行。錯(cuò)我一點(diǎn)兒,管不得誰是有臉的、誰是沒臉的,一例清白處治。”
      根據(jù)這一思路,王熙鳳開始制定規(guī)則,按崗定編,強(qiáng)化監(jiān)管。這一措施收到了效果,寧國府的面貌立刻改變了。由此可見,王熙鳳的權(quán)威性確實(shí)是很強(qiáng)的。
      然而,同樣是這個(gè)王熙鳳,在給賈母理喪時(shí)卻出乎意料地陷入“權(quán)威性不足”的泥潭困境。她既調(diào)不動(dòng)人,也調(diào)不動(dòng)錢,只得哀求眾人:“大娘嬸子們可憐我吧!我上頭挨了好些說,為的是你們不齊截,叫人笑話。明兒你們豁出些辛苦來罷!”盡管如此,仍然玩不轉(zhuǎn),被氣得“眼淚直流,只覺得眼前一黑,嗓子一甜,便噴鮮紅的血來,身子站不住,就栽倒在地。”
      為什么王熙鳳在協(xié)理寧國府時(shí)威重令行,而給賈母理喪時(shí)卻權(quán)威不足、指揮失靈呢?這是因?yàn)橥跷貘P的權(quán)威主要依靠賈母和娘家做靠山,一旦靠山倒了,王熙鳳的權(quán)威便馬上土崩瓦解。
      其次,王熙鳳肆無忌憚地以權(quán)謀私、行賄受賄、盤剝眾人,在賈府上下積怨極深,毫無人緣。對(duì)于這一點(diǎn),她本人也意識(shí)到了:“若按私心藏奸上論,我也太行毒了。也該抽回退步,回頭看看。”
      顯而易見,王熙鳳實(shí)際上并沒有真正的權(quán)威,有的僅僅是一時(shí)的權(quán)勢(shì)而已,靠山一倒,便寸步難行,一敗涂地,任憑她再有管理才能也無力回天。還應(yīng)該指出的是,正是王熙鳳的這種貪婪和瘋狂才給賈府帶來毀滅性的災(zāi)難。
      因此,王熙鳳并不是賈府的維持會(huì)會(huì)長(zhǎng),恰恰相反,她是賈府真正的掘墓人。在《紅樓夢(mèng)》里,王熙鳳的下場(chǎng)實(shí)際上是最慘的。這是完全符合歷史邏輯的,也值得王熙鳳的崇拜者們不斷地深思和反省。
     
    賈探春是利益為重的積極改革者
      在《紅樓夢(mèng)》56回中,曹雪芹以一個(gè)章回的篇幅,完整地描繪了發(fā)生在大觀園里的經(jīng)濟(jì)改革故事,并塑造了與王熙鳳完全不同的管理權(quán)威賈探春、薛寶釵。
      為了克服賈府的經(jīng)濟(jì)危機(jī),賈探春憑借自己對(duì)當(dāng)時(shí)正處于萌芽狀態(tài)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的敏感,富有創(chuàng)意地推出了一個(gè)全新的改革舉措:采用公開競(jìng)標(biāo)的方式,把大觀園分包給園中的老媽媽們。這樣一來,一個(gè)消費(fèi)性的大觀園就被改造成了一個(gè)生產(chǎn)性的種植園,捉襟見肘的賈府經(jīng)濟(jì)也因此找到了一個(gè)新的生長(zhǎng)點(diǎn)。
      對(duì)于賈探春的經(jīng)濟(jì)改革,薛寶釵予以充分的支持。然而,在指導(dǎo)思想上兩人卻存在著嚴(yán)重的分歧。賈探春對(duì)她的改革相當(dāng)自負(fù),鮮明地打出了她的改革旗號(hào):“登利祿之場(chǎng),處運(yùn)籌之界;窮堯舜之辭,背孔孟之道。”在賈探春看來,既然經(jīng)濟(jì)改革的目的在“利”,那么打出“背孔孟之道”的旗號(hào)就是順理成章的。很顯然,賈探春對(duì)于改革的思考是直線式的。
      為此,薛寶釵尖銳地批評(píng)她說:“你才辦了兩天的事就利欲熏心。”薛寶釵指出:“若不拿學(xué)問提著,便都流入世俗去了。”實(shí)質(zhì)上就是要以孔子的“義利觀”來指導(dǎo)這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革,以防止改革滑向物欲橫流的邪路。實(shí)事求是地說,薛寶釵的這一思想是非常深刻的。在薛寶釵的改革理念中,已自覺地包含了對(duì)于單純商業(yè)利益的理性超越。薛寶釵的這一改革理念,應(yīng)該說是曹雪芹為當(dāng)時(shí)正在轉(zhuǎn)型的中國社會(huì)重塑一個(gè)新的道德規(guī)范的積極嘗試。
      盡管賈探春片面求利的改革指導(dǎo)思想受到了薛寶釵的批評(píng),但她的直線式的思維模式卻一時(shí)難以完全扭轉(zhuǎn)。例如,賈探春只看到承包的種種好處:“一則園子有專定之人修理花木,自然一年好似一年了,也不用臨時(shí)忙亂;二則也不至作踐,白辜負(fù)了東西;三則老媽媽們也可借此小補(bǔ),不枉成年家在園中辛苦;四則也可省了這些花兒匠、山子匠并打掃人等的工費(fèi),將此有余,以補(bǔ)不足,未為不可。”
      與賈探春不同,薛寶釵卻考慮到承包可能產(chǎn)生的負(fù)面影響。她清醒地意識(shí)到,能夠直接承包并得到好處的只是少數(shù)人,大多數(shù)人心里仍是不服的。如果不考慮大多數(shù)人的利益,那么承包就可能因得不到大多數(shù)人的支持而遭遇種種意想不到的挫折。因此,薛寶釵建議,承包者年終時(shí)拿出若干吊錢來分給也在園中辛苦的老媽媽們,讓她們也能分享改革的成果。
      薛寶釵這一“小惠”主張,不僅兼顧了大多數(shù)人的利益,同時(shí)也為承包者的經(jīng)營(yíng)提供了新的保證,的確是一個(gè)符合“惠而不費(fèi)”原則的雙贏高招。
      賈探春的直線式思維還影響到她對(duì)管理流程的改革思考。她考慮到,“若年終算賬,歸錢時(shí),自然歸到賬房。仍是上頭又添一層管主,還在他們手心里,又剝了一層皮”。賈探春認(rèn)為,“如今這院子是我的新創(chuàng),竟別入他們的手,每年歸賬,竟歸到里頭來才好”。
      對(duì)此,薛寶釵再次表示反對(duì):“依我說,里頭也不用歸賬。這個(gè)多了,那個(gè)少了,倒多了事。不如問他們誰領(lǐng)這一份的,他就攬一宗事去。都是他們包了去,不用賬房去領(lǐng)錢。”
      薛寶釵的反對(duì)意見顯然是正確的。因?yàn)閺谋举|(zhì)上說,歸賬到賬房和歸賬到園子里頭,只是五十步和一百步的關(guān)系。從純粹的管理角度來說,同樣存在著重復(fù)算賬的麻煩,而承包者同樣存在著會(huì)被園子里的新賬房剝皮的可能。因此,薛寶釵所提出的這些物質(zhì)層面的改革主張,理所當(dāng)然地受到了承包者和眾人的普遍歡迎。{分頁}
     
    薛寶釵是利義全一的高級(jí)管理人才
      由于賈探春的思維是直線式的,因而她的改革思路只是停留在物質(zhì)層面上。薛寶釵則不同,她在完成物質(zhì)層面的思考之后,更進(jìn)一步展開了精神層面的思考。為了給改革營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境,薛寶釵提出了配套的改革措施,強(qiáng)化治安管理。她對(duì)老媽媽們說:“你們只要日夜辛苦些,別偷懶總放人吃酒賭錢就是了。”事實(shí)上,薛寶釵上任后做的第一件事情就是加強(qiáng)治安管理,每天晚上帶人各處巡查。這也從一個(gè)側(cè)面反映出她對(duì)改革環(huán)境的重視。
      薛寶釵和王熙鳳一樣,深知管人是要討人嫌的。但她的處理風(fēng)格卻和王熙鳳完全不同,她在就職演說中說道:“我本也不該管這事。就你們也知道,我姨娘親口囑托我三五回,說大奶奶如今又不得閑,別的姑娘又小,托我照看照看。我若不依,分明是叫姨娘操心。我們太太又多病,家務(wù)也忙。我原是個(gè)閑人,就是街坊鄰居,也要幫個(gè)忙兒,何況是姨娘托我?講不起眾人嫌我。倘或我只顧沽名釣譽(yù)的,那時(shí)酒醉賭輸,再生出事來,我怎么見姨娘?”
      薛寶釵把自己參與管理說成是身不由己、萬般無奈的事情,這樣不僅在相當(dāng)程度上淡化了管理者與被管理者之間的矛盾,而且在一定程度上贏得了被管理者的同情。即使是強(qiáng)化治安管理,薛寶釵也不是金剛怒目式的,而是循循善誘,盡可能啟發(fā)人們的羞恥之心。事實(shí)證明,薛寶釵的這套柔性管理確實(shí)具有很強(qiáng)的感化作用,人們對(duì)此都口服心服。
      由于有了薛寶釵的新設(shè)計(jì),賈探春的這次承包改革獲得了很大的成功。正如李紈所說:“使之以權(quán),動(dòng)之以利,再無不盡職的了。”生產(chǎn)者的積極性被充分地調(diào)動(dòng)起來了。“因今日將園中分與眾婆子料理,各司各業(yè),皆在忙時(shí),也有修竹的,也有護(hù)樹的,也有栽花的,也有種豆的,池中間又有姑娘們行著船夾泥的、種藕的。”同時(shí),生產(chǎn)者的責(zé)任性也大大加強(qiáng)了。春燕道:“這一帶地方上的東西,都是我姑媽管著。她一得了這地,每日起早睡晚。自己辛苦了還不算,每日逼著我們來照看,生怕有人糟蹋。老姑嫂兩個(gè)照看得謹(jǐn)謹(jǐn)慎慎,一根草也不許人亂動(dòng)。”
      還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)的是,與王熙鳳相比,甚至與賈探春相比,薛寶釵實(shí)際上并沒有什么管理實(shí)權(quán)。但是我們完全可以說,《紅樓夢(mèng)》中真正的管理權(quán)威就是薛寶釵。杜拉克就說過:“不論一個(gè)人的職位有多高,如果只是一味地看重權(quán)力,那么,他就只能列入從屬的地位;反之,不論一個(gè)人職位多么低下,如果他能從整體思考并負(fù)起成果的責(zé)任,他就可以列入高級(jí)管理層。”按照杜拉克的這一標(biāo)準(zhǔn),薛寶釵顯然是可以進(jìn)入“高級(jí)管理層”的。{分頁}
      
    曹操給楊修上的一堂課
      楊修終于被曹操殺了,楊修覺得死得冤,太不值了,所以他的魂魄不愿投胎。等啊等,有一天,他見到了曹操的亡魂,急忙上前問道:“明公慢走,你當(dāng)初為什么要?dú)⑽遥俊辈懿僖豢词菞钚蓿阃W×四_步,笑了一下,答道:“你想知道我為什么要?dú)⒛銌幔柯犖衣纴怼D愕闹橇^人,非常聰明,你上知天文,下查地理,懂奇門,會(huì)八卦,可以說是一個(gè)奇才。但是你恰恰忘記學(xué)習(xí)一門人生的必修課,那就是領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)。所以你不曉人和。今天閑著也是閑著,我給你補(bǔ)上這一課。”
      “領(lǐng)導(dǎo),作為一個(gè)成功人士來講,曾經(jīng)遭受過多少坎坷,又遭受過多少艱辛,還遭受過多少他人的冷眼,你知道嗎?在創(chuàng)業(yè)階段流過多少汗,淌過多少淚,吃過多少苦,你知道嗎?成功后又承受著多大的壓力,面對(duì)著多大的困難,忍受著多大的指責(zé),你知道嗎?他們不缺錢花,也不缺衣穿,唯獨(dú)缺少的就是他人的認(rèn)可,希望別人來贊美他幾句,哪怕是唯心的,起碼讓他覺得他的努力沒有白費(fèi)。而現(xiàn)實(shí)呢,沒有人這么做,他們招來的只有嫉妒的目光和無窮的排擠。孤獨(dú)是領(lǐng)導(dǎo)者的難言之隱,他們不敢奢求其他人來贊美他,讓自己的下屬贊美一下,這個(gè)要求過分嗎?一點(diǎn)兒都不過分,但是你,沒有做到,相反處處和我作對(duì)。記得有一次我拿給你們一盒點(diǎn)心,只不過想讓你們來和我說一聲想吃,我不會(huì)不給你們吃的,興許我還會(huì)多給你們幾盒。我在盒上寫了‘一合酥’,意思就是讓你們不知道其中的含義,而來向我請(qǐng)教,然后我會(huì)告訴你們,‘合’字下面沒有‘皿’,也就是說,沒有東西盛放,你們無法吃,我把盤子給你們,你們不就能吃了嗎,這樣顯得我既聰明,又和藹,有什么不好,可是你偏要把它理解為‘一人一口酥’,全給我吃掉了,你說,當(dāng)時(shí)我的面子往哪兒擱啊,我的心里能平衡嗎?
      記得有一次,好像是工人修一座門,問我是寬一些還是窄一些好,我身材較胖,當(dāng)然想讓門寬一些,但是我要是如果這么直說,顯得我太沒有水平了,于是我靈機(jī)一動(dòng),在門上寫了一‘活’字,同‘門’字合在一起就是個(gè)‘闊’字。有話不明說,這是領(lǐng)導(dǎo)顯示其尊嚴(yán)的一種手段,當(dāng)人們無法猜出時(shí)候,我再給予解答,你知道這樣的感覺是多么爽嗎?然而,就是因?yàn)槟悖覜]有爽成,反到讓你爽了一下,你毫不留情的把謎底給我揭穿了,你知道后來他們說我什么嗎,他們說:我們的丞相怎么這么愛賣弄啊,簡(jiǎn)單的事非要搞復(fù)雜了。你讓我的尊嚴(yán)蕩然無存,我能不恨你嗎?
      我要在我的兩個(gè)兒子中選出一個(gè)來繼承我的大業(yè),曹丕和曹植都是可造之材,我有心考核一下他們的能力,這是關(guān)系到我的千秋大業(yè)的事情,結(jié)果你偏要給曹植出謀劃策,嚴(yán)重影響了我對(duì)他們績(jī)效考核的真實(shí)性,從而誤導(dǎo)了我的選擇方向,你罪不容誅。曹植的落選和你有直接的關(guān)系,你難辭其咎。你的魔爪已伸向了我的家庭,破壞了我們的父子關(guān)系,你無情的撕下了我隱私的面紗,你太可恨了。
      大家公認(rèn)我愛才,求賢若渴也是我所追求的目標(biāo)。當(dāng)年,彌橫是多么的囂張,當(dāng)眾脫光衣服,敲著鼓罵我,我沒有生氣;徐庶之母當(dāng)眾數(shù)落我的不是,還用硯臺(tái)打我,我還是沒有生氣;我待關(guān)羽如同至親,上馬金,下馬銀,三日一大宴,五日一小宴,還把赤兔馬給他,但他還是棄我而去,我仍然沒有生氣。他們這些行為,我都可以忍,唯有你讓我忍無可忍,你比他們更可恨一千倍,一萬倍,因?yàn)槟闶俏业南聦伲俏乙皇职涯阍耘嗟浇裉欤阅阕羁珊蕖D莻€(gè)時(shí)候,我就已經(jīng)暗下決心,要把你殺死,只是缺個(gè)機(jī)會(huì)而已。
      我?guī)Пh中攻打劉備,久戰(zhàn)不勝,反而損兵折將,當(dāng)時(shí)確有退意,可是我并沒有表態(tài),而你卻自作聰明,把我的口令‘雞肋’引申為‘食之無味,棄之可惜’,說我要退兵,搞得軍中將士心無戰(zhàn)意,我被你逼的沒有選擇了。我真不明白我這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在你面前,居然被你左右。不過這次你還不知道,你聰明到頭了,正好給了我殺你的機(jī)會(huì),我不能錯(cuò)過這個(gè)機(jī)會(huì)了,如果我錯(cuò)過這次機(jī)會(huì),今后在你面前,我永遠(yuǎn)都是孫子。
      我還是那句話,你的確很聰明,但正是你的小聰明,把你的性命害了,應(yīng)了古訓(xùn)‘聰明反被聰明誤’。你太愛耍小聰明,已達(dá)到了忘我的境界了。你眼里跟本就沒有‘領(lǐng)導(dǎo)’這個(gè)概念。所有的人當(dāng)中,就你敢拿領(lǐng)導(dǎo)開涮,就你敢挑領(lǐng)導(dǎo)的毛病,就你敢違抗領(lǐng)導(dǎo)的命令。有句俗話,你應(yīng)該知道‘老虎的屁股摸不得’,你偏要摸,可想而知,你是在自尋死路。”
      楊修聽到這里,撲通一聲跪倒在地,“曹丞相,我服了,我楊修是生的窩囊,死的活該。我這輩子算是白活了,不過今天這節(jié)課補(bǔ)得好啊,我全明白了。時(shí)候也不早了,咱們一同去投胎吧,來世我還做您的下屬。”曹操哈哈大笑,挽著楊修的胳膊走向了奈何橋。但由于他們談話的時(shí)間太長(zhǎng)了,比別人晚投了一千多年。
      從此,人世間多了一對(duì)君臣:乾隆與和珅。
     
    藝術(shù)
    姜寶林
          山東平度人,1942年出生于蓬萊,1967年畢業(yè)于浙江美術(shù)學(xué)院。師從顧坤伯、陸儼少 、陸維釗。1979年考入中央美術(shù)學(xué)院山水研究班,為李可染的研究生。現(xiàn)為浙江畫院藝委會(huì)委員,杭州畫院院長(zhǎng),清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院特聘博士生指導(dǎo)教授,中國藝術(shù)研究院博士生導(dǎo)師,享受國務(wù)院政府特殊津貼。專山水、擅花卉大寫,酷愛畫瓷,原創(chuàng)白描現(xiàn)代山水。

    提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)。

    猜你喜歡

    無相關(guān)信息
  •  “引領(lǐng)者”劉智:奏響旅游產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展最
  • “分拆高手”李永偉:讓資本成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的加
  •  “地主家”的余糧不多了:商業(yè)地產(chǎn)怎么過
  • 拿了投資又失敗的公司大部分都走了這條路
  •  “揪”出企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的隱形成本
  • 三個(gè)“力”是我經(jīng)營(yíng)企業(yè)一直所堅(jiān)持的
  • 一個(gè)公司本質(zhì)上最重要的只有創(chuàng)始人
  • 創(chuàng)業(yè)35年我始終堅(jiān)持一件事
  • 主編推薦 ...
  • 打扮家斬獲“2021年最具創(chuàng)新力家裝平臺(tái)”榮譽(yù)...

  • 一對(duì)一輔導(dǎo)前十名大智教育給出高中學(xué)習(xí)方法,建議收藏...

  • 潮動(dòng)蓉城,中石油攜手舒達(dá)源亮相成都國際車展...

  • 滾動(dòng)新聞 ...
    新聞排行 ...
  • 風(fēng)險(xiǎn)提示:文章內(nèi)容僅供閱讀,不構(gòu)成投資建議,請(qǐng)謹(jǐn)慎對(duì)待。投資者據(jù)此操作,風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)

    關(guān)于我們 | 雜志簡(jiǎn)介 | 法律聲明 | 廣告刊例 | 聯(lián)系我們
        E-mail: cbmag@163.com  律師團(tuán)隊(duì):北京正大律師事務(wù)所  聯(lián)系QQ:360737408
    (C)版權(quán)所有 中國商業(yè)期刊網(wǎng)     京ICP備13034703號(hào)-3

    1. <sup id="9gk0d"></sup>